Samenvatting van het boek Management en organisatie, geschreven door D. Keuning, D.J. Eppink. De samenvatting is van de 10e druk van het boek, ISBN 9789001807887. Het uittreksel van Management en organisatie is geschreven door uitgever StudentsOnly en volledig inhoudelijk gecheckt.
Titel : Management & Organisatie
Druk : 10
Auteur : D. Keuning en D.J. Eppink
Uitgever : Noordhoff Uitgevers B.V.
ISBN (boek) : 9789001807887
Aantal hoofdstukken (boek) : 8
Aantal pagina’s (boek) : 780
De inhoud van dit uittreksel is met de grootste zorg samengesteld. Incidentele onjuistheden kunnen niettemin voorkomen. Je
dient niet aan te nemen dat de informatie die Students Only B.V. biedt foutloos is, hoewel Students Only B.V. dat wel nastreeft.
Dit uittreksel is voor persoonlijk gebruik en is bedoeld als wegwijzer bij het originele boek. Wij raden aan altijd het bijbehorende
studieboek te kopen en dit uittreksel als naslagwerk erbij te houden. In dit uittreksel staan diverse verwijzingen naar het studieboek
op basis waarvan dit uittreksel is gemaakt.
,Hoofdstuk 1 Organisaties en kernproblemen in management
1.1 Kenmerken van organisaties
Het begrip ‘organisatie’ kan in verschillende betekenissen worden gebruikt:
• Een organisatie in institutionele zin: een concreet waarneembaar geheel van mensen.
• Een organisatie in functionele zin: het organiseren, dat betrekking heeft op een proces of
een activiteit.
• Een organisatie in instrumentele zin: de ‘organisatie van de organisatie’.
Organiseren betreft het scheppen van doelmatige verhoudingen tussen beschikbare middelen,
mensen en handelingen om specifieke doeleinden te bereiken.
Een aantal kenmerken, die elke organisatie gemeen heeft, zijn:
• Mensen, die;
• Samenwerken;
• Voor een specifiek doel.
Een organisatie kan hierbij worden beschouwd als een doelrealiserend samenwerkingsverband.
Bij een organisatie zijn er verschillende belanghebbenden:
De doelstellingen van een organisatie hebben betrekking op:
• Winstgevendheid of een goede verhouding tussen kosten en opbrengsten;
• Productiviteit en toegevoegde waarde;
• Product/marktpositie;
• Groei en continuïteit;
• Maatschappelijke verantwoordelijkheid;
• Werksfeer, status, prestige, salaris en zeggenschap van leidinggevende en uitvoerende
organisatieleden.
Bij het bepalen van de doelstelling wordt rekening gehouden met zowel interne als externe
belanghebbenden.
Een organisatie bestaat onder andere uit haar structuur, gedrag en organisatiecultuur.
In een organisatie komt gedrag vooral tot uitdrukking in:
• De keuzen die worden gemaakt;
• De dingen die men doet en nalaat;
, • De wijze waarop mensen met elkaar omgaan;
• De wijze waarop leiding wordt gegeven.
Opvattingen zijn betekenissen van de werkelijkheid die uitgedragen worden.
Overtuigingen zijn in specifieke ervaringen geworteld.
Waarden zijn duurzame opvattingen over datgene wat sociaal wenselijk is.
Normen zijn maatstaven waaraan gedragingen afgemeten worden en zijn op opvattingen over
wenselijk gedrag gebaseerd.
Een organisatie kan worden ‘onderverdeeld’ in een:
• Formele organisatie : een door de leiding ingevoerde taakverdeling aangevuld met taak- en
functiebeschrijvingen, procedures en beleidsrichtlijnen;
• Informele organisatie : de aanvullende, niet officieel vastgelegde gedragsregels waardoor
mensen de opgedragen ‘rol’ beter kunnen spelen.
1.2 Kenmerken van managers
Een manager is een persoon die het handelen van andere personen in een organisatie op gang brengt
en stuurt. Managers onderhouden verschillende relaties:
• Er is sprake van een directe gezagsrelatie tussen managers en de eigen medewerkers;
• Er is sprake van een indirecte relatie wanneer een directe gezagsverhouding ontbreekt;
• Er is sprake van een externe relatie als er geen gezagsrelatie bestaat.
Mintzberg verdeelt de activiteiten die een manager verricht in drie groepen:
• Informationele activiteiten: de manager zoekt en ontvangt zowel binnen als buiten zijn
eenheid voortdurend informatie;
• Interpersoonlijke activiteiten: de manager vertegenwoordigt zijn organisatie(-eenheid) naar
buiten;
• Besluitvormende activiteiten: informatie wordt via besluitvorming in planmatige actie
omgezet.
Er zijn vier factoren die invloed hebben op het werk van een manager:
1. De persoon zelf;
2. De agenda van het werk;
3. De omgeving;
4. De afbakening van het werk en de te bereiken doelen.
Mintzberg onderscheidt drie categorieën waarin het werk dat een manager verricht ingedeeld kan
worden:
1. Leading: het behartigen van de belangen van de unit;
2. Linking: het onderhouden van contacten met de organisatie en de externe omgeving;
3. Doing: het ervoor zorgen dat het werk gedaan wordt.
, Managers hebben volgens Mintzberg behoefte aan vijf verschillende denkpatronen, of ‘mindsets’,
namelijk:
1. De analytische mindset om organisaties te managen;
2. De ‘samenwerkingsgerichte’ mindset om relaties te managen;
3. De reflectieve mindset om zichzelf te managen;
4. De ‘actiegerichte’ mindset om verandering te managen;
5. De ‘wereldse’ mindset om context te managen.
De groep leidinggevenden in een organisatie kan in drie lagen of niveaus worden verdeeld:
In dit boek worden drie managementfuncties onderscheiden:
1. De strategische beleidsvorming;
2. Het ontwerpen van de organisatiestructuur;
3. Inhoud geven aan, uitvoeren en beheersen van de processen binnen een organisatie.
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller StudentsOnly. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.88. You're not tied to anything after your purchase.
