100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Uitwerking ADVA college week 2 - Klantacceptatie/opdrachtplanning. Johnstone/Fukukawa $4.32   Add to cart

Summary

Samenvatting Uitwerking ADVA college week 2 - Klantacceptatie/opdrachtplanning. Johnstone/Fukukawa

 66 views  0 purchase
  • Course
  • Institution

Betreft een uitgebreide uitwerking van ADVA nieuwe opzet week 2 waarin het thema klantacceptatie en opdrachtplanning centraal staan met de artikelen van Johnstone en Fukukawa et al. evenals de casus van Value8. Behandelde artikelen en standaarden 1. Johnstone - Client-Acceptance Decisions: Simu...

[Show more]

Preview 1 out of 8  pages

  • December 20, 2021
  • 8
  • 2021/2022
  • Summary
avatar-seller

Available practice questions

Flashcards 11 Flashcards
Free 3 sales

Some examples from this set of practice questions

1.

Welke elementen liggen ten grondslag aan de klantacceptatiebeslissing volgens Johnstone?

Answer: 1. Klantrisico\\\\\\\'s (client business risk) 2. Controle risico (audit risk) 3. Accountantskantoor risico (auditor business risk)

2.

Hoe past de accountant zich aan de onderkende klantrisicos volgens Johnstone? (de 3 strategieen)

Answer: 1. Screenen(evalueren) van klanten op basis van risicokarakteristieken; 2. Screenen van klanten op mogelijk verlies door de opdracht; 3. Inspelen op deze risicos door auditverhogen/capaciteit verhogen/meer controleinformatie willen

3.

Waarover gaat het artikel van Johnstone?

Answer: Een model ontwikkelen en testen waaruit blijkt hoe accountants de klantacceptatie toepassen. En dit model kan gebruikt voor door AC kantoren t.b.v. hun acceptatieproces.

4.

Wat zijn de findings van Johnstone?

Answer: 1. Audit Risk beïnvloedt Client Business Risk, 2. Client Business Risk beïnvloedt Auditor’s Business Risk. 3. Audit Risk beïnvloedt Client Business Risk minder sterk dan Audit Risk het Auditor´s Business Risk beïnvloedt. 4. Partners houden rekening met Auditor’s Business Risk, als organisaties worden gescreend op Audit Risk en Client Business Risk. Dit verklaart dat verschillende accountants komen tot een verschillende klantacceptatie-beslissing. 5. Partners gebruiken geen proactive risk-adaption strategieën om de effecten van de risico’s te verminderen.

5.

Wat is de conclusie van Johnstone?

Answer: Lijkt er dus op dat partners in de klantacceptatie-fase risico’s liever vermijden dan er op in te spelen.

6.

Wat is de aanleiding van het artikel van Johnstone?

Answer: Accountantskantoren doen steeds meer aan risicobeheersing bij klantacceptatie en de standaarden zeggen dat kantoren hier een proces voor moeten hebben, maar het is onbekend hoe de acceptatie dan gaat.

Flashcards 11 Flashcards
Free 2 sales

Some examples from this set of practice questions

1.

Waar gaat het artikel van Fukukawa over? (doel)

Answer: Onderzoeken over hoe individuele cliënt risico\\\'s gegroepeerd kunnen worden in overkoepelde risicofactoren EN wat het effect is van de overkoepelende risicofactoren op de auditplanning.

2.

Welke (gegroepeerde) risicofactoren onderkent Fukukawa?

Answer: 1. Internal control risk 2. Financial performance risk 3. Aggressives and change in externan environment 4. Change in internal environment 5. Management compensation

3.

Wat zijn de discussiepunten?

Answer: 1. Onderzoek gebaseerd op AC kantoren Japan; 2. Het verband tussen de risico-inschatting en de auditplanning is niet sterk (R2 is 40 tot 60%). Vraag is dus met het opstellen van de planning rekening wordt gehouden met de risico\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'s.

4.

Wat zijn de conclusies?

Answer: 1. Dat patroonherkenning en relaties met betrekking tot risico’s essentieel is voor betere performance van de auditor, en dat ervaring van de auditor daaraan bijdraagt; 2. Auditors resources toewijzen op basis van risicokarakteristieken van een client en haar omgeving. Dit heeft o.a. invloed op het aantal geplande uren per fase van de audit; 3. Het verband tussen risico-inschatting en audit planning is niet altijd statistisch sterk. Dit roept de vraag op of auditors in hun aanpak daadwerkelijk rekening houden met risico’s.

