Summary
Samenvatting Kennis 1 Oriëntatie op HRM [21/22, blok 1]
- Course
- Institution
Kennis 1 Oriëntatie op HRM [21/22, blok 1]
[Show more]
Seller
Follow
esmee_vanleeuwen
Content preview
Kennis 1 Oriëntatie op HRM [21/22, blok 1]Thema 1: De organisatie (missie en strategische doelstellingen)
Missie: Wat wil je bereiken als bedrijf?
Doelstellingen: vertaalde missie in concrete dingen (SMART)
Strategie: Hoe gaan we dit realiseren?
Missie: De meeste bedrijven en non-profits hebben een duidelijke missie. Voor ziekenhuizen
is dat de beste zorg en voor Apple is het het meest vooruitstrevend zijn. Speciale bureaus
helpen bedrijven maar al te graag met het adviseren in het bepalen van een missie.
Doelstellingen: je geeft je missie concrete doelstellingen om te behalen als organisatie.
Bijvoorbeeld het behalen van zoveel klanten/verkopen etc.
Strategie: Het plan om de missie en lange termijn doelstellingen te realiseren.
Je doelstellingen moeten dus smart zijn!
Specifiek
Meetbaar
Acceptabel
Realistisch
Tijdgebonden
Om doelstellingen te behalen zijn concrete activiteiten nodig. Als dit niet goed loopt is het
aan de HR adviseur om een analyse te maken hoe dit kan en daar procesverbeteringen op
door te voeren.
Hij/zij kiest een interventie die daar het beste bij past.
Hij/zij hoeft niet altijd de kunde te hebben van alles wat er in de organisatie gebeurt.
Maar hij/zij kan wel een organisatiestructuur aanpassen aan de hand van lopende
problemen.
Hij/zij kan ook onderscheid maken tussen primaire en secundaire taken van een
arbeidsmarkt.
'Cash cows' richten zich op een brede markt en proberen bestaande producten zoveel
mogelijk uit te melken;
'Stars' zijn goed in het ontwikkelen van nieuwe markten en/of producten en hebben veel
potentieel om die nieuwe markten en/of producten goed te benutten;
'Question marks' hebben veel potentieel, maar het komt er nog niet uit. Hun strategie zal
moeten zijn zich op nichemarkten te concentreren en daarop hun potentieel tot
ontwikkeling te brengen;
'Dogs' zijn sterk reactief en onderpresteren op de markten waarop zij actief zijn.
,Cultuur: Het ui-model
Het ui-model wordt gebruikt om een cultuur vast te stellen binnen een organisatie.
Cultuur is een ijsberg: het topje is zichtbaar maar het merendeel blijft verborgen.
Dit topje bestaat uit gedragingen en zichtbare dingen van mensen in de organisatie.
Waarden, normen en opvattingen zijn minder zichtbaar (binnenkant van de ui) .
Veel leden van een organisatie zijn zich daar ook niet van bewust of zijn daar mee bezig. De
buitenste schil van de ui is makkelijk waar te nemen.
Om tot de kern te komen van de ui moet je eerst verschillende lagen afpellen.
Symbolen: taalgebruik. Hoe wordt er onderling gecommuniceerd? Of humor, kleding op
kantoor of logo/huisstijl.
Helden: Voorbeeldfiguren. Personen die men belangrijk vindt. grondleggers of de CEO.
Rituelen: Dit zijn sociale handelingen. Nieuwjaarsborrel, vrijmibo, uitdelen van lintjes
Waarden: Zaken die mensen goed vinden en na willen streven (eerlijkheid, beleefdheid en
loyaliteit)
Grondbeginselen: Groter dan waarden. Gaat over zaken zoals hoe de werkelijkheid in elkaar
zit. Duurzaamheid (yoga, fysieke en mentale gezondheid) Divers
Cultuur ontwikkelt zich ook! Dit door een goede interne integratie en goede externe
aanpassingen.
Processen
Concurrentiekracht
Toegevoegde waarde
, Marketing en verkoop
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller esmee_vanleeuwen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.79. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
49497 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now