Summary
Samenvatting gehele boek Team op Vleugels van Martijn Vroemen
- Course
- Institution
- Book
Hier een samenvatting van het gehele boek Team op Vleugels van Martijn Vroemen met de modellen en plaatsjes uit het boek.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
ffeddes
Content preview
Team op VleugelsHoofdstuk 1
Teamwerk (Samenwerken) wordt ook wel Ganzenvlucht genoemd. Bij beide vormen wordt er
gesproken van doelgerichtheid, gezamenlijke verantwoordelijkheid en communicatie.
Kenmerken teamwerk:
- Doelgerichtheid - Goed leiderschap
- Goede communicatie - Ondernemerschap
- Eerlijke feedback - Motivatie en spirit
- Respect voor verschillen - Risico’s durven nemen
- Iedereen doet mee - Elkaar vervangen
- Helder overleg - Elkaar niet afvallen
- Vieren van successen - Elkaar een klop op de schouder geven
- Openheid - Humor
- Eerlijkheid - Vastberadenheid
- Barmhartigheid - Standvastigheid
Synergie > het halen van schaalvoordelen. Efficiënt werken met grote hoeveelheden.
Schaalvoordelen halen gaat gepaard met standaardisering. Dit hoort niet bij een team. Synergie
treedt pas op in een situatie waarin mensen hun hele talentenpakket aan elkaar wagen, met alle
risico’s onvoorspelbaarheden en mogelijkheden van dien.
Voorstellen aan de hand van je sleutelbos. Bij elke sleutel vertel je een leuk verhaal. Zo leert de groep
jou al snel kennen.
Definitie teamwerk volgens Léon de Caluwé > Geslaagd teamwerk is iet presteren wat je alleen niet
kunt. Een team stijgt uit boven de individuele competenties. En bovendien vullen de competenties
van de teamleden elkaar aan.
Hoofdstuk 2
Verzameling > Elementen met gemeenschappelijke kenmerken (alle hele
getallen).
Deelverzameling > Beperkte categorie (alle oneven getallen).
Verzamelingen
Kenmerken groep: Groepen
- Interactie tussen groepsleden Teams
- Deelnemers vinden dat ze zelf een groepslid zijn
- Gemeenschappelijke normen, waarden, overtuigingen.
- Leden beïnvloeden elkaar
- Groepsleden vervullen samenhangende rol
- Groepsleden hebben belang bij lidmaatschap groep
- Herkenbare naar de buitenwereld
1
,Verschillen:
Een gewone afdeling of werkgroep Een team
Omvang niet beperkt Omvang beperkt (tussen 4 en 20)
Aansturing door centrale leider Aansturing is collectief
Leden verantwoordelijk voor eigen taken Gedeelde verantwoordelijkheid in het team
Bevoegdheden betreffen werkproces Bevoegdheden kunnen ook straftaken betreffen
Samenstelling door individuele kwaliteit en Samenstelling is een evenwichtige combinatie
capaciteit van kwaliteiten
Afdelingsdoel is onderdeel van groter geheel Teamdoelstelling is leidend
Doelstelling individu belangrijk dan groepsdoel Belonen een beoordelen op basis van prestatie
Belonen en beoordelen op individu Verbondenheid minimaal door
doelafhankelijkheid, maximaal door teamgeest
Verbondenheid minimaal door locatie, Teamtaak is compleet en afgerond, ook in tijd
maximaal door taakafhankelijkheid
Verschillende teams:
Autonome taakgroep > Zeggenschap over eigen planning en randvoorwaarden en bestaan uit
meerdere disciplines (productieomgevingen).
Zelfsturende teams > Leider is binnen het team zelf, geven invloed op het gebied van stellen
van doelen (banken, verzekeraars, overheden etc.).
Resultaatverantwoordelijke teams > Geeft nadruk op het moeten behalen van resultaat,
leidinggevende op afstand of meewerkend lid (thuiszorg, behandelteam zorg).
Soorten teams op basis van werkzaamheden
Tijdelijke samenstelling Permanente samenstelling
Levert een concreet product of • projectteam (meest • vakgroep (Individu boven
dienst met eigen speelruimte voorkomende) groep)
• onderzoeksteam • klantteam
• verbeterteam (uitgestorven) • taakteam
Levert concreet product met • routineteam (van korte duur) • capaciteitsgroep (makkelijk
veel voorschriften • crisisteam vervangbaar)
• productgroep
Levert iets abstracts zoals • netwerkteam (in opkomst) • managementteam
sturing of coördinatie • stuurgroep • directie
• adviescomité • overlegplatform
Teamvarianten:
Projectteams
o Project > als een belangrijk doel is waarvan je graag met zekerheid wilt weten dat het
er komt.
Kenmerken:
o Leveren van resultaat
o Heldere opdrachtgever
o Werken in verschillende fasen
o Tijd, geld en informatiebewaking
o Veel samenwerken
o Samen beslissingen maken
2
, Managementteams
Kenmerken:
o Hebben veel macht
o Slagvaardig
o Zorgvuldig omgaan met communicatie naar buiten
o MT luisteren niet goed (klacht)
o Grote verantwoordelijkheden en elkaar vertrouwen
Virtuele teams
Door de globalisering en de ontwikkeling van de communicatietechnologie.
Kenmerken:
o Onpersoonlijk
o Meest geschikte mensen voor de klus bij elkaar
o Kan hele dag door
o Veel discipline en motivatie nodig voor eigenaarschap van project.
Tips:
o Doe de eerste bijeenkomst fysiek
o Gebruik maken van snelle communicatiemiddelen
o Creëer focus
o Laat leden op thuisbasis zitten (comfortabel)
o Mensgericht te werk
Randvoorwaarden voor teamwerk
Gezamenlijk belang
Gemotiveerd om een Teamvaardigheden
team te zijn
Ruimte voor eigen Regelmatig contact Er zijn voldoende
invulling middelen
Beperkte omvang Er is Werkzaamheden zijn Elkaar kunnen
taakafhankelijkheid verschillend vervangen
Hoe meer randvoorwaarden aanwezig zijn binnen het team, hoe groter de kans dat er verbinding en
samenhang in het team ontstaat. Als een groep aan alle randvoorwaarden voldoet betekend dit nog
niet dat het een team op vleugels wordt.
Veel gehoorde misvattingen wat betreft werken in teams:
1. In een team telt het individu niet meer
2. In een team ben je vrienden van elkaar
3. In een team moet je alles tegen elkaar zeggen
4. In een team moet je het altijd met elkaar eens zijn
5. In een team heb je geen leiding nodig
Definitie teamwerk volgens Edu Feltmann > De aanwezigheid van twee of meer mensen die contact
hebben en die aandacht hebben voor elkaar. Vanuit deze aandacht voor elkaar hebben ze ook steeds
bewust iets ‘met elkaar te maken’.
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ffeddes. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.50. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
70055 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now