Summary
Samenvatting leervragen HLGV03
- Course
- Institution
- Book
Alle vragen die opgegeven zijn als leerstof zijn in dit document beantwoord. De antwoorden zijn uit het boek (3e druk) of van de informatie die gegeven werd op Canvas.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
CynthiaBouw
Reviews received
Content preview
Samenvatting HLGV03Bronnen: Boek managementvaardigheden 3e druk & lesmateriaal van Canvas
Jaar: 2021/2022 - Semester 1
Opleiding: Dier- veehouderij en ondernemerschap
Docent: Jeanet Wolters
Alle leervragen zijn beantwoord in deze samenvatting.
,Managementvaardigheden HLGV03
Les 1. Wat is een manager? Hoofdstuk 1.
1.2/ Management 3 verschillende betekenissen
1. De functie van de groep leidinggevenden in een organisatie. Hier is het [management] een
overkoepelende naam voor verschillende hiërarchische lagen binnen de organisatie.
2. De procesmatige activiteiten van managers. Hier is management een activiteit, een presteren
van iemand (de manager) die iets ten uitvoer moet brengen.
3. Het vakgebied of de wetenschap. Hier gaat het [management] om het collectief van mensen
dat de fenomenen manager en management (als activiteit) bestudeert en daar algemeen
geldende modellen en handvatten voor beschrijft en aanreikt. (daar valt het boek ook onder)
1.2.1/ Management 3 verschillende (hiërarchische) niveaus
1. Topmanagement, het topmanagement is verantwoordelijk voor de algehele leiding van de
organisatie. Zij bepaalt het beleid en de strategie van de organisatie als geheel.
2. Middenmanagement, het middenmanagement is de grootste groep leidinggeven en het zijn
de managers onder het topmanagement. Ze stuurt de activiteiten van het lager management
en/of uitvoerende medewerkers aan.
3. Lager management, dit zijn de uitvoerende managers, ook wel eerste lijn managers
genoemd. Dit zijn afdelingshoofden en groepsmanagers.
1.4.2/ Formele en informele organisatie
Formele organisatie is de organisatie dat op papier staat zoals de functie- en
taakbeschrijvingen, richtlijnen en procedures. Maar omdat niet alles altijd volgens het boekje
loopt en je niet alle creativiteit in de kiem wil smoren bestaat er ook een informele
organisatie dit zijn de dingen die formeel niet staan beschreven maar naar eigen inzicht
worden opgepakt. Formeel mag de assistent niet rechtstreeks met de inkoper
communiceren, maar om iets snel te regelen is het toch gebeurt om het proces soepel te
laten verlopen. Als de informele organisatie te veel afwijkt van de formele organisatie moet
er wat veranderen want dan voldoet de formele organisatie niet meer.
1.4.4/ Wat houdt het begrip ‘organisatiecultuur’ in?
Een organisatie is in feite niets meer dan ‘een samenwerkingsverband waarin mensen
bewust relaties met elkaar aangaan, om zo gemeenschappelijke doelstellingen te bereiken’. Hier
moet vorm aan gegeven worden. Dit wordt gegoten in een organisatie structuur. In een goed
gestructureerde organisatie worden doelstellingen op tijd gehaald tegen de laagst mogelijke kosten.
1.4/1.5/1.6/Samenvatting H01/ 3 kerntaken management
1. Kerntaak 1: het maken van strategische plannen
2. Kerntaak 2: het vormgeven van de organisatie
3. Kerntaak 3: het leidinggeven aan medewerkers
1.5/1.6/CANVAS -> verschil management versus leidinggeven
, Management versus Leiderschap
Management planner / bestuurder
Leiderschapin staat tot inspireren tot
enthousiasme / toewijding
Taakgericht
Toezicht of taak naar behoren wordt uitgevoerd
Sfeer / Relatiegericht
Motiveren, respect, wederzijds vertrouwen, prettige relatie, zeggenschap
Manager = taakgericht
Gericht op organiseren, controleren
Streeft naar structuur, beperkt risico’s, handelt rationeel
Leider = relatiegericht
Heeft visie, zet koers uit voor toekomst
Inspireert, motiveert, verwerft commitment
Gaat risico’s aan, rationeel denken in combinatie met sociaal gevoel en intuïtie
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller CynthiaBouw. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.93. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now