Tentamenstof
Verandermanagement,
Leiderschap en HRM
Week 1 Introductie VEMA, LS en HRM
Wat is Human Resource Management?
Human resource management is een vorm van resource management dat focust op verschillende
culturele, structurele en personele procedures om een hoge betrokkenheid van medewerkers te
bereiken en daardoor betere operationele resultaten te halen.
- Alle managers hebben te maken met HRM (niet alleen HR-managers)
- HRM beïnvloedt de prestaties van medewerkers
- HRM beïnvloedt de prestaties van de totale organisatie
- HRM ondersteunt bij veranderingen
Volgens Ulrich zijn er 4 belangrijke rollen
van de HR-manager:
Bedrijven veranderen continu. Omdat hun omgeving verandert, omdat ze zelf willen veranderen. De
bedenkers van de lerende organisatie – o.a. Peter Senge 1990 – geven aan dat er nieuwe typen
bedrijven nodig zijn. Het begrip lerende organisatie is geïntroduceerd om organisaties aan te duiden
die goed met veranderingen om kunnen gaan.
Senge: ‘Medewerkers worden in staat gesteld om kennis, vaardigheden te ontwikkelen t.b.v. een
grotere effectiviteit van de organisatie.’
Een lerende organisatie is een organisatie waarin de managers verandering initiëren, bevoegdheden
zo laag mogelijk in het bedrijf leggen en hiërarchie zo veel mogelijk vermijden.
, Wat is leiderschap?
De leidinggevende (machtsbasis):
Bij het beïnvloeden van medewerkers door een leidinggevende kan er sprake zijn van het uitoefenen
van macht. Dit is het geval als de leidinggevende zijn beïnvloeding baseert op verschillen in de relatie,
verschillen die hem macht geven. Er zijn 6 verschillende machtsbronnen die iemand in staat stellen
anderen te beïnvloeden:
1. Legitieme macht: deze vorm van macht is gebaseerd op de formele positie die men inneemt.
2. Beloningsmacht: dit is macht die een leidinggevende bezit omdat hij medewerkers extra kan
belonen (financieel en niet-financieel)
3. Sanctionele macht: hierbij draait het erom dat je invloed kan aanwenden omdat je in de
positie bent anderen op de een of andere wijze te straffen.
4. Informationele macht: macht die je bezit op basis van de informatie die je door jouw functie
krijgt.
5. Referentiemacht: macht waarbij ondergeschikten tegen de leidinggevende opkijken omdat
hij een zekere aantrekkingskracht op hen uitoefent.
6. Deskundigheidsmacht: deze vorm van macht slaat op de invloed die een deskundige op
mensen kan uitoefenen omdat zij zijn expertise accepteren.
Warren Bennis (1995) geeft aan dat goede leiders 4 belangrijke eigenschappen hebben:
1. Het vermogen om anderen aandacht te geven
2. Het vermogen om betekenis te geven
3. Het vermogen om vertrouwen te geven
4. Het vermogen om zichzelf te managen (= persoonlijk leiderschap)
De leiderschapsstijl van iemand is de manier waarop deze zijn leidinggevende taak invult. Hierbij
staat de vraag centraal hoe de leider of leidinggevende denkt de ondergeschikten zo effectief
mogelijk positief te kunnen beïnvloedden, om samen met hem de organisatiedoelen te
verwezenlijken. De auteurs die over leiderschapsstijlen hebben geschreven, kiezen vaan 1 van de
volgende 3 criteria:
1. Autoritair versus democratisch leiderschap;
2. Resultaatgericht versus relatiegericht leiderschap;
3. Transformationeel versus transactioneel leiderschap.
Autoritair leiderschap
Het autoritaire leiderschap is een vorm van leidinggeven waarbij de leidinggevende alle beslissingen
zelf neemt en de werknemers vervolgens, zonder inspraak te dulden, zegt wat ze moeten doen, om
daarna te controleren of ze zijn bevel hebben opgevolgd.
De autoritaire leidinggevenden denkt volgens de Theorie X van McGregor (1970), wat erop
neerkomt dat hij denkt dat de werknemer geen verantwoordelijkheid kan en wil dragen en dat deze
gedirigeerd en later gecontroleerd moet worden.
De autoritaire leidinggevende gebruikt zijn sanctionele macht om te onderwerpen.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller EK12. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.32. You're not tied to anything after your purchase.
