100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Volledige samenvatting van vakken innovatie en reologie $10.35   Add to cart

Summary

Volledige samenvatting van vakken innovatie en reologie

 14 views  2 purchases
  • Course
  • Institution

Beide vakken zijn volledig uitgewerkt in deze samenvatting. Middels voorbeelden en plaatjes worden diverse processen toegelicht. De gehele lesstof is uitgewerkt.

Preview 4 out of 35  pages

  • January 11, 2022
  • 35
  • 2020/2021
  • Summary
avatar-seller
Samenvatting VM2408

Productontwikkeling
Innovatie
- Types van innovatie
- Innovatie proces

Concept fase
- Business case
- Briefing
- Onderzoeksplan


Innovatie
Type van innovatie
Innovatie is juist anders kijken dan anderen.
JE CREËRT WAARDE VOOR DE CONSUMENT EN/OF ORGANISATIE
- Nieuw product line  nieuw product in de wereld brengen zoals edible water bubble of air
up. Of nieuw product voor de organisatie, me – too product
- Product line extension  nieuw product in een reeks, nieuwe
smaak/kleur/ingrediënten/prijs/verpakkingsgrootte
- Product improvements  bestaand product verbeteren
- Product cost reductions  productie kosten verminderen, waarde voor organisatie
- Brand extension  bekend merk brengt in heel andere food categorie nieuw product uit,
Optimel salades, katja met ijs

Line en brand extension  nieuwe consumenten binnen te halen en bestaande consumenten meer
variatie te bieden. Bijvoorbeeld: nieuwe smaken, verpakking, verpakkingsmaten, prijs, nieuwe
ontwikkeling. Allemaal om stijging in de merknaam te krijgen.

Innovatie is als het verkocht wordt
Waarde is als iets geld oplevert, kosten besparen

Waarom innoveren
- Essentieel om de business wereld te overleven. Als concurrenten wel innoveren en jij niet
word je langzaam uit de markt geduwd
- Marktaandeel behouden
- Winst en verkoop te verhogen
- Vergroten van marktaandeel, onderscheiden en extra toegevoegde waarde creëren
- Kortere productie cyclus
- Verhogen van arbeidsproductiviteit, meer succes bij innoveren anders kost het geld

Hoe bereik je innoveren
line extension Me too Kwaliteiten verbeteren Overcapaciteit
benutten
Brand extension Trends Nieuwe uitvinding, Optimaliseren proces
ingrediënt / proces en product
Kosten besparen Wetgeving

,In de concept fase heb je eerst de business case, veel belovende concepten worden beoordeeld op
haalbaarheid naar financiële en commerciële aspecten. Vervolgens GO/NO GO voor ontwikkeling.

Briefing
Hoofdonderdelen van briefing
Concept Doelgroep Positie
Product vereisten Reden waarom Project team
Verpakken Prijs Distributie
Promotie Verkoop Timing

Product vereisten:
- Attributen van eindproduct
- Specifieke ingrediënten
- Legale vereisten zoals label, claim, productnaam etc.
- Houdbaarheid
- Gebruiksaanwijzing

Action standards = bepaalde score realiseren beter dan concurrent

Van concept naar ontwikkelingsfase
Onderzoeksplan
- Voorkomen van trial and error
- Ontwikkelen vanuit kennis en functionaliteit van ingrediënten en proces
- Systematisch analyses van oorzaken en invloeden
Het brengt
- Overzicht wat onderzocht moet worden van ingrediënt en proces
- Overzicht van methodes van analyseren en keuren
- Benodigde tijd en materialen zijn beschikbaar
Inhoud onderzoeksplan
- Doelstellingen en onderzoeksvragen van onderzoek
- Verkenning, attributen, wetgeving, ingrediënten en proces
- Onderzoek aanpak, verkenning, alternatieven, overzicht van variabelen
- Plan van analyses, analytisch en sensorisch

Ontwikkelingsfase
- Onderzoeksplan
- Implementatie van kwaliteit functies
- Proefontwerp en uitvoeringsexperimenten

, - Ontwikkeling rapport


Onderzoeksplan
Doelstelling en onderzoeksvragen
- Motivatie van het probleem
- Wat wil je weten
- Hoofd- en deelvragen opstellen

Verkenning
- Productvereisten, ook uit de briefing
- Onderzoeken van attributen, nutritionele waarde, ingrediënten van gelijkmatige producten
- Vereiste wetgeving
- Onderzoeken van ingrediënten en proces functionaliteit in relatie met vereisten en QFD
methoden gebruiken.

Ingrediënten en processtappen in relatie met attributen kunnen in een tabel weergegeven worden.

- Onderzoeken van alternatieve ingrediënten en processtappen
- Bepaal en motiveer de opzet van het experiment en alle variabelen die getest gaan worden
o Welke ingrediënten wil je onderzoeken?
o Welke dosis?
o Hoe voeg je de ingrediënten toe?
o Welke processtappen wil je onderzoeken?
o Welke verpakking wil je onderzoeken?
- Waar ligt de focus, hoeveel ga je experimenteren, wat type onderzoek voer je uit

Type onderzoek
Input = ingrediënten, dosis, processtap, instellingen
Output= kwaliteit, attributen

Type A:
Nominaal: verschil tussen 2 variabele
sucrose 10% / fructose10%
mixen kenwood / mixen staafmixer

Ordinaal: rangorde dus oplopen
% aardappelzetmeel 5% en 7%
Oven temperatuur 150°C en 160°C

Type B: meerdere niveaus onderzoeken, minimaal 5 anders kun je geen lijn maken
- Input variabele op meerdere niveaus
- Meetmomenten
- De connectie tussen verschillende zetmeel concentraties

, QFD: Quality Fucntion Deployment !!!!!!!

Van concept naar product
Q= kwaliteit van het product
F= functionaliteit relatie
D = constructiemodel ontvouwen

Bestaat uit 4 huizen.
1-2 = productontwikkeling
3-4 = productie

Stappen:
Van wat naar hoe in 4 stappen.
- Consumenten wens  product specificaties
- Product specificatie  ingrediënten, proces en verpakking (recept)
- Recept  technische details
- Technische details  productie planning

Huis 1
Wat: consumenten wensen en eisen
Hoe: productspecificatie (wens vertalen)
Hoeveel: streefwaarden
Relaties: relatie tussen wat en hoe
Connectie: relatie tussen de hoe’s in de matrix
Beoordeling: consumentenbeoordeling




Huis 2 (ingrediënten en proces)
Wat: productspecificatie (hoe van huis 1) dus technischer
Hoe: ingrediënten en productstappen
Hoeveel: hoeveelheid ingrediënten en proces instellingen
Relaties: relatie tussen wat en hoe
Connectie: relatie tussen hoe’s
Beoordeling: streefwaarden

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller suzanrombouts123. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $10.35. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

73314 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$10.35  2x  sold
  • (0)
  Add to cart