Arbeids- en Organisatiepsychologie - Samenvatting Toegepaste Psychologie Jaar 1 - Hanzehogeschool Groningen
21 views 1 purchase
Course
Arbeid- En Organisatiepsychologie (TPVP17IAOP)
Institution
Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
Book
Gedrag in Organisaties
Deze samenvatting gaat over het vak Arbeids- en Organisatiepsychologie van de opleiding Toegepaste Psychologie in het eerste jaar, aan de Hanzehogeschool Groningen. In de samenvatting zijn H1, H3, H6 en H7 en H9 t/m H17 uitgewerkt.
Arbeids- en Organisatiepsychologie
Complete samenvatting
,Inhoud
Hoofdstuk 1: Inleiding op gedrag in organisaties .................................................................................... 5
Paragraaf 1: Het terrein van gedrag in organisaties............................................................................. 5
Paragraaf 2: Intuïtie aanvullen met systematisch onderzoek .............................................................. 5
Paragraaf 3: Bijdragen van uiteenlopende takken van wetenschap .................................................... 5
Paragraaf 4: GiO – weinig absolute uitspraken .................................................................................... 6
Paragraaf 5: Uitdagingen en kansen voor GiO ..................................................................................... 6
Paragraaf 6: Toepassing in de organisatiepraktijk ............................................................................... 6
Hoofdstuk 3: Attitude en werktevredenheid .......................................................................................... 6
Paragraaf 1: Attitude ........................................................................................................................... 6
Paragraaf 2: Werktevredenheid........................................................................................................... 8
Paragraaf 3: Toepassing in de organisatiepraktijk ............................................................................... 9
Hoofdstuk 6: Basisbegrippen van motivatie ......................................................................................... 10
Paragraaf 1: Het begrip motivatie ...................................................................................................... 10
Paragraaf 2: Vier vroege motivatietheorieën..................................................................................... 10
Paragraaf 3: De hedendaagse motivatietheorieën ............................................................................ 11
Paragraaf 4: Toepassing in de organisatiepraktijk ............................................................................. 14
Hoofdstuk 7: Motivatie – van begrip naar toepassing .......................................................................... 14
Paragraaf 1: Motiveren door werk of werkomgeving veranderen..................................................... 14
Paragraaf 2: Werknemersbetrokkenheid........................................................................................... 16
Paragraaf 3: Beloningssystemen en motivatie ................................................................................... 16
Paragraaf 4: Toepassing in de organisatiepraktijk ............................................................................. 17
Samenvatting hoofdstuk 9: Gedrag in groepen .................................................................................... 17
Paragraaf 1: Groepen definiëren en classificeren .............................................................................. 17
Paragraaf 2: Groepsdynamica – fasen van groepsontwikkeling......................................................... 18
Paragraaf 3: De zes algemene groepseigenschappen ........................................................................ 18
Paragraaf 4: Besluitvorming in groepen............................................................................................. 20
Paragraaf 5: Toepassing in de organisatiepraktijk ............................................................................. 20
Hoofdstuk 10: Teams............................................................................................................................. 20
Paragraaf 1: Waarom zijn teams zo populair geworden? .................................................................. 20
Paragraaf 2: Het verschil tussen teams en groepen .......................................................................... 20
Paragraaf 3: Soorten teams ............................................................................................................... 21
Paragraaf 4: Hoe creëer je effectieve teams? .................................................................................... 21
Paragraaf 5: Toepassing in de organisatiepraktijk ............................................................................. 23
Hoofdstuk 11: Communicatie................................................................................................................ 23
Paragraaf 4: Communicatie in organisaties ....................................................................................... 23
2
,Hoofdstuk 12: Leiderschap .................................................................................................................... 25
Paragraaf 1: Wat is leiderschap? ....................................................................................................... 25
Paragraaf 2: Traditionele theorieën over leiderschap ....................................................................... 25
Paragraaf 3: Contingentietheorieën .................................................................................................. 26
Paragraaf 4: Charismatisch en transformationeel leiderschap .......................................................... 27
Paragraaf 5: Het leiderschapsconcept ter discussie gesteld .............................................................. 28
Hoofdstuk 13: Macht en politiek ........................................................................................................... 29
Paragraaf 1: Een definitie van macht ................................................................................................. 29
Paragraaf 2: Machtsbronnen ............................................................................................................. 29
Paragraaf 3: Machtstactieken ............................................................................................................ 30
Paragraaf 7: Toepassing in de organisatiepraktijk ............................................................................. 30
Hoofdstuk 14: Conflict en onderhandelingen ....................................................................................... 31
Paragraaf 1: Een definitie van conflict ............................................................................................... 31
Paragraaf 2: Ontwikkeling in het denken over conflicten .................................................................. 31
Paragraaf 3: Het conflictproces ......................................................................................................... 31
Paragraaf 4: Onderhandelingen ......................................................................................................... 32
Paragraaf 5: Toepassing in de organisatiepraktijk ............................................................................. 33
Hoofdstuk 15: Fundamenten van organisatiestructuur ........................................................................ 34
Paragraaf 1: Wat is een organisatie? ................................................................................................. 34
Paragraaf 2: Wat is een organisatiestructuur? .................................................................................. 34
Paragraaf 3: Veelvoorkomende organisatieontwerpen ..................................................................... 35
Paragraaf 4: Nieuwe ontwerpmogelijkheden .................................................................................... 36
Paragraaf 5: Waarom verschillen structuren van elkaar? .................................................................. 36
Hoofdstuk 16: Organisatiecultuur ......................................................................................................... 37
Paragraaf 1: Wat is een organisatiecultuur? ...................................................................................... 37
Paragraaf 2: Wat doet cultuur? ......................................................................................................... 37
Paragraaf 3: Een cultuur vormen en je eigen maken ......................................................................... 38
Paragraaf 4: Cultuurveranderingen begeleiden ................................................................................. 39
Paragraaf 5: Een ethische organisatiecultuur creëren ....................................................................... 39
Paragraaf 6: Een positieve organisatiecultuur creëren ...................................................................... 39
Paragraaf 7: Toepassing in de organisatiepraktijk ............................................................................. 39
Hoofdstuk 17: Organisatieverandering en -ontwikkeling ..................................................................... 40
Paragraaf 1: Krachten die aanzetten tot verandering ....................................................................... 40
Paragraaf 2: Weerstand tegen verandering ...................................................................................... 40
Paragraaf 3: Benaderingen om verandering in de organisatie te leiden .......................................... 40
Paragraaf 4: Weerstand tegen verandering verminderen ................................................................ 41
3
, Paragraaf 5: Veranderingen begeleiden via organisatieontwikkeling .............................................. 42
Paragraaf 6: Een cultuur van innovatie creëren ................................................................................ 43
Paragraaf 7: Werkstress en stressmanagement ............................................................................... 43
Paragraaf 8: Toepassing in de organisatiepraktijk ............................................................................ 43
Kleuren:
Rood = belangrijke begrippen
Groen = sub-begrippen (bijbehorende termen van de belangrijke begrippen)
Blauw = begrippen die gerelateerd zijn aan de sub-begrippen
Paars = tussenkopjes
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller fmvandermeer. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.18. You're not tied to anything after your purchase.
