100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Marketing Edubook 1e jaars accountancy, Finance & Control en Finance, tax & Advice $4.56   Add to cart

Summary

Samenvatting Marketing Edubook 1e jaars accountancy, Finance & Control en Finance, tax & Advice

 8 views  0 purchase
  • Course
  • Institution

Deze samenvatting zal je volledig helpen bij het bestuderen van het vak presenting a marketing plan/ marketing in het 1e jaar van accountancy, Finance & Control en Finance, tax and advice

Preview 2 out of 11  pages

  • January 13, 2022
  • 11
  • 2021/2022
  • Summary
avatar-seller
PMP Marketing (Eduboek)

Wat is marketing?
Marketing is het creëren van, communiceren over, leveren en ruilen van zaken die waarde hebben
voor klanten, cliënten, partners en de maatschappij in het algemeen.

A. OMGEVING

Micro
De opdrachtgever in al zijn facetten, middelen, functies en uiteraard marketing. Het zijn de facetten
waar de opdrachtgever zijn invloed kan uitoefenen.

Meso
De Meso omgeving draait om de factoren waarmee de onderneming niet direct maar wel indirect op
de omgeving in kan spelen. Dit is de bedrijfstak waarin het actief is.

1. Bedrijfstakanalyse: 5 krachten van Porter (afnemers, leveranciers, nieuwe toetreders,
substituten en rivaliteit)

2. Concurrentenanalyse: analyse van concurrenten (Strategie, kosten, prijs etc)
Concurrentieniveau ’s: behoefte, generieke, product en merken.

3. Klantenanalyse: salesfunnel (kopen klanten echt, CRM systeem), klantenpyramide

4. Stakeholderanalyse (media, overheid, fin. Instellingen, belangengroepen en het publiek)


Macro
DESTEP (demografisch, economisch, sociaal cultureel, technologisch, ecologisch, politiek juridisch)

LET OP! DESTEP betreft dus macro economische factoren van BUITEN de onderneming, maar die er
wel invloed op kunnen hebben. Dus geen micro ontwikkelingen.

SWOT analyse
Intern: sterktes en zwakte (hebben dus altijd betrekking op de onderneming zelf)
Extern: kansen en bedreigingen (altijd van buiten de onderneming!)

Confrontatiematrix: weging van de factoren voor het ontwikkelen van beleidsveranderingen.


B. STRATEGIE, DOEKGROEPBEPALING EN POSITIONERING

Segmentatie
Het analyseren van de verschillen tussen consumenten en het clusteren van potentiële afnemers tot
vergelijkbare, zogeheten homogene groepen.

Segmentatieproces: Onderzoek op basis van segmentatievariabelen
- Psychologisch (levensstijl, persoonlijkheid, perceptie, opinies)
- Persoonlijke (demografisch, sociaal economisch, geografisch)
- Gedragsfactoren (koop, consumptie/gebruik, gebruikersstatus)
Analyse
Beschrijven (klantprofiel)

, Doelgroepkeuze: het kiezen van een of meerdere segmenten (meetbaar, bereikbaar, onderscheidend
en haalbaar)

Doelmarktbenaderingsstrategieën:
- Ongedifferentieerd (hele markt met 1 strategie)
- Gedifferentieerd (meerdere segmenten met een specifieke strategie)
- Geconcentreerd (een segment met 1 strategie)
- Individueel (individuele klantbenadering, B2B omgeving)

Positioneren
Positionering is de manier waarop bedrijven met hun merk of product(en) een bepaald
onderscheidend beeld of imago in de perceptie van de klant proberen in te nemen ten opzichte van
andere product(en) en merken op basis van product, prijs, kwaliteit, distributie dienstverlening,
personeel, imago, ontwerp etc.

Waardepropositie: Het totaal van factoren dat jouw dienst, product of merk onderscheidend maakt.

C. Strategie
Strategie: >5 jaar
Tactiek: 2-5 jaar
Operaties: < 2 jaar

Mission statement
- Missie (waarom bestaat een onderneming)
- De bedrijfsdoelen (wat wil het bedrijf bereiken)
- De bedrijfswaarden (hoe wil het bedrijf dat bereiken)

Nike:
Onze missie is: om iedere atleet* ter wereld inspiratie en innovatie te bieden.
*Iedereen die een lichaam heeft, is een atleet.”

Model van Abell, afbakening bedrijfsdomein aan de hand van:
- Afnemers die men wil bereiken
- Behoeften van de afnemers
- Beschikbare en toekomstige technologieën

Bedrijfsdoelstellingen: groei, stabiliteit, oogsten, afstoten

Porters generieke groeistrategieën: kostenleiderschap (laagste kosten)
differentiatie (uniek onderscheidend product)
niche (kiezen voor bepaald marktsegment)

Niet kiezen voor kostenleiderschap of differentiatie: stuck in the middle.

Treacy & Wiersema’s groeistrategieën: operational excellence
product leadership
customer intimacy

Streven naar een excellente, maar ook voldoende in de andere twee

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ninadeboer1. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.56. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

67232 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$4.56
  • (0)
  Add to cart