Organisation & change
Hoofdstuk 1: Introduction to organisations
Wat is een organisatie?
= een sociale eenheid van mensen die naar een bepaald doel werken en daarvoor gestructureerd
zijn.
Elementen:
Een specifiek doel
Een specifieke structuur
Bevat personen
Het 7S model of Mc Kinsey
Elke organisatie moet deze 7 onderdelen bevatten.
Vanaf je 1 element wijzigt zal dit een impact hebben
op de andere elementen, want ze zijn allemaal
verbonden.
Shared values
o Cultuur, identiteit, missie, visie
Strategy
o Duidelijke doelen en actie plannen
Structure
o How does the organisational structure help the company to reach its goals?
Systems
o Policies and precedures, manieren om beslissingen te nemen
Style
o Management stijl
Staff
o Hoe worden ze aangeworven, getraind, gemotiveerd, …
Skills
o Belangrijkste S! kennis en ervaring van de werknemers
1 personeelslid kost 70 000 euro/jaar, je wilt dus die persoon efficiënt inzetten, je giet de mensen
in een structuur.
Cultuur wijzigen in een bedrijf kost gemiddeld 10 jaar.
1
,Hoofdstuk 2: Introduction to change and change
management
Wat is een organisatiestructuur?
= Alle organisaties hebben een managementstructuur die de relaties bepaalt tussen verschillende
activiteiten en de leden bepaalt, en rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden onderverdeelt
en toewijst om de verschillende taken uit te voeren.
Basis elementen:
Taakverdeling
o Complexiteit
o Taken en functies
Coördinatie van het werk
o Autoriteit en verantwoordelijkheid
o Centralisatie
o Standaardisatie
o Formalisering
Type organisatie structuren
Functionele structuur
Divisie structuur
o Product divisie (P-grouping)
o Regio divisie (G-grouping)
o Markt / klant divisie (M-grouping)
Matrix structuur
Combinatie van functionele en divisie structuur
Dubbele rapporteringslijn
2
, Efficiënt gebruik van expertise
Bureaucratisch regime
Klassieke organisatiestructuren hebben de kenmerken van een bureaucratisch regime.
Structuur
o Specialisatie
o Scheiding denken-handelen
o Bevel en controle
o Gecentraliseerde besluitvorming
Cultuur
o Status gerelateerd aan het hiërarchische niveau
o machtsgericht
Systemen
o Veel beleid en procedures
o Organisatiebeheer gebaseerd op begrotingscontrole
Mensen
o routine jobs
o gebaseerd op expertise
o arbeid = resource
o toezichthouders
Line-staff structure
De lijnfuncties zijn de kernactiviteiten van de organisatie.
De staffuncties zijn de ondersteunende diensten om de kernactiviteiten te ondersteunen.
Voordeel: duidelijkheid
Nadeel: complexiteit en duurtijd vooraleer er een beslissing kan genomen worden
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller r0691329. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.27. You're not tied to anything after your purchase.