Summary
Samenvatting Prijsbeleid en Budgettering
- Course
- Institution
Deze samenvatting is gemaakt in december 2021. Het bevat leerstof vanuit de les "Prijsbeleid en budgettering", uit de gegeven cursus van de docent.
[Show more]
Seller
Follow
MargauxBeerts1
Reviews received
Content preview
1: Inleiding: “we live in a VUCA world”VUCA world
Omschrijft de wereld waarin we ons als mensen en organisaties op dit moment bevinden
Veranderlijk (alles verandert zeer snel en is moeilijk te voorspellen), Onzeker, Complex,
Vaag/dubbelzinnig
Het gaat om een continue veranderende markt met hoge onzekerheid en complexiteit die niet altijd
helder is. Een wereld waarin wij ons nu bevinden en die de komende jaren steeds meer VUCA gaat
worden. Kijken we maar naar de actualiteit en wat er zich over de ganse wereld afspeelt op politiek,
economisch, maatschappelijk, … vlak. Alles is in verandering, en het gaat zeer snel, waardoor de
dingen veel minder voorspelbaar zijn geworden dan vroeger.
Hierdoor is er een zeer grote mate van onzekerheid, complexiteit en vaagheid en wordt het dus
steeds moeilijker om 5 of 10 jaarplannen te maken en tot in detail uit te werken.
Als veel variabelen dus snel veranderen, onzeker zijn, complex zijn en vaag zijn, dienen we op een
andere manier te gaan werken. Niet meer alles strak vastzetten maar juist flexibel en visionair zijn.
We moeten zorgen voor VUCA-oplossingen:
Volatile Vision: Visie geven
Uncertain Understanding: Proberen de context te begrijpen
Complex Clarity: Helderheid verschaffen en het simpel (proberen) maken
Ambiguous Agility: flexibiliteit inbouwen
Het vergt van leiders in organisaties capaciteit om te begrijpen in welke wereld we ons bevinden.
Proberen helder te krijgen wat er aan factoren op ons af komt. Maak een ‘foto’ van de huidige
situatie. Welke veranderingen zien we? Orde proberen scheppen in chaos. Inzicht en overzicht
krijgen en de dingen helder proberen zetten. En dit dan op een heldere en eenvoudige manier
overbrengen naar alle medewerkers binnen de organisatie.
, Creëer visie op de thema’s, op een eenvoudige en begrijpbare manier. Maak het simpel. Maak een
plan (misschien niet kant en klaar) en stuur snel en vroegtijdig bij (zie verder bij “voordelen van
planning”). Dus: helder zijn over waar je naar toe wilt, maar flexibel in hoe je dat gaat bereiken!
Omdat alles steeds sneller verandert en er steeds meer kleine factoren met complexe gevolgen gaan
komen, is het zaak om als persoon en organisatie flexibeler te worden, te zijn en te blijven. Op die
manier kun je als organisatie sneller en makkelijker aanpassingen maken die van positieve invloed
zijn op je belangrijke stakeholders.
Verantwoordelijkheden salesmanager: de SALES COCKPIT opbouwen
- Definiëren van verkoopstrategie- en doelstellingen
- Ontwikkelen van het verkoopplan met forecasting en budget
- Organiseren van de verkoopafdeling en aligneren met marketing
- Het verkoopteam samenstellen: de werving en de selectie
- Motiveren van verkopers: motivatie, training, coaching, verkoopvergaderingen
- Evalueren van de verkoopinspanningen en van het verkoopteam
Wat is budgetteren?
Budget
Een in geld uitgedrukt actieplan
Eén van de belangrijkste beheersingsinstrumenten binnen een organisatie
Vormt samen met het jaarplan de korte termijnplanning (meestal van één jaar) van de organisatie
Het budget moet haalbaar maar uitdagend zijn
Belangrijkste kenmerken van traditioneel budget
- Geld: de gebudgetteerde inkomsten en uitgaven zijn uitgedrukt in geld
- Termijn: het budget beslaat meestal een periode van één jaar
- Management”contract”: samen met het jaarplan vormt het budget veelal een “contract”
tussen het topmanagement en het hiërarchisch lagergelegen management (de werknemers)
- Statisch: budgetten worden als ze eenmaal zijn vastgesteld (liefst) niet meer gewijzigd
- Afwijkingen: realisatiecijfers worden afgezet tegen het budget en afwijkingen worden
geanalyseerd. Zodat bijsturing mogelijk is. (zie variantieanalyse)
Functies van een budget
- Planningsinstrument: samen met het jaarplan vormt het budget de belangrijkste
kortetermijndoelstelling binnen een organisatie. Waarbij de jaarplannen en budgetten (als
het goed is) een afgeleide van de strategie zijn.
- Allocatiemiddel: in het budgetteringsproces vindt jaarlijks afstemming over de verdeling van
de productiemiddelen in de organisatie weer. Afhankelijk van de strategie of het jaarplan
wordt duidelijk op welke afdelingen c.q. activiteiten het komende jaar de focus ligt.
- Sturingsinstrument: nadat het budget is vastgesteld moeten periodiek de resultaten worden
gemeten. Zodat het management kan rapporteren aan een hoger managementechelon.
Waarbij afwijkingen worden geanalyseerd en toegelicht. Zodat indien nodig bijgestuurd kan
worden.
- Managementcontract: het budget heeft vaak ook de vorm van een taakopdracht. De
afdelingsmanager wordt 'afgerekend' of de manager binnen het budget blijft en het beoogde
resultaat realiseert.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller MargauxBeerts1. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.09. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67866 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now