100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
Previously searched by you
Persoonlijke analyse - Artikel Iivari et al. - The relationship between organizational culture and the deployment of systems development methodologies$3.80
Add to cart
Persoonlijke analyse - Artikel Iivari et al. - The relationship between organizational culture and the deployment of systems development methodologies
17 views 7 purchases
Course
ARIA
Institution
Nyenrode Business Universiteit (Nyenrode)
- Persoonlijke analyse
- Onderzoekers: Iivari en Huisman
- Titel: The relationship between organizational culture and the deployment of systems development methodologies
The relationship between organizational culture and the deployment of systems development methodologies
Iivari en Huisman (2007)
1. HET (MANAGEMENT) PROBLEEM
1.1 HET PROBLEEM
Steeds meer bedrijven worden afhankelijker van software en informatiesystemen. Ondanks dit blijven
problemen tijdens het implementeren van softwareproducten bestaan (denk aan: tijd, geld kwaliteit etc.).
Diverse keren is geprobeerd deze problemen op te lossen.
De onderzoekers zijn van mening dat ‘de methodiek voor systeemontwikkeling’ een belangrijk onderzoeksgebied
is. Echter is er op dit gebied nog nooit eerder onderzoek gedaan (de relatie tussen de organisatiecultuur en de
implementatie van diverse methodologieën voor systeemontwikkeling. Hierdoor is er sprake van een
explorerend onderzoek.
Het onderzoek onderzoekt dus de relatie tussen de organisatiecultuur (OC) en de inzet/implementatie van
systeemontwikkelingsmethodieken (SDM).
1.2 RELEVANTIE VAN HET ONDERZOEK
Het betreft een verkennend onderzoek en zal inzichten geven de relatie tussen de organisatiecultuur en de
implementatiemethode van systeemontwikkeling.
2. PERSPECTIEF
Het onderzoek is geschreven vanuit het perspectief van de onderneming (IT-afdeling). Dan met name IT-
managers en softwareontwikkelaars.
3. ONDERZOEKSVRAAG
3.1 HET ONDERZOEKSDOEL (LEES: PAGINA 377)
De onderzoekers formuleren op pagina 377 van het onderzoek een onderzoeksvraag:
Heeft de organisatiecultuur (binnen IT-afdelingen) een relatie met implementatiemethode voor
systeemontwikkeling?
Het onderzoeksdoel is om inzicht te krijgen in en kennis van de mate waarin de organisatiecultuur invloed heeft
op de implementatiemethode van systeemontwikkeling.
3.2 HYPOTHESE
Hypotheses staan vermeld in tabel 6 van het onderzoek.
De onderzoekers kijken naar de relatie tussen OC en SDM en op basis hiervan proberen de onderzoekers een
theoretisch model te ontwikkelen.
3.3 DEELVRAGEN
1. Waarom bestaat er een verband tussen de organisatiecultuur en de implementatiemethode voor
systeem ontwikkeling?
2. Welke belangrijke factoren spelen een rol bij de implementatiemethode van systeemontwikkeling?
3. Wat is het belang van cultuuraspecten binnen organisaties?
4. Welke voordelen brengen systeemontwikkelingsmethodieken met zicht mee?
5. STERKTE CAUSALE VERBAND
5.1 THEORIE
Dit betreft een verkennend onderzoek. Dit wil zeggen dat er geen theorieën zijn die het onderzoeksdoel
verklaren. Wel zijn de theorieën qua ondersteuning van het onderzoeksdoel. Bestaande theorieën worden
hieronder uitgewerkt:
Organisatiecultuur (OC)
Over het algemeen is de organisatiecultuur erg breed. De onderzoekers halen het model van Schein erbij. Zo
richten de onderzoekers zich op ‘the intermediate level’ (ofwel de waarden en normen binnen de organisatie).
Er wordt dus niet gekeken naar de artefacts (de buitenkant), maar écht de binnenkant. Daarnaast focust het
onderzoek zich op het concurrerende waarde model van Quinn en Kimberley (zie figuur 1 van de paper). De
reden dat de onderzoekers juist dit model aanhalen is vanwege het ‘kwantitatieve karakter’. De onderzoekers
zouden ook modellen van Hofstede of Cooke en Rousseau kunnen gebruiken, maar deze zijn te complex. Hier
wordt de cultuur namelijk beïnvloed door meer dan 100 factoren.
Het concurrerende waarde model (CVM) van Quinn en Kimberley maakt onderscheid tussen de verandering
(flexibiliteit, spontaniteit) versus stabiliteit (controle, continuïteit) en interne focus (integratie, onderhoud)
versus externe focus (concurrentie en interactie). Het CVM-model onderscheidt vier type organisatieculturen:
1. Groepscultuur (verandering en interne focus)
Cultuur richt zich op menselijke relaties en flexibiliteit waarbij kernwaarden als vertrouwen en
participatie belangrijk zijn.
▪ Betrokkenheid personeel
▪ Ontwikkeling van personen staat centraal
2. Ontwikkelingscultuur (verandering en externe focus)
Cultuur is toekomstgericht, houdt rekening met wat zou kunnen.
▪ Nadruk op groei
▪ Creativiteit
▪ Aanpassen externe omgeving
3. Hiërarchische cultuur (stabiliteit en interne focus)
Cultuur gericht op veiligheid, orde en routinematigheid door het volgen van voorschriften en regels.
▪ Controle
▪ Stabiliteit
▪ Efficiëntie
4. Rationele cultuur (stabiliteit en externe focus)
Prestatiegericht, productiviteit, efficiëntie en doelrealisatie.
Implementatie van methodes t.a.v. systeemontwikkelingen (SDMs)
Voor de implementatiemethodes t.a.v. systeemontwikkeling geven de onderzoekers een veelzijdig model weer.
De onderzoekers geven hier drie aspecten van SDMs weer met daartegenover zeven dimensies (zie tabel 1).
5.2 CAUSALITEIT VERSUS CORRELATIE
De onderzoekers geven aan dat er sprake is van een verkennend onderzoek. Desondanks vind ik de beredeneerde
theorieën toch wel sterk overkomen. Op basis van deze theorieën bouwen de onderzoekers het onderzoek op
voort. Middels het doen van enquêtes wordt er een oorzaak-gevolg relatie getracht te toetsen. Hierbij
concludeer ik dat er een vermoeden is van een causaliteit.
2|P a g i n a
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Nyenrode23. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.80. You're not tied to anything after your purchase.
