100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Mens en Organisatie $7.60   Add to cart

Summary

Samenvatting Mens en Organisatie

 9 views  0 purchase
  • Course
  • Institution

Samenvatting van het vak Mens en Organisatie

Last document update: 2 year ago

Preview 3 out of 49  pages

  • December 28, 2021
  • January 4, 2022
  • 49
  • 2021/2022
  • Summary
avatar-seller
Mens & organisatie
Inhoud
Table of Contents
Inhoud...................................................................................................................................................1
Strategische allianties..........................................................................................................................32
Internationaal organiseren..................................................................................................................38
Structuur..........................................................................................................................................38
Controle...........................................................................................................................................40
Motivatie.........................................................................................................................................41
Leren................................................................................................................................................42
Coöperatief organiseren......................................................................................................................43




1. Introductie tot organiseren
1.1. Terminologie
 Organiseren
o Definitie
 Het regelen/installeren van collectieve activiteiten zodat het collectieve
resultaat superieur is aan het resultaat van individuen die alleen werken
 Activiteiten die verschillende mensen samen doen (bv. alleen een auto maken veel trager
dan in een fabriek een auto maken)
 De regelmatigheden die het resultaat zijn van organiseren
 Een duurzaam, geregeld en doelgericht samenwerkingsverband
o Kenmerken
 Meerdere personen bij betrokken

,  Collectief resultaat > Som resultaat van ieder individu afzonderlijk
 Door taken te verdelen en op elkaar af te stemmen
 Duurzaam (langdurige herhaling) en geregeld
 Doelgericht (mensen doelen geven, winst produceren,
gezondheidsproblemen verhelpen)
!MAAR organiseren =/= organisatie ( organiseren op regelmatige basis met verdeling van taken,
niet éénmalig) !! Zelfstandige is geen organisatie

1.1. Voordelen van organiseren
 Arbeidsdeling en specialisatie  mensen taken geven die best bij hun passen  verdeling
leidt tot hogere productiviteit (Speldenfabriek, Smith)
 Grotere capaciteit om om te gaan met complexe omgevingen (bv. BMW veel oude
werknemers)
 Schaalvoordelen (economies of scale (:meer produceren) & economies of scope
(:productgamma uitbreiden)
 Lagere transactiekosten
 Uitoefenen van macht en controle
 Superieure resultaten

1.1. Risico’s bij slecht organiseren
 Beperkte motivatie en moreel (bv. stress en werkdruk, zelf kleren kopen Bpost)
 Late en onjuiste beslissingen
 Conflict en gebrek aan coördinatie
 Slecht reageren op nieuwe kansen en externe veranderingen  Vaak uit arrogantie van
marktleider
 Stijgende kosten (bv. nieuwe mensen aan te moeten werven in de hoop het beter te kunnen
doen)


1. Structuur
1.1. De mechanistische organisatie
 Oorsprong van de mechanistische organisatie
o Ontstaan onder invloed van de industriële revolutie (opkomst van de machines)
o Inspiratie: aanpak Frederik de Grote in het leger (1712-1786)
 Rangen introduceren met uniform
 Ieder dezelfde wapens + opleiding  mensen worden vervangbaar
 Scheiding van soldaten en staff
o Mechanistisch leger => mechanistische organisatie

1.1.1. Stroming 1: Scientific management, Taylor
 Grondlegger: Frederick Taylor
o Amerikaans ingenieur
o Leefde van 1856 tot 1915
o Dankzij zijn ideeën verhoogde de efficiëntie in fabrieken  verhoogde productiviteit
o Maar hij was ook erg controversieel: veel kritiek gekregen
 “He destroyed the soul of working”
 “He dehumanized factories”
o Basis: een sterk geloof in de kracht van de wetenschap
 5 basisprincipes:
o Gebruik wetenschappelijke methoden om de efficiëntste manier van werk te
verrichten, te bepalen (richtlijnen) (elke deeltaak onderzoeken)

, o Verschuif alle verantwoordelijkheid voor het organiseren van het werk van de
arbeider naar de manager
o Selecteer de beste ‘man’ (juiste ‘man’ op de juiste plaats)
o Train ‘hem’ om het werk efficiënt te verrichten
o Controleer/stuur de prestaties
 Taylor’s arbeidsstudie leidde tot verhoging van productiviteit
 Impact van Taylor
o Taylor => functioneel mechanisme
 Arbeidsdeling (scheiding denken, doen en controle) MAAR dus weinig
autonoom
 Werkstructurering
 Standaardisatie (& vervangbaarheid)
 Regels => voorspelbaarheid van gedrag werknemers & kwantiteit/kwaliteit
producten
o Taylorisme kreeg heel wat navolging
 Populair onder: Progressieven & dictators (want veel controle van de top)
 Time motions studie: to determine the duration of particular tasks occurring
under specific conditions

1.1.1. Stroming 2: Klassieke managementtheorie, Fayol
 Grondlegger: Henri Fayol
o Frans mijndirecteur
o Leefde van 1841 tot 1925
o Legde zich toe op de vraag hoe het topmanagement het bedrijf moest leiden
 <-> Taylor: focus op de werkvloer
 Managementtaken
o Management is een proces van
 Plannen en voorspellen
 Organiseren
 Leiden
 Coördineren
 Controleren
o Principes van management
 Eenheid van bevel  1 baas die taken deelt (2 bazen kunnen tegenstrijdig
worden)
 Span of control  hoeveelheid mensen onder controle moet beheersbaar
zijn
 Scalaire keten
 Eenheid van richting  een directe lijn naar de top
 Specialisatie
 Gelijkheid
 Rechtvaardige beloning
 Initiatief voor arbeiders
 Teamspirit; samenhorigheid; goede verhoudingen
 Streven naar laag personeelsverloop
 Discipline en orde
 Autoriteit en verantwoordelijkheid moeten hand in hand gaan
 Autoriteit (macht) >> verantwoordelijkheid en toerekening
Willekeurig gedrag, onverantwoordelijk gedrag, corruptie
 Verantwoordelijkheid >> autoriteit

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller wallyfh. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $7.60. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

64438 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$7.60
  • (0)
  Add to cart