100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Oefenvragen voor Theorie Tentamen Inkoop (met juiste antwoorden) $5.40
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
  4.  
  5. Inkoop En Statistiek (1400INST19)

Exam (elaborations)

Oefenvragen voor Theorie Tentamen Inkoop (met juiste antwoorden)
 3 purchases
  • Course
  • Inkoop En Statistiek (1400INST19)
  • Institution
  • Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
  • Book
  • Professioneel inkopen

Er zijn per hoofdstuk (1 t/m 10) meerdere oefenvragen met het juiste antwoord dikgedrukt. Ook zijn er extra oefenvragen voor het Cradle-to-Cradle artikel. De vragen komen voornamelijk voort uit de theorie van het boek 'Professioneel inkopen' (5e druk).

Preview 4 out of 53  pages

Document information

  • December 13, 2021
  • 53
  • 2020/2021
  • Exam (elaborations)
  • Questions & answers

Subjects

  • oefenvragen
  • antwoorden
  • professionele inkoop
  • e procurement
  • inkoopplanning
  • inkoopprofessionalisering
  • inkoop en strategie
  • make or buy
  • leveranc
  • oefenvragen met antwoorden
  • relaties met functionele gebieden

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Hogeschool van Amsterdam (HvA)
  • Logistics Management
  • Inkoop En Statistiek (1400INST19)
All documents for this subject (2)

Seller

avatar-seller
kajvdbergh

Content preview

Meerkeuze vragen Inkoop Jaar 1, blok 4

Hoofdstuk 1 Professionele inkoop (20 vragen)............................................................................................2
Hoofdstuk 2 E-procurement (6 vragen).......................................................................................................9
Hoofdstuk 3 Relaties met andere functionele gebieden (15 vragen).........................................................12
Hoofdstuk 4 Inkoopplanning en inkoopprofessionalisering (16 vragen)....................................................19
Hoofdstuk 5 Inkoop en Strategie (12 vragen)............................................................................................24
Hoofdstuk 6 Make-or-Buy (4 vragen).........................................................................................................30
Hoofdstuk 7 Leveranciersmanagement (17 vragen)..................................................................................32
Hoofdstuk 8 Samenwerking en partnerships (10 vragen)..........................................................................40
Hoofdstuk 9 Specificeren (10 vragen)........................................................................................................45
Hoofdstuk 10 Offreren en selecteren (6 vragen).......................................................................................49
Hoofdstuk X Duurzaamheid & Cradle-to-Cradle artikel (9 vragen)............................................................51




1

,Hoofdstuk 1 Professionele inkoop (20 vragen)

1. Een inkoper is binnen een onderneming verantwoordelijk voor het pakket basisgrondstoffen.
Onlangs is een nieuwe leverancier geselecteerd die de grondstoffen tegen gunstige voorwaarden,
waaronder een scherpe prijsstelling, zou gaan leveren. Inmiddels heeft de leverancier echter al
enkele keren later geleverd dan de contractueel vastgelegde levertijd.
Welke primaire taak en verantwoordelijkheid van inkoop komt hierdoor in gevaar?

a) zorgen voor de continuïteit van het bedrijfsproces
b) reduceren van inkoopgebonden kosten
c) verminderen van strategische kwetsbaarheid op inkoopmarkten
d) leveren van bijdragen aan technische product- en procesvernieuwing

Feedback
Het is goed mogelijk dat de inkoper hier een andere primaire taak en verantwoordelijkheid zoals
geformuleerd door Van Weele (reduceren van inkoopgebonden kosten) goed heeft uitgevoerd,
maar grondstoffen dienen uiteraard als basismateriaal voor de productieprocessen van een bedrijf,
en als die dan te laat worden geleverd, loopt de continuïteit van het bedrijfsproces gevaar (zie
subparagraaf 1.1.3).


2. Eén van de primaire taken en verantwoordelijkheden in het inkoopproces en van de inkoopfunctie is
het reduceren van de inkoopuitgaven. In welke fase heeft de inkoopfunctie potentieel het grootste
effect op de omvang van de totale kosten van de organisatie?

a) Bestelfase
b) Bewakingsfase
c) Specificatiefase
d) Selectiefase


Feedback
Par 1.2.1.1 blz 32
Inkopers kunnen immers het meest op inkoop besparen door zo vroeg mogelijk invloed uit te oefenen
op het inkoopproces.

