Summary
Samenvatting hoofdstuk 2, deel 2 Business Fundamentals
- Course
- Institution
samenvatting business fundamentals
[Show more]
Seller
Follow
ericiaverschaeren
Content preview
1Hoofdstuk 2, deel 2
Wat is het verschil tussen missie, visie, kernwaarden, strategie?
- Missie: waarom bestaan we? Primaire functie, permanente opdracht
- Visie: wat we willen zijn. Ambitieus gedeeld beeld van de toekomst
- Kernwaarden: waar we in geloven
- Strategie: wat we moeten doen
Missie = waarvoor we staan
Visie = waarvoor we gaan
BMC (Business Model Canvas) = beschrijft hoe je bedrijf winst kan genereren.
Een strategie kan bv zijn: “ook beginnen verkopen via e-commerce”. Het BMC geeft
een beeld van wat daarbij komt kijken (bv: kanaal -> internetsite nodig, resources ->
magazijn om voorraas op te slaan, key partners -> contract met DHL voor snelle
levering,…)
Blue ocean strategie; gaan naar iets totaal nieuw, iets nieuw ontdekken als eerste. En er
komen steeds meer mensen bij, op den duur kom je terug in de red ocean strategie en moet
je weer iets nieuw verzinnen. Als je met teveel ergens zit moord je elkaar uit (red ocean
strategie)
4 kernvragen die je kan stellen bij elke bouwsteen van het BMC
- Elimineren
- Terugdringen
- Creëren
- Verheffen = verbteren
Mix van blue ocean en BMC:
- Blue ocean: vergroten waarde terwijl kosten worden teruggedrongen
- Analyse van businessmodelinnovatie door mix van blue ocean strategy en BMC
- 3 perpectieven :
Klantsegmentpropositieperspectief
- Op welke nieuwe klantensegmenten zouden we kunnen focussen? (creëren)
- Welke klantensegmenten kunnen we mogelijks terugdringen of elimineren?
- Welke taken willen nieuwe klantensegmenten echt uitgevoerd zien? (creëren)
- Hoe worden deze klanten het liefst bereikt en wat voor soort relatie verwachten zij?
- Wat zijn de kostenimplicaties van het bedienen van deze nieuwe klantensegmenten?
Waardepropositieperspectief
- Welke minder gewaardeerde kenmerken of diensten zouden geëlimineerd of
teruggedrongen kunnen worden?
- Welke kenmerken of diensten zouden kunnen worden verbeterd of nieuw gecreëerd
om een waardevolle nieuwe klantenervaring te produceren?
- Wat zij de kostengevolgen van de verandering in de waardepropositie?
- Hoe zullen de veranderingen in de waardepropositie de klantenkant van het model
beïnvloeden?
Kostenperspectief
- Welke activiteiten, resources en partnerschappen kosten het meest?
1
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ericiaverschaeren. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.25. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
64438 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now