Summary
Samenvatting Deel 4 colleges
- Course
- Institution
Samenvatting van 11 pagina's voor het vak Personeel En Organisatie aan de KU Leuven (Deel 4 colleges)
[Show more]
Seller
Follow
audecloetens
Reviews received
Content preview
Thema 4. OrganisatiecultuurHoe moet een samenwerkingsverband gemanaged worden en hoe is de visie
geëvolueerd?
Structuur: 6 bouwstenen: hoe kunnen ze de gedragen van individu beïnvloeden
HRM: hoe komt iemand binnen en hoe wordt de loopbaan vormgegeven
Cultuur: hoe kan cultuur het gedrag van individuen beïnvloeden (deze les)
1 Wat is een organisatiecultuur?
Zie een aantal artikels: negatieve voorbeelden
Pano-reportage: WN vinden dat er een hiërarchische cultuur heerst leidt tot
angst (veel commotie)
Amazon: harde prestatiecultuur
MeToo
Positieve voorbeelden minder opgepikt in de media
Efteling: wereld vol wonderen: WN maken deel uit van de wereld warme
fantastieke wereld
Disney
Organisatiecultuur
= een systeem van gedeelde betekenisgeving door de leden, dat de ene
organisatie van andere organisaties onderscheidt.
= een min of meer duurzame toestand (van ongeschreven waarden, normen
en gewoontes) in een organisatie: veranderd niet van dag tot dag = onzichtbare
hand die aanwezig is in de organisatie (patroon, waarden, … die worden
nageleefd) minder tastbaar dan een organigram
= persoonlijkheid van de organisatie: bv. persoon kan je als koel, warm
beschouwen (organisatie ook)
Werktevredenheid van het personeel
= een meting van hoe de werknemers de verwachtingen van de organisatie, de
normen en de gedeelde betekenissen (en dus de organisatiecultuur) waarderen.
Mate waarin men tevreden is met de organisatie
= oordeel over de organisatiecultuur (positief of negatief)
o Bv. negatief: giftig werkklimaat
o Bv. positief: geschift: kei tof
, Zeven primaire kenmerken organisatiecultuur
Continua van laag naar hoog bekijken
1. Aandacht voor detail: verwachting dat WN nauwkeurig te werk gaan bv.
2. Focus op resultaten: hoog of laag: minder nadruk hoe de resultaten tot stand zijn
gekomen
3. Focus op management: rekening houden met de mensen in de organisatie als
men beslissingen worden gemaakt
4. Focus op teams: werk in teams georganiseerd? Samenwerking centraal?
5. Agressiviteit: hoog veel onderlinge concurrentie (meer agressieve houding)
6. Stabiliteit: mate waarin beslissingen van de organisatie gericht zijn op de status
quo (zonder te veel aandacht op vernieuwingen
7. Omgekeerde van stabiliteit: mate waarin WN aangemoedigd worden om innovatief
te zijn en risico’s te nemen
Voorbeeld 2 organisaties
Welke kolom representeert het reclamebureau en welke kolom de
accountantsfirma?
Oog voor detail Hoog Midden
Focus op resultaten Midden Hoog
Focus op mensen Hoog Laag
Focus op teams Midden Midden
Agressiviteit Laag Hoog
Stabiliteit Hoog Midden
Innovatie en risico’s Laag Hoog
nemen
Antwoord: kolom 2 = Accountantsfirma
Zijn vrij zeker van hun opdrachten
Nemen managementbeslissingen die de status quo voor ogen houden
Men wil niet dat de WN te veel risico’s nemen, men wil dat ze zich aan de regels
houden
Kolom 3 = reclamebureau
Dynamische sector: op stabiliteit dus middelmatig scoren
Doelstelling: innovatief zijn dus risico’s durven nemen
Opdrachten worden aan mensen gegeven individuele competitie
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller audecloetens. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.17. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
79271 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now