3. Eén van de primaire taken en verantwoordelijkheden in het inkoopproces en van de inkoopfunctie is
het reduceren van de inkoopuitgaven. In welke fase heeft de inkoopfunctie weinig tot geen effect op
de omvang van de totale kosten van de organisatie?

a) Bestelfase
b) Nazorgfase
c) Specificatiefase
d) Selectiefase

Feedback



2

,Par 1.2.1.1 blz 32
Inkopers kunnen immers het meest op inkoop besparen door zo vroeg mogelijk invloed uit te oefenen
op het inkoopproces.


4. Duurzaam inkopen kan gestalte krijgen via de triple p-benadering.
Als een keten van broodjeszaken als onderdeel van haar triple p-inkoopbeleid gebruik maakt van
groene stroom, haar producten bereidt met biologische producten, plastic weert en hergebruik
stimuleert, is dat een invulling van de 'p' van:

a) planet
b) profit
c) people
d) purpose

Feedback
De 'p' van planet heeft betrekking op alle aspecten die te maken hebben met onze planeet en het
milieu, en de genoemde aspecten zijn daar allemaal voorbeelden van (zie sub-subparagraaf 1.1.6.1).



5. Duurzaam inkopen kan gestalte krijgen via de triple p-benadering.
Als een kledingwinkel als onderdeel van haar triple p-inkoopbeleid inkoopt bij producenten waar de
arbeidsomstandigheden en werktijden voor de werknemers niet zo goed zijn, is dat een negatieve
invulling van de 'p' van:

a) planet
b) profit
c) people
d) purpose

Feedback
De 'p' van planet heeft betrekking op alle aspecten die te maken hebben met onze planeet en het
milieu, en de genoemde aspecten zijn daar allemaal voorbeelden van (zie sub-subparagraaf 1.1.6.1).


6. Duurzaam inkopen staat hoog op de agenda van overheidsorganisaties. In dat kader stimuleert de
overheid de inkoop van materialen die in principe in een continue kringloop moeten blijven, ofwel
inkopen op basis van de:

a) cradle to cradle-filosofie (C2C)
b) milieufilosofie
c) recyclingfilosofie
d) duurzaamheidsfilosofie

Feedback
De C2C-filosofie, rond de eeuwwisseling ontwikkeld door Braungart en McDonough, is erop gericht om
reststoffen uit te bannen, eigenlijk op dezelfde manier als in een biologische kringloop. De C2C-filosofie


3

, is dus eigenlijk gericht op een technologische kringloop, met geen (of in ieder geval zo weinig mogelijk)
afval (zie de sub-subparagrafen 1.1.6.2 en 1.1.6.3).

7. In welke fase van ontwikkeling bevindt de inkoopfunctie zich van de volgende onderneming:
De firma Stapel heeft een inkoper die zich bezig houdt met onder andere marktonderzoek en
prijzenfocus.

a) Administratieve functie
b) Mechanische functie
c) Proactieve functie
d) Strategische functie

(zie de subparagrafen 1.1.4 blz 21).

8. In welke fase van ontwikkeling bevindt de inkoopfunctie zich van de volgende onderneming:
De firma Stempel heeft inkopers die zorg dragen voor leveranciersmanagement en die rekening
houden met verbeterconcepten zoals JIT en Kanban.

a) Administratieve functie
b) Mechanische functie
c) Proactieve functie
d) Strategische functie
(zie de subparagrafen 1.1.4 blz 21).


9. Een inkoopmanager wil zijn afdeling verder professionaliseren, en heeft daarom een extern bureau
gevraagd om een inkooptraining te verzorgen. Tijdens de training staan worden just-in-time-
management (JIT), prestatie-indicatoren, benchmarking en ketenintegratie behandeld. Op welke
fase in het ontwikkelingsmodel van de Amerikaanse hoogleraar Burt is deze training gericht?

a) Administratieve functie
b) Mechanische functie
c) Proactieve functie
d) Strategische functie


Feedback
In het proactieve ontwikkelingsstadium van de inkoopfunctie is er veel aandacht voor logistieke
aspecten (zoals JIT), en ontwikkelt inkoop een externe oriëntatie, gericht op de ontwikkeling van
leveranciersmanagement, onder andere via prestatiemeting, benchmarking en aanzetten tot
ketenintegratie (zie subparagraaf 1.1.4).




4

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller kajvdbergh. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $5.40. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69052 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$5.40  3x  sold
  • (0)
Add to cart
Added