5.

Wat zijn de uitkomsten (findings) van het onderzoek?

Answer: 1. Risk factors en risico’s die zijn geïdentificeerd in de literatuur komen redelijk overeen met de categorisering in de Standaarden (ISA315). 2. Risicofactoren met significante invloed op resource allocation beslissing: - internal control risk - financial performance risk - aggressiveness and change in external environment - change in internal environment - management compensation … ook al zijn individuele klantrisico’s binnen deze risicofactoren op zichzelf niet per sé van significante invloed. 3. Resource allocation beslissingen zijn meer gerelateerd aan clusters van risico’s (‘broad risk factors’) dan aan individuele risico’s bij organisaties.

6.

Wat zijn de 5 gegroepeerde risicofactoren met significante invloed op de resource allocation beslissing?

Answer: 1. internal control risk 2.financial performance risk 3. aggressiveness and change in external environment 4. change in internal environment 5. management compensation 6.ook al zijn individuele klantrisico’s binnen deze risicofactoren op zichzelf niet per sé van significante invloed.

Voor de volledigheid: de uitwerking dient alleen als illustratief voorbeeld. Het direct overnemen en
inleveren telt als plagiaat (academisch wangedrag). Goede voorbereiding toegewenst!




Opdracht 1
Geef een samenvatting van de factoren die significant meespelen in
de afwegingen voor klantacceptatie. Welke elementen zie je terug in
de Standaarden (210, 315), en welke elementen mis je, die je wel
zou verwachten op basis van het artikel?
Johnstone heeft een model ontwikkelt (zie figuur 1) en getest (zie figuur 2) dat de beslissing voor de
klant acceptatie beschrijft als een proces van risico evaluatie en integratie. Het model stelt dat
accountants een risico-inschatting toepassen alvorens ze de opdracht aanvaarden. Dit om te borgen
dat er geen verlies op de opdracht wordt behaald of dat er latere claims uit voort kunnen komen. Het
model gaat uit van een accountant die drie strategieën hanteert om in te spelen op klant gebonden
risico’s. Dit zijn:

1. Het screenen van klanten op hun risico karakteristieken
2. Het screenen van klanten op de mogelijkheid van een verlieslatende opdracht;
3. Proactief inspelen met strategieën om in te spelen op de klant gebonden risico’s, zoals:
a. Audit fee aanpassen;
b. Noodzakelijke controleinformatie heroverwegen;
c. Beschikbare capaciteit (handjes) meenemen in de overweging;
d. Aanpassen van de hoeveelheid verzamelde informatie tijdens het client
acceptatieproces;

Het model is getest door 137 zeer ervaren partners van BIG5 accountantskantoren. Waarbij de
partner gemiddeld 19 jaar ervaring had.

Uit de resultaten bleek dat de auditpartners de klanten alleen screende op de punten 1 en 2. Ze
gebruikten de derde strategie niet (het inspelen op risico’s), waaruit Johnstone opmerkt dat risico’s
liever worden vermeden dan dat erop ingespeeld worden. Better safe than sorry, zullen we maar
zeggen.

Verder lijkt op basis van tabel 3 alle factoren significant. Kan er eerlijk gezegd niet veel van maken.

Standaard 210:
Standaard 210 Is toe gericht op de voorwaarden voor het overeenkomen van de controle opdracht.
Het is mogelijk de 1e strategie van Johnstone aan deze standaard te koppelen. Wanneer er
bijvoorbeeld een DGA (dominant groot aandeelhouder) in het management zit en hij op voorhand de
accountant wil belemmeren om bepaalde personen te benaderen is het risico te groot en schrijft ook
standaard 210 voor dat de opdracht niet als controleopdracht te aanvaarden.

Standaard 220:
Standaard 220 gaat over het kwaliteitsbeheersingssysteem die er voort dient te zorgen dat er op elke
opdracht een redelijke mate van zekerheid wordt verschaft omtrent de compliance met wet en
regelgeving en dat de controleverklaring passend is.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller NoggeenRA. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.32. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

79202 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$4.32
  • (0)
  Add to cart