Class notes
Samenvatting colleges Strategie in de Praktijk
- Course
- Institution
Samenvatting van de colleges van strategie in de praktijk.
[Show more]
Seller
Follow
xmanouknielen
Content preview
SamenvattingStrategie in de praktijk
Economic value added = verschil tussen perceived value en de economische kosten.
Concurrentievoordeel meten
Accounting measures vergeleken met het gemiddelde in de bedrijfstak
o Profit ratios
o Liquidity ratios
o Leverage ratios
o Activity ratios
Economic measures
o Cost of debt
o Cost of equity
Intendend strategy geplande strategie
Emergent strategy uiteindelijke strategie
Externe analyse bestaat uit
Macro-omgeving
Bedrijfstak
Strategische groep
Concurrenten
DESTEP analyse van de macro-omgeving op basis van trends (veranderingen) in
Demographics
Culture
Economic climate
Legal/political conditions
Specific (international) events
Technological change
Bedrijfstak: afbakening bedrijven die hetzelfde product ontwikkelen door middel
van dezelfde technologie
, StructureConductPerfomance model meest aantrekkelijke markt bepalen
5 krachten model van Porter om bedrijfstak te analyseren
Bepaal de grootte van de macht van elk van de krachten
Concurrenten
Leveranciers
Substituten
Klanten
Toetreding barrières
Bedreiging voor bestaande concurrenten
Veel bedrijven en deze zijn gelijk in grootte en macht
Langzame of dalende groei
Hoge exit drempels
Weinig productdifferentiatie
Dreiging van substituten (producten met gelijkwaardige functie maar op een andere
manier of in een andere bedrijfstak) hoog bij:
Aantrekkelijk price-perfomance alternatief
Overstapkosten voor koper zijn laag
Leveranciers hebben macht bij:
Weinig leveranciers
Leveranciers zijn niet afhankelijk van de specifieke bedrijfstak
Hoge overstapkosten voor bedrijven
Productdifferentiatie
Afwezigheid substituten
Voorwaartse integratie
Kopers hebben macht bij:
Weinig kopers
Gestandaardiseerde producten
Lage overstapkosten
Integratie
Nieuwe toetreders bedrijven die nog niet binnen de bedrijfstak zitten. Deze
dreiging hangt af van:
Hoogte van de toetredingsdrempels
Reacties bedrijven reeds in de bedrijfstak
Toetredingsdrempels
Schaalvoordelen
Overstapkosten
Hoogte benodigd kapitaal
Voordelen toonaangevende bedrijven
Toegang distributiekanalen
Wet- en regelgeving
e
6 kracht complementors voordeel van 2 producten samen is groter dan de
waarde afzonderlijk.
Issues 5 krachten model:
Gemiddelde niet voor elk bedrijf hetzelfde
Statisch model
Losse kracht is onduidelijk
Definitie bedrijfstak is cruciaal
Categorieën soms niet compleet
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller xmanouknielen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.25. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53340 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now