I thought the price was too high, scams! @! @!
By: GuusjeVloet • 6 year ago
hahaa, thanks robbie
By: dsnoeren • 8 year ago
By: Gerritoskam • 8 year ago
Translated by Google
Fine abstract nothing wrong with
Seller
Follow
GuusjeVloet
Reviews received
Content preview
Organisatiemanagement
H 2, 3, 4 (blz. 41-62), 9 (blz. 137-152), 10
H2 ‘Aanbieders van sport in de Lage Landen’
Kenmerk Overheid (vb. Markt (vb. Middenveld (vb.
gemeenschappelijke fitnesscentrum) sportvereniging)
sportdienst)
Eigenaarschap Publiek Privaat (=niet open, je Privaat (=niet open,
moet ervoor betalen) je moet ervoor
betalen)
Basisprincipe Herverdeling, collectiviteit, Vraag en aanbod, Solidariteit,
solidariteit, marktcorrectie productie en engagement (=dat
consumptie je je ergens bij
betrokken voelt)
Rol Aanbieder + regisseur Aanbieder Aanbieder
Inkomen Publieke middelen Klanten (vb. Lidgelden, subsidies,
abonnement) geldacties,
sponsoring
Human resources Betaalde krachten + Betaalde krachten Vrijwilligers
(personeelsbeleid) vrijwilligers
- De overheid streeft naar een zogenaamd public profit zijnde het
algemeen maatschappelijk welzijn
- Middenveld streeft naar sociale en immateriële voordelen zoals het
bevorderen van de sociale cohesie, sociale inclusie, sociaal kapitaal etc.
(social profit)
- De commerciële sector (de markt) stelt de economic profit voorop. Een
zo groot mogelijk geldelijke of materiële winst wordt hier nagestreefd
Merit-good: goederen of diensten waarvan de overheid vind dat het verbeterd
moet worden (vb. het verbeteren van het openbaar vervoer in Nederland)
De positie van de 3 grote groepen van sportaanbieders in het sportlandschap kan
onder meer gelegitimeerd worden door gebruik te maken van een
welvaartstheoretisch kader. Zo kan de actieve(re) rol van de overheid in sport
verantwoord worden door falen van de (vrije) markt om in een aantal
omstandigheden te voorzien in de gewenste outcome.
- Welvaartsstaat: overheid verantwoordelijk voor welzijn burgers
(gezondheidszorg, onderwijs en werkgelegenheid enz.)
- Markt is efficiënter in het aanbieden van goederen en diensten dan de
overheid (vb. fitnescentrum)
- Breedtesport biedt een kwaliteitsvol en gevarieerd sportaanbod voor een
zo groot mogelijk doelgroep
Marktfalen: de markt slaagt er niet in om een sociaal wenselijke output te
genereren positieve en negatieve externe effecten
Positief extern effect: wanneer de sociale of maatschappelijke baten groter
zijn dan de individuele baten (vb. positieve effecten van sport voor de
gezondheid, de sociale cohesie)
, Negatief extern effect: daar zijn de individuele baten groter tegenover de
maatschappelijke baten (vb. milieukosten)
Overheidsingrijpen: het antwoord op marktfalen, waar de markt tekort schiet
grijpt de overheid in. Bijvoorbeeld bij zwembaden, non-profit zwembaden worden
betaald door de overheid (subsidie).
Overheidsfalen: wanneer overheidsingrijpen leidt tot een minder efficiënte
allocatie (activiteiten/programma’s) van middelen en diensten reclame paarse
krokodil (het duurt vaak lang voordat er iets daadwerkelijk wordt uitgevoerd)
Maatschappelijk middenveld: combinatie van markt- en overheidsfalen, waar de
markt en overheid tekort schiet
Sportaanbieders in kerngetallen
We hebben 27.000 verenigingen in Nederland en 1.700 fitnesscentra. Fitness
centra hebben we veel meer dan in Vlaanderen. In Nederland hebben we 403
gemeentes, er zijn steeds minder gemeentes door fusies. Nederland heeft in
vergelijking met Vlaanderen minder sportverenigingen per 100.000 inwoners,
mar de verenigingen in Nederland zijn gemiddeld groter qua ledenaantal (gem.
190 leden per club in Vlaanderen gem. 80). De meest beoefende sporttak bij
beiden is voetbal. In vergelijking met Vlaanderen zijn er in Nederland geen
structurele beleidssubsidies van de landelijke overheid naar gemeente voor wat
betreft sport. Veel gemeente in Nederland zijn actief op het vlak van sport- en
bewegingsstimulering.
H3 ‘Situering van het sportmanagement’
Sportmanagement definitie: Algemene managementprincipes doorvertalen
naar het strategisch, tactisch en operationeel managen van zowel commerciële
sportaanbieders (bijvoorbeeld outdoor bedrijven, sportevenementenbureaus
etc.), als publieke sportaanbieders (bijvoorbeeld gemeentelijke en provinciale
sportinitiatieven) en non-profit sportaanbieders (bijvoorbeeld sportverenigingen,
sportbonden, stichtingen etc.). De focus ligt hierbij op het effectief en efficiënt
aanbieden van sport en bewegen.
Sportindustrie (sportbeoefenaars, sportaanbieders en medewerkers in de sport)
- Sportfederatie & sportbonden
- Producenten & verkopers van sportgoederen
- Sportaccommodaties & sportvoorzieningen
- Media
- Sportmanagement, sportmarketing en evenementenbureaus
- Landelijke en lokale overheden
Sportmanagement
Professionalisering van sportverenigingen
- Vereniging managers
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller GuusjeVloet. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.48. You're not tied to anything after your purchase.