Summary
Samenvatting Duurzame Distributie
- Course
- Institution
- Book
Deze samenvatting bevat zowel theorie als informatie uit de colleges, de theorie komt uit het boek 'Fysieke distributie' (3e druk).
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
kajvdbergh
Content preview
Inhoud samenvatting (op volgorde document)Fysieke distributie (3e druk)
- H1, 2 + 3
- H4.1 t/m 4.2 + 4.4 t/m 4.5
- H5, 6 + 7
- H8.2 t/m 8.4
- H9
- H11.1 t/m 11.3
- H12, 13 + 15
, Hoofdstuk 1:
Fysieke distributie: denken in toegevoegde waarde
Trends distributie/supply chainlogistiek Topsector Logistiek
→ Globalisering - Wereldwijd opereren, ver- Doelstellingen 2020
schuiving economische macht, snellere
reactie op marktontwikkelingen 1. Nederland heeft dan een internationale
→ Duurzaamheid - Minder brandstof, hergebruik, toppositie in de afwikkeling van goederen-
efficiëntie vervoer etc. stromen
→ Klantengedrag - Bevoorrading met stille/ 2. Nederland is dan ketenregisseur van internatio-
schone/veilige voertuigen, DC’s rand stad etc., nale logistieke activiteiten.
verstedelijking/vergrijzing 3. Nederland beschikt dan over aantrekkelijk inno-
→ Producten worden diensten - vatie- en vestigingsklimaat voor het verladende
V.b.: Consument betaald voor geprinte pagina en logistieke bedrijfsleven
i.p.v. printer, langere ondersteuning d.m.v.
updates etc.
4 roadmaps behandeld ‘Fysieke distributie’
→ Informatietechnologie - Altijd/overal kunnen
bestellen, online meer bestellen etc. , worden
steeds kwetsbaarder etc. 1. Synchromodaliteit H5 - Bevorderen van ge-
ïntegreerd multimodaal vervoer
2. Cross Chain Control Centers (4C) H11 -
Hoofddoel logistiek
Het voeren van de ketenregie in een branche
3. Douane H15 - Verminderen administratieve
→ Het zodanig op de afnemersmarkt afstemmen
formaliteiten internationale handel
van informatie- en goederenstromen dat tegen
optimale kosten aan de wensen van de 4. Stadslogistiek H7 + 8 - Betere logistiek in
afnemers kan worden voldaan. stad met minder CO2-uitstoot
Toegevoegde-waardeketen (Porter)
→ Fysieke distributiemanagement = De effectieve/efficiënte voortstuwing van goederenstromen
tussen producent en afnemers, zodanig dat de goederen op de juiste plaats/tijdstip bij afnemers zijn
→ Value Added Chain = Technische/economische waardeactiviteiten waarmee waarde wordt
gecreëerd aan producten/diensten
-> Primaire = directe relatie met het vervaardigen product/dienst
-> Ondersteunende = Inputs/infrastructuur bedrijf ( management, administratie, stafindelingen etc.)
↓
Verbinding - Bepaalde keuzes hebben gevolgen voor kosten/efficiëntie andere activiteiten
-> Waardesysteem = De waardeketen van de leveranciers/eigen onderneming/distribuanten
en de afnemers
,Ontwikkelingen Producent/dienstverleners Deelsystemen distributielogistiek
Producent:
→ Steeds meer klantspecifiek produceren/
leveren (customer service)
→ Value added logistics (VAL) = Oplossingen
flexibel uitgestelde productie/klantspecifiek
Dienstverleners
→ Toename internationale goederenstromen
door toename online aankopen/VAL
→ Clustering transportsegmenten
-> Schaalvoordelen/hoge con.posit. behalen
Kosten fysieke distributie
→ Voorraadkosten (rente over voorraad)
→ Magazijnkosten (Alle activiteiten binnen
magazijn + DC) Integraal logistiek concept distributielogistiek
→ Transportkosten (extern vervoer)
→ Overige kosten (administratiekosten, kosten
informatievoorziening)
Totale distributielogistieke ketenkosten
→ Prestatie-indicatoren = Metingen met
kengetallen die met consument/werknemers/
leveranciers etc. gedeeld worden
, Hoofdstuk 2:
Voorraadmanagement en DRP
Voorraadmanagement Kenmerken voorraadaanvulsystemen
Bestaat uit... → Er wordt gewerkt met een gemiddelde vraag,
→ Voorraad aanvulsystemen onregelmatige vraag wordt niet meegenomen
→ Vraagvoorspelling → Systemen bepalen wanneer er besteld moet
→ DRP-I berekening worden, niet wanneer ze werkelijk nodig zijn
-> Nodig voor goed voorraadbeheer in logistiek → Systemen anticiperen/waarschuwen niet voor
vraagfluctuaties
Opslingereffect (keteneffect)
→ Keteneffect - Door fluctuerende vraag van orders in een bevoorradingsketen waarmee het
voorspellen van aantal te produceren goederen wordt bemoeilijkt waarin van een voorraadtekort
naar een voorraadoverschot kan gaan
Oorzaken opslingereffect:
→ Aantal schakels - Iedere volgende schakel in de keten
versterkt het opslingereffect
→ Levertijd tussen schakels - Hoe langer de levertijd
wordt, des te erger het opslingereffect wordt
→ Omvang van bestellingen in samenhang met aantal
Bestellingen per jaar
→ Gebruik van eenvoudig voorraadaanvulsystemen
Afhankelijke/onafhankelijke vraag:
→ Afhankelijke vraag - Vraag die gegenereerd wordt door orders in een voorafgaande schakel/
vraag die berekend wordt op basis van de onafhankelijke vraag (MRP-I/DRP-I)
→ Onafhankelijke vraag - Vraag die niet afhankelijk is van orders in een voorafgaande schakel, maar
wordt bepaald door de ‘finale afnemer’/toekomstige vraag die voorspeld wordt
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller kajvdbergh. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.35. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
71184 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now