100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Strategie en Innovatie in netwerken (SIN) samenvatting $11.22
Add to cart

Summary

Strategie en Innovatie in netwerken (SIN) samenvatting

 104 views  3 purchases
  • Course
  • Institution

Samenvatting van alle artikelen die zijn behandeld in het keuzevak strategie en innovatie in netwerken (SIN). Ik heb hiermee een 7,9 gehaald.

Preview 4 out of 101  pages

  • January 13, 2022
  • 101
  • 2021/2022
  • Summary
avatar-seller
Samenvatting alle artikelen strategie en
innovatie in netwerken (SIN)

Master Beleid, Communicatie en Organisatie

,Week 4: Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Aguinis, H., & Glavas, A. (2012). What we know and don’t know about corporate social
responsibility A review and research agenda

Barbera-Tomas et al. (2019) - Energizing through visuals: How social entrepreneurs use
emotion- symbolic work for social change

Mellahi, K., Frynas, J. G., Sun, P., & Siegel, D. (2016). A review of the nonmarket strategy
literature: Toward a multi-theoretical integration. Journal of Management, 42(1), 143–173.

Moser, C. (2020). Managerial practices of reducing food waste in supermarkets

Week 3: Innovatie
Anderson, N., Potočnik, K., & Zhou, J. (2014). Innovation and creativity in organizations: A
state-of- the-science review, prospective commentary, and guiding framework. Journal of
Management, 40(5), 1297–1333

Bansal & Grewatsch (2020) The unsustainable truth about the stage-gate new product
innovation process

Ferlie, E., Fitzgerald, L., Wood, M., & Hawkins, C. (2005). The nonspread of innovations: The
mediating role of professionals. Academy of Management Journal, 48(1), 117-134.

Pisano, G. P. (2015). You need an innovation strategy. Harvard Business Review, 93(6), 44–
54.

Week2: Cultuur
Giorgi, S., Lockwood, C., & Glynn, M. A. (2015). The many faces of culture: Making sense of
30 Years of research on culture in organization studies. The Academy of Management
Annals, 9(1), 1–54

Harrison, S. H., & Corley, K. G. 2011. Clean climbing, carabiners, and cultural cultivation:
Developing an open-systems perspective of culture. Organization Science, 22(2): 391-412.

Tietschert, M. V., Angeli, F., Van Raak, A. J., Clark, J., Singer, S. J., & Ruwaard, D. (2019). Can
organisational culture of teams be a lever for integrating care? An exploratory study.
International Journal of Integrated Care, 19(4), 10.

Weber, K., & Dacin, M. T. (2011). The cultural construction of organizational Life:
Introduction to the special issue. Organization Science, 22(2), 287–298.

Week 1: Strategie en netwerken
Schmitt, A., Raisch, S., & Volberda, H. W. (2018). Strategic renewal: Past research, theoretical
tensions and future challenges. International Journal of Management Reviews, 20(1), 81–98.

Hoskisson, R. E., Hitt, M. A., Wan, W. P., & Yiu, D. 1999. Theory and research in strategic
management: Swings of a pendulum. Journal of Management, 25(3): 417–456.

,Kilduff, M., & Brass, D. J. (2010). Organizational social network research: Core ideas and key
debates. The Academy of Management Annals, 4(1), 317–357.

Jarzabkowski, P., & Kaplan, S. (2015). Strategy tools-in-use: A framework for understanding
“technologies of rationality” in practice. Strategic Management Journal2, 36, 537–558.

Borgatti, S. P., & Foster, P. C. (2003). The network paradigm in organizational research: A
review and typology. Journal of Management, 29(6), 991–1013.

, Aguinis & Glavas (2012) What we know and don’t know about
corporate social responsibility: a review and research agenda
In dit artikel bestuderen de auteurs de bestaande literatuur omtrent corporate social responsibility
(CSR). De literatuur die ze hebben bestudeerd bestaat in totaal uit 588 artikelen en 102 boeken en of
hoofdstukken uit die boeken. Ze presenteren een multilevel en multidisciplinair theoretisch kader aan
dat de literatuur samenvoegt en met elkaar in verband brengt op institutioneel, organisatorisch en
individueel niveau. Het theoretisch kader bevat reactieve en proactieve voorspellers van CSR-acties en
beleid en de uitkomst hiervan wat voornamelijk effect heeft op de uitkomst van interne of externe
stakeholders. Het theoretisch kader omvat onderliggende variabelen die de condities verklaren
waaronder CSR en de uitkomst hiervan veranderen. De studie van de auteurs onthult waar in de huidige
bestaande kennis nog gebreken zijn, met betrekking tot de adoptie van verschillende theoretische
oriëntaties door CSR-onderzoekers op verschillende onderzoekniveaus. Deze niveaus zijn onder andere
de noodzaak om onderliggende mechanismen van CSR te begrijpen, de behoefte naar micro-level
onderzoek en de behoefte aan methodologische benaderingen die zullen helpen deze gebreken in
kennis aan te pakken. Aanvullend hierop geven de auteurs gedetailleerd advies of sturing richting
vervolgonderzoek dat is gebaseerd op een multilevel perspectief dat zich richt op zowel het integreren
van de verschillende theoretische kaders als het begrijpen van de onderliggende variabelen van CSR.
Hierop aanvullend geven de auteurs ook een aantal andere suggesties. Bijvoorbeeld voor het ontwerp
van het onderzoek, de meetinstrumenten en de data analytische benaderingen die volgens heb zullen
helpen om het voorgestelde vervolgonderzoek uit te voeren.

CSR = Corporate Social Responsibility.
CSR = MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen).

INTRODUCTION
- Onderzoekers bestuderen al jarenlang de sociale zorgen die organisaties hebben.
- Recent is er binnen deze stroom meer aandacht gekomen voor onderzoek naar de corporate
social responsibility (CSR).
- In dit artikel gebruiken de auteurs de definitie van CSR van Aguinis, namelijk: context-
specifieke organisatorische acties en beleid die rekening houden met de verwachtingen en van
belanghebbenden (stakeholders), economische, sociale en ecologische prestaties.
- De auteurs stellen dat de bestaande literatuur omtrent CSR uiterst gebrekkig (fragmented) is.
- Een mogelijke oorzaak hiervan is dat onderzoekers CSR allemaal vanuit een ander perspectief
of lens bestuderen.
- De auteur stellen dat er, bij het bestuderen van CSR, een noodzaak is om multilevel en
multidisciplinair onderzoek uit te voeren waarbij de grote hoeveelheid onderzoek kan worden
geïntegreerd.

SCOPE OF THE REVIEW
- De auteurs hebben literatuuronderzoek gedaan voor de input van dit artikel.
- In totaal zijn er 588 artikelen en 102 boeken of hoofdstukken uit deze boeken bestudeerd.
- Tijdens het literatuuronderzoek hebben de onderzoekers structureel op 2 onderwerpen gelet,
namelijk:
(1) Voorspellers, uitkomsten, mediators en moderators van CSR geïdentificeerd.
(2) Identificeren van relaties tussen variabelen op institutioneel, organisatorisch en
individueel niveau.
- Doel van het onderzoek was niet om een samenvatting van de reeds bestaande literatuur
omtrent CSR te geven maar om een geïntegreerd theoretisch raamwerk te maken.
- Op deze manier hopen de auteurs dat in de toekomst de kennis omtrent CSR zich op een meer
systematische manier gaat opstapelen in plaats van dat het afzonderlijke onderzoeken blijven.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller DannyvWijk. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $11.22. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

50843 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$11.22  3x  sold
  • (0)
Add to cart
Added