Inleiding Bestuur- En Organisatiewetenschappen (USG5020)
All documents for this subject (5)
Seller
Follow
LisavanDijk1999
Reviews received
Content preview
Hoorcollege Management en Organisatie
,Part 1: Making Sense of Organizations
Reframing belangrijk om
- Counterbalance: beeld van organisatie uit balans; kijkt maar naar 1 specifiek ding, niet naar
het bredere verhaal.
- Te veel gefocust op het belang van rationele en technische kant van organisaties.
“Start thinking about situations in more than one way”: Multiframing: leren opzetten van meerdere
brillen.
Frames: mental models, maps, mind-sets, scheme’s, cognitive lenses
- Camera waarop je verschillende lenzen kan zetten, om dingen dichtbij te halen, verschillende
dingen te belichten.
- Begrijpen van organisatielandschap en het situaties te herkennen.
Verschillende frames
- Fabrieken: structural frame
o Economie/techniek
o Centrale concepten: Regels, rollen, doelen, beleid, technologische omgeving.
o Beeld van leiderschap: Sociale architectuur
o Leiderschapsuitdaging: structurering en inrichting.
- Families: human resource frame
o Psychologie: relatie tussen mensen en organisaties
o Centrale concepten: Behoeften, skills, relaties
o Beeld van leiderschap: Empowerment
o Leiderschapsuitdaging: Stem organisatie op menselijke behoeften af
- Jungles: politieke frame
o Politicologie/ Sociologie: macht
o Centrale concepten: Macht, conflict, competitie, organisatorische politiek
o Beeld van leiderschap: Belangenbehartiging en politieke kennis
o Leiderschapsuitdaging: Agenda en machtsbasis ontwikkelen (bestuurskundig)
- Tempels, carnavals, theater: symbolic frame
o Antropologie: betekenisgeving
o Centrale concepten: Cultuur, betekenis, metafoor, rituelen, ceremonies, verhalen,
helden.
o Beeld van leiderschap: Inspiratie
o Leiderschapsuitdaging: overtuiging
Structural frame en human resource frame: rationeel, dominant in de besluitvorming. Gaan ervanuit
dat organisatie maakbaar is.
Politieke frame en symbolic frame: Institutioneel/cultureel, relevantie bij organisatie verandering.
Structural Frame
Dit frame probeert de verschillende onderdelen van een organisatie te begrijpen. Indelen van een
organisatie naar functionele eenheden, afstemming van structuur van ene organisatie en de (interne
en externe) context.
- Organogram
, Human Resource Frame
Dit frame focust op de relatie tussen mensen en de organisatie. Wanneer individuen het gevoel
hebben dat de organisatie om hen geeft, heeft dat positieve gevolgen voor de organisatie. Dus zowel
de organisatie als de mensen hebben profijt.
- Mutual gaines: wat goed is voor de werkgever, is goed voor de werknemer
- ABC-model: antecent (prikkel) -> behavior -> consequence
o Harvard Approach
Political Frame
Dit frame kijkt naar machtskwesties. Verschillende partijen onderhandelen voor hun agenda, dit
frame helpt leiders om strategieën te ontdekken om coalities te vormen en gemeenschappelijke
doelen te bereiken.
- Stakingen
Symbolic Frame
Dit frame is op zoek naar zingeving. Symbolen zorgen voor duidelijkheid en laten de significantie zien.
Dit frame zou ervoor moeten zorgen dat mensen de acties van de organisatie beter begrijpen.
‘The Cultural Web’: organisatie in kaart brengen
- Doelstelling (paradigma): verhalen, symbolen, routines en rituelen, machtsstructuren,
controle systeem, organisatorische structuren.
o Symbolic frame: verhalen, symbolen, routines en rituelen
o Structural & political frame: controle systeem
o Structural frame: organisatorische structuren
o Political frame: machtsstructuur
Relevantie van reframing
Bestuurlijke wijsheid VS kunstenaarschap
- Organisaties zijn complex
- Organisaties zijn verrassend
- Organisaties zijn misleidend (camoufleren fouten)
- Organisaties zijn dubbelzinnig (doen verschillende dingen zich voor)
Organisatiewetenschappen is pluriform (niet eenzijdig)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller LisavanDijk1999. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.25. You're not tied to anything after your purchase.
