100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting Alle begrippen en formules uit lean green belt van Ton van Kollenburg, hoofdstuk 2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,13 $6.69
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Avans Hogeschool (Avans)
  4.  
  5. Improving Business

Summary

Samenvatting Alle begrippen en formules uit lean green belt van Ton van Kollenburg, hoofdstuk 2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,13
 0 purchase
  • Course
  • Improving Business
  • Institution
  • Avans Hogeschool (Avans)

Alle begrippen en formules uit lean green belt van Ton van Kollenburg, hoofdstuk 2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,13

Preview 2 out of 5  pages

Document information

  • January 13, 2022
  • 5
  • 2020/2021
  • Summary

Subjects

  • marketing
  • lean green belt
  • improving business

Written for

  • Avans Hogeschool (Avans)
  • Ondernemerschap En Retailmanagement
  • Improving Business
All documents for this subject (4)

Seller

avatar-seller
read29

Content preview

Begrippen- en formulelijst Improving Business
Lean green belt

BEGRIPPEN

5S: Methode om mijn werkplek te organiseren komen waarbij sprake is van het elimineren van
verspillingen en het standaardiseren van de werkomgeving.
5X WAAROM-ANALYSE: Gestructureerde manier om dieperliggende oorzaken van een probleem te
achterhalen, zodat uiteindelijk de bron oorzaak wordt blootgelegd.
A3-DENKEN: Gestructureerde manier van denken, gebaseerd op de PDCA-cirkel die binnen lean
management wordt gebruikt om problemen te analyseren en op te lossen en stakeholders te
betrekken door te visualiseren .
AGGREGATIENIVEAU: het niveau van samenvoeging van (deel)processen.
ANDON: systeem dat het management, stafmedewerkers en anderen waarschuwt in geval van een
kwaliteits- of procesprobleem.
BATCH AND QUEUE: manier van werken waarbij dezelfde producten/diensten tegelijk in grote
aantallen worden voortgebracht, waarna ze naar het volgende proces gaan om daar vaak eerst in een
wachtrij te belanden.
BORGEN: aanpak waarbij wordt gezorgd dat de afgesproken standaarden worden gevolgd en
resultaten blijvend worden bereikt.
CAUSAAL VERBAND: verband waarbij een verandering in de ene variabele de oorzaak is van
verandering in de andere variabele.
CEL: organisatie-eenheid waarin alle werkzaamheden plaatsvinden om een afgerond product te
maken.
CIRCULARITEIT: manier van werken waarbij grondstoffen in materialen telkens weer worden
hergebruikt om nieuwe producten van te maken.
CONVERGEREND PROCES: proces waarbij processtappen samenkomen in een volgende processtap
CONWIP: principe waarbij wordt gestuurd op een constante hoeveelheid werk in een proces
CORRELATIE: statistisch begrip dat de samenhang tussen twee variabelen in een hoeveelheid
gegevens weergeeft.
CYCLUSTIJD: de tijd tussen twee momenten van output.
DAGELIJKS OVERLEG: overleg waarin, met behulp van visueel management in de vorm van een
presentatiebord, dagelijks wordt gestuurd op procesindicatoren.
DEDICATED RESOURCE: middel dat wordt gebruikt door één productfamilie.
DIVERGEREND PROCES: proces waarbij een processtap producten of diensten levert aan meerdere
opvolgende processtappen
DOEL-CYCLUSTIJD: van de takttijd afgeleide tijd waarbinnen de werkelijke cyclustijden van
processtappen moeten passen om, gezien de nog resterende variatie in het proces, onder de takttijd
te blijven en de klant altijd te kunnen beleveren.
DOORLOOPTIJD: verschil tussen eindtijd en begintijd van een proces voor het voortbrengen van een
product.
een bepaald materiaal of grondstof in een processtap wordt aangevuld
EENPUNTSLES (EPL): korte werkinstructie die aanwezig is op de werkplek en een sterk gevisualiseerd
karakter heeft.
EFFECTIVITEIT: Is de mate waarin het proces levert wat wordt beoogd.
EFFICIËNTIE: de mate waarin we de input nuttig besteden om output te creëren
EFFORT/IMPACT-MATRIX: hulpmiddel bij het kiezen van oplossingen rekening houdend met de
effecten van de oplossingen op het probleem en de mate van inspanning die implementatie van de
oplossing vraagt.

, EPEI (Every Product Every Interval): tijdsperiode van de vaste cyclus waarin alle producten in een
proces worden gemaakt.
EXTERNE OMSTELHANDELINGEN: omstelhandelingen terwijl de machine draait.
FIFO: logistiek systeem waarbij producten in volgorde van aankomst worden verwerkt
FIRST TIME RIGHT: is het aantal producten dan in een proces de eerste keer meteen goed is,
uitgedrukt als percentage van het totale aantal producten. Er vindt geen herstelbewerking of correctie
plaats.
GEMBA WALK: bezoek van het proces op de werkvloer, waarbij het proces vanuit lean perspectief en
samen met aanwezige medewerkers wordt bekeken.
GEMBA: de plaats waar het gebeurt, veelal de werkvloer.
GESTRUCTUREERDE VERBETERAANPAK: methode waarbij wordt onderzocht wat de logische reacties
zijn tussen probleem, oorzaken en oplossingen.
GROEPSPROCES: manier waarop de leden van een groep met elkaar omgaan.
HEARTBEATOVERLEG: hoogfrequentie monitoring van de voortgang van een proces.
HEIJUNKA: lean methode om fluctuaties in de klantvraag te nivelleren, waardoor een gelijkmatige
klantvraag ontstaat
HISTOGRAM: grafische weergave van de spreiding van een variabele in een proces
IDEAAL LEAN PROCES: proces dat voortdurend en stabiel waarde creëert in het tempo van de klant,
zonder variatie of verspillingen met respect voor alle stakeholders
INTERNE OMSTELHANDELINGEN: omstelhandelingen terwijl de machine stilstaat om te worden
omgebouwd.
JIDOKA: systeem waarbij een proces bij afwijkingen wordt gestopt door de medewerker of de
machine om zodoende defecten te voorkomen of direct aan te pakken.
JUST IN TIME: logistiek model waarbij met behulp van een Flow-proces op de juiste plaats en op het
juiste moment wordt geleverd tegen minimale offers.
KAIZEN-EVENT: gestructureerde kortlopende verbeterworkshop gericht op het analyseren van het
probleem, experimenteren, verbeteren en standaardiseren van de oplossingen.
KAIZEN: voortdurend verbeteren in kleine stapjes door iedereen in een organisatie
KAMISHIBAI: systeem om via korte audits de standaard werkwijzen te controleren.
KANBAN: Pull-signaal, gebruikmakend van een bestelkaartje, waarmee de verbruikte voorraad van
KEEK OP DE WEEK: wekelijks overleg van medewerkers in een proces over belemmeringen en
verbeteringen.
KLANTARENA: Manier om klantwaarde in beeld te brengen door de klanten in een kring hun
ervaringen onderling en later met de medewerkers te laten bespreken.
LEAN MANAGEMENT: een business strategie met een focus op het gestructureerd en procesmatig
creëren van klantwaarde.
LEAST OPERATOR-CONCEPT: aanpak waarbij alle werkzaamheden in een proces zoveel mogelijk
vooraan in het proces worden uitgevoerd.
MAKIGAMI: manier om administratieve en serviceprocessen te visualiseren en
verbetermogelijkheden zichtbaar te maken.
OEE: is een indicator