Summary
Samenvatting HRM deel 3a
- Course
- Institution
Samenvatting van 36 pagina's voor het vak Personeel En Organisatie aan de KU Leuven (HRM deel 3)
[Show more]
Seller
Follow
audecloetens
Reviews received
Content preview
HRM DEEL 31 Wat is HRM?
Human Resource Management (HRM)
= het doelgericht managen van personeel (WN) in een organisatie die flexibel is
en openstaat voor veranderingen
Doelgericht managen = het proces van leiding geven aan personeel, en het
coördineren van werkzaamheden, zodat deze werkzaamheden efficiënt en effectief
samen met en door anderen kunnen worden afgerond.
Efficiëntie en effectiviteit
Balans tussen de 2 = keuzes maken
Proces (POLC-model)
Leiding geven aan personeel en coördineren van werkzaamheden
1. Conceptuele vaardigheden = nadenken over abstracte en ingewikkelde situaties,
het geheel overzien en de plaats van het bedrijf in dat groter geheel zichtbaar
maken, de relaties tussen diverse bedrijfseenheden begrijpen, de richting bepalen
waarin de organisatie zich moet ontwikkelen top- en hoger management
2. Menselijke vaardigheden = samenwerken, communiceren, mensen motiveren,
richting geven en inspireren middenmanagement
3. Technische vaardigheden = technische kennis en vakkundigheid in bepaalde
specialismen lager management: 1ste lijnmanager heeft veel technische kennis
en vakkundigheid nodig zodat hij mensen goed kan aansturen bv. katoennatie:
eerst een paar maanden meedraaien in het magazijn vooraleer je een manager
functie mag uitvoeren
, Doel
= managers motiveren hun werknemers op een op de organisatie afgestemde manier
zodat zij in staat zijn om hun werk vorm en inhoud te geven zonder veelvuldige
inmenging. De managers worden hierin ondersteund door de HR medewerker(s).
Voorbeeld: leidinggevende doet veel HR taken
Groen of paars: veel
verantwoordelijkheid
,2 Het HRM proces
De uitgangspunten van HRM
Traditioneel personeelsbeheer Modern/ strategische HRM
Arbeid = kostenpost = Werknemers = resources =
productiefactor investeringskarakter
Beheren en controleren Stimuleren en begeleiden
Werkgever versus vakbond = HR-klanten
vertegenwoordiger toz WG met Lijnmanagement, bijgestaan door
kapitaal HR-afdeling (=generalist +
Personeelsdienst of –functionaris specialist)
(=specialist) Langetermijnperspectief
Korte termijn perspectief Proactief
Reactief en aanpassend Afgeleid van organisatiestrategie
One size fits all: alle fabrieken Geïntegreerd
hetzelfde
Geïsoleerd: geen interactie met
andere domeinen
KLASSIEKE EN KWANTITATIEVE GEDRAGS- EN HEDENDAAGSE
BENADERING BENADERING
Het belang van HRM
Hoe > strategisch je de HR invult hoe > TW van de functie van
personeelsdienst heeft voor de bottom line van de organisatie
Voorbeelden:
Conclusie: blijven investeren in personeelsbehoud om ze te behouden
HRM proces
= activiteiten die nodig zijn om de organisatie van voldoende personeel te voorzien
en om de prestaties tot een acceptabel niveau op te voeren.
, Activiteiten die te maken hebben met de instroom van mensen:
o Planning (HRM)
o Werving
o Selectie
Na instroom volgt doorstroom:
o Oriëntatie
o Training
HR moet goede WN proberen te behouden en slechte durven te ontslaan
(uitstroom)
High performance practices
High-performancebeleid = beleid dat resulteert in werkwijzen die voor zowel
het individu als de organisatie tot betere prestaties leiden
Inspelen op de 3 pijlers:
o Weten
o Willen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller audecloetens. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.10. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
81113 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now