Summary
Samenvatting Deel 2Colleges
- Course
- Institution
Samenvatting van 11 pagina's voor het vak Personeel En Organisatie aan de KU Leuven (Deel 2Colleges)
[Show more]
Seller
Follow
audecloetens
Reviews received
Content preview
Thema 2. Fundamenten van organisatiestructuurVerschillen tussen en gevolgen van organisatiestructuren
1 Wat is een organisatie
Bedrijf
= een organisatie die aan andere personen of RP producten levert of diensten
verleent
= deelverzameling organisatie
bv. vzw’s, bedrijven actief in social en non-profit zoals ziekenhuizen, sociale
economiebedrijven (sturen kansengroepen naar de reguliere arbeidsmarkt),
overheid
Onderneming
= een organisatie die aan andere personen of RP producten levert of diensten
verleent met als doel winst te maken
= deelverzameling bedrijven
Bv. KMO, multinationals
Organisatie
= een samenwerkingsverband van mensen die met behulp van geschikte kennis en
middelen samenwerken om een bepaald doel te bereiken
bv. Europese commissie, groep studenten die een opdracht maakt
3 cruciale elementen:
1. De juiste mensen, kennis (intrinsiek gelinkt aan mensen) en middelen (tijd,
geld en machines)
2. Samenwerken om doelen te bereiken die alleen niet bereikt kunnen worden
van ondernemer/ ambachtsman tot multinational
3. Doelen: productie (bv. autofabriek), dienstverlening (bv. ziekenhuis, overheid)
missie, visie, businessconcept, …
2 Bouwstenen van een organisatie
3 fundamentele kenmerken
1. Plan/ werkwijze om doel te bereiken door mensen
te laten samenwerken door taken te verdelen (2.)
2. Taakverdeling
3. Afstemming en coördinatie: iemand die de zaken in
goede banen leidt
Deze 3 kenmerken zijn
Onderling afhankelijk
Afhankelijk van het organisatiedoel, de omgeving en de individuele WN
Komen samen in de organisatiestructuur
Organisatiestructuur
= systeem dat aangeeft hoe taken formeel worden verdeeld, gegroepeerd en
gecoördineerd (formele keuzes die een organisatie maakt)
1
, Deze 6 elementen bepalen samen de organisatiestructuur
1. Taakspecialisatie:
In hoeverre omvat 1 functie/ job slechts 1 handeling met steeds dezelfde – exact
voorgeschreven – bewegingen en materiaal
Hoe meer de productie/dienstverlening wordt verdeeld over verschillende mensen,
hoe meer de handelingen en taken per WN simpel worden, hoe > de
taakspecialisatie (hoe < taakspecialisatie hoe > routine)
Vanuit menselijk
oogpunt is er een
optimum (top)
eens voorbij daalt
TOP = optimum
de productiviteit
en de motivatie
2 verklaringen
Wat weten we over motiverende aspecten van gespecialiseerde taken op basis
van:
1) De tweefactorentheorie van (Herzberg)
o Onderscheidt intrinsieke (taakgebonden) en extrinsieke (consequenties)
aspecten van werk.
o Stelt dat intrinsieke factoren gerelateerd zijn aan voldoening en motivatie
(satisfiers) en extrinsieke aan ontevredenheid (dissatifiers).
o Link met taakspecialisatie:
Minder fier over de prestaties
Weinig erkenning
Werk = beknopt
Verantwoordelijkheid = beperkt
Groei (individuele ontwikkeling) = klein
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller audecloetens. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.95. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52355 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now