Samenvatting Verandermanagement - organisaties in beweging (18/20)
15 views 1 purchase
Course
Organisaties in beweging
Institution
Erasmushogeschool Brussel (EhB)
Book
Verandermanagement
Deze samenvatting bevat alle besproken modellen en informatie gekregen tijdens de lessen, alsook informatie gekregen tijdens de gastlessen die op dat moment gevraagd konden worden tijdens het examen en die ook extra informatie bezorgen over het concept. Met deze samenvatting heb je ook genoeg infor...
Verandermanagement
Verandermanagement, ook wel change management genoemd, definiëren we als het
effectief sturing geven aan activiteiten gericht op het aanpassen van een organisatie aan
strategische en/of operationele wijzigingen.
In kaart brengen van de situatie AS IS
1. Analyse van de externe omgeving
Veranderingen worden beoordeeld op basis van de effecten die ze hebben voor de
organisatie.
Omgeving van de organisatie:
• Analyse van de algemene omgeving, de macro-omgeving-> DESTEP-factoren
o Herken de ontwikkelingen die voor de organisatie van belang zijn in termen
van kansen of bedreigingen
• Analyse van de marktomgeving, de meso-omgeving-marktanalyse
Analyse macro-omgeving
Ontwikkelingen in de omgeving hebben een directe invloed op organisaties
• DESTEP
o Demografische ontwikkelingen
o Economische ontwikkelingen
o Sociaal-maatschappelijke ontwikkelingen
o Technologische ontwikkelingen
o Ecologische ontwikkelingen
o Politiek-juridische ontwikkelingen
,Identificeren van kansen en bedreigingen
• Inventariseer voor zowel algemene omgeving als marktomgeving kansen en
bedreigingen
• Selecteer er een drietal per kwadrant.
o Zowel defensief: wat is van wezenlijk belang om de continuïteit van de
organisatie veilig te stellen
o Als offensief: waardoor kan de organisatie een duurzaam
concurrentievoordeel halen of vergroten
2. Analyse van de interne situatie: organisatiediagnose
In deze diagnose brengen we de situatie in kaart waarin de organisatie zich bevindt.
a. Management
Managementstijl
4 verschillende basisstijlen van leidinggeven op basis van de mate waarin een manager
aandacht voor het procesheeft en de mate van de structuur die de manager hierbij hanteert.
,Diagnose managementstijl
Basisstijl van de leidinggevende: autoritair, gezaghebbend, participerend of passief.
Past de basisstijl bij het type organisatie en de situatie waarin de organisatie zich bevindt.
Degene die veel aandacht heeft voor proces en veel structuur is iemand gezaghebbend.
Iemand met veel aandacht voor het proces maar met weinig structuur is participerend. Een
manager met weinig aandacht voor structuur als voor processen is passief en degene met
weinig aandacht voor processen maar met veel structuur is autoritair.
Gezaghebbende zijn eerder ‘leiders’ en autoritairen worden eerder gezien als ‘bazen’.
Het concurrerende-waardenmodel
Quinn en Rohrbaugh, 1983
Twee dimensies:
1.Waarop is de organisatie gericht (de ‘blik’): intern of extern?
2.Hoe vindt de sturing plaats (de ‘focus’): flexibiliteit of beheersing?
=> 4 modellen met onderling tegenstrijdige-concurrerende-waarden. Iedere organisatie
bevat elementen van ieder van de vier modellen, alleen is meestal een van de modellen
dominant aanwezig.
Nooit zuiver 1 model aanwezig, maar wel een dominant model.
, Open-systeemmodel
Typering: creatief en klantgedreven
Managementrol Innovator: focust op verandering, creativiteit, toekomstvisie en innovatie
Managementrol Bemiddelaar: focust op het verwerven van externe steun, onderhandelen,
netwerken en het promoten van de organisatie
Rationeel-doelmodel
Typering: prestatie-en resultaatgedreven
Managementrol Producent: focust op persoonlijke inzet, activeren van medewerkers en
taakuitvoering
Managementrol Bestuurder: focust op richting geven, het formuleren van doelen en op
producten en markten
Intern-procesmodel
Typering: efficiëntie-en procesgedreven
Managementrol Controleur: focust op het verwerken van informatie, het registreren en
analyseren van gegevens en het rapporteren van resultaten
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller juttake. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.21. You're not tied to anything after your purchase.
