Summary
Samenvatting Inleiding HRM
- Course
- Institution
- Book
Dankzij deze samenvatting had ik een 10 voor het tentamen gehaald.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
coendevree
Content preview
HRM SamenvattingBoek: Leerboek HRM van Frits Kluijtmans & Albert Kampermann
Inhoudsopgave Pagina nummer
Hoofdstuk één……………………………………………………………………………………………………………. 2
Hoofdstuk zes…………………………………………………………………………………………………………….. 5
Hoofdstuk twaalf………………………………………………………………………………………………………… 10
Hoofdstuk dertien………………………………………………………………………………………………………. 12
Integraal model………………………………………………………………………………………………………….. 15
1
, Hoofdstuk 1:
Het belangrijkste doel van HRM is om medewerkers zo in te zetten dat een organisatie haar
doelstellingen, zoals winst maken, groeien en de beste worden kan realiseren.
Drie verschillende niveaus van HRM
-Operationeel HRM
Betreft de dagelijks aansturing en de begeleiding van werknemers. Het zijn vaak de direct
leidinggevenden die deze taken uitvoeren. Zie HR cyclus op pagina 16.
Het is belangrijk dat de werknemers rechtvaardig behandeld worden.
-Strategische regulering: koers bepalen
Wat is de koers van het bedrijf op langere termijn.
Vooral in onzekere tijden moeten organisaties zichzelf steeds de vraag stellen hoe de omgeving en de
organisatie het beste op elkaar kunnen afstemmen. Dit betekent dat de strategie (waar willen we
naartoe?), de structuur. (hoe is de organisatie opgebouwd)?
De cultuur (hoe doen we dingen hier)? Personele kwaliteiten(hebben we voldoende mensen op de
goede plek)? Allemaal met elkaar te maken hebben als je de strategie wilt bepalen.
Zie figuur op pagina 18.
Strategisch HRM wilt het voorbestaan vaststellen van het bedrijf.
-Organisatorisch HR beleid
Nadat een organisatie de koers(strategie) heeft uitgestippeld, moet de organisatie zo ingericht
worden, dat de nieuwe doelen ook daadwerkelijk bereikt kunnen worden. Organisatorisch ligt dicht
samen bij de strategie. Bij strategie vragen zij meer naar ‘’waarheen’’?
Bij organisatorisch vragen ze meer naar ‘’hoe’’ hoe kan het doel gerealiseerd worden?
Een HRM professional kan twee belangen samenbrengen. Slimmer werken(goed voor de
onderneming) In uitdagende functies met leermogelijkheden(goed voor de medewerker)
Zie figuur 1.1 op pagina 24
-Institutionele regulering
Het vindt plaats buiten de organisatie, maar heeft wel grote invloed op de arbeidsrelaties van het
personeel. Soms staat daar heel nauwkeuring in beschreven hoe de arbeidsrelaties geregeld zijn.
Zoals cao, werktijden, salaris, pensioen etc.
Al die instituten wordt ook wel het stelsel van arbeidsverhoudingen genoemd.
Het stelsel van arbeidsverhoudingen bepaald dus eigenlijk wat wel en niet is toegestaan bij de
vormgeving van de arbeidsrelaties in organisaties.
Goed HR beleid
Het HRM-beleid moet tenslotte niet alleen productieve medewerkers opleveren, het moet ook in
evenwicht zijn en worden geaccepteerd door de omgeving. Zie tabel op pagina 31
Vier invalshoeken op een goed HR beleid:
- Bedrijfseconomische perspectief
- Sociaalpsychologisch perspectief
- Politiek perspectief
- Maatschappelijk perspectief
Bedrijfseconomische perspectief
Het management zien mensen als machines. De werknemers moeten zo productief mogelijk zijn.
Als je op deze manier kijkt worden de volgende vragen gesteld:
- Wordt arbeid optimaal benut voor de organisatie?
- Hoeveel mensen hebben wij nodig en welke kwaliteiten hebben ze nodig?
- Staan de loonkosten in verhouding tot de opbrengst?
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller coendevree. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.23. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
62555 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now