Summary
Samenvatting Deel 4
- Course
- Institution
Samenvatting van 5 pagina's voor het vak Operationeel Management aan de KU Leuven (Deel 4)
[Show more]
Seller
Follow
audecloetens
Reviews received
Content preview
D4 Gedetailleerde productieplanning tegen eindigecapaciteit
1 Inleiding: capaciteitsgeoriënteerde planning
Materiaal-georiënteerd systeem
Eerst materiaalbehoeften, daarna capaciteitsbehoeften
Start met productstructuur (BOM)
Nadruk op onderdelen en materialen
Vb. MRP/ ERP (deel II)
Capaciteits-georiënteerd systeem
Eerst capaciteitsbehoeften, daarna materiaalbehoeften
Start met productie volgorde bestand (bill of manufacture or bill of process:
processtructuur)
Nadruk op machines en productiestappen
Vb. Zie verder
BOM en bill of manufacture
Zie vb.
2 Probleemstelling
Scheduling problem
Plan (schedule) van de verschillende stappen, rekening houdend met de volgorde van de
bewerkingen en de beschikbare machinecapaciteit
= zoek voor elke bewerking een start- en eindtijdstip s.t. beschikbaarheid van personeel,
gereedschappen en materialen
= finite capacity scheduling
Hoe voorstellen? Door Gannt chart
Hoe oplossen? Door middel van finite schedulers (ook wel APS – advanced planning &
scheduling – genoemd in de softwarewereld)
Criteria voor goed schedule
1. Due-date performance aantal order die op tijd worden afgeleverd
2. Throughput snelheid geproduceerde eenheden
3. Lead time tijd dat orders in het systeem blijven
4. WIP
5. Utilization bezettingsgraad
Mogelijkheden voor goed schedule = degrees of freedom waarmee ik rekening mee kan
houden om mijn plan aan te passen
1. Ordergrootte
2. Release time
3. Capaciteit van werkcentra
4. Volgordebepaling
5. Due-date bepaling
1
, Verschillende benaderingen
1. Theory of constraints (TOC)
2. Load oriented planning (LOP)
3. Load based POLCA combinatie van LOP + pull-systeem obv signalen
3 Theory of constraints (TOC)
De prestaties van elk echt systeem worden beperkt door zijn knelpunten:
Interne beperkingen: capaciteit, GS, arbeid, …
Externe beperkingen: marktvraag, leverancier, …
Stappenplan = proces van voortdurende verbetering
1) Zoek het knelpunt
2) Benut het knelpunt optimaal liefst zonder omsteltijden
a) Productmix obv grootste marge per eenheid knelpunttijd = CM/knelpunttijd
b) Tijd op het knelpunt
c) Overblijvende tijd
d) Winst = (CM x vraag) – (kosten)
3) Leidt de rest ervan af
4) Doorbreek het knelpunt verbeter de machine bv.
5) Zoek het nieuwe knelpunt terug naar stap 1 (anders ga je naar oneindige
winst)
TOC: opbouw theorie in 4 stappen
3.1 Productmixbeslissingen
Opmerkingen:
100% bezettingsgraad enkel toelaatbaar voor deterministisch systeem (bij
stochastisch: enkel bezetting < 100%)
Een lokale verbetering betekent niet noodzakelijk een globale verbetering
3.2 Beperkingen en prioriteiten
Prioriteit obv materiaaloverwegingen brengt ons niet noodzakelijk bij de juiste
oplossing
3.3 Ordergroottebeslissingen en -beperkingen
3.3.1 Voor 1 product
Stappenplan
1) EOQ bepalen
a. Hoeveel orders geeft dit?
b. Hoeveel tijd heeft dit nodig?
2) Minimale ordergrootte
= omsteltijd nodig bij gebruik EOQ (D/Q*omsteltijd) * EOQ
beschikbare omsteltijd (beschikbaar – min productietijd)
3) Hoeveel orders heb ik hiervan nodig?
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller audecloetens. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.96. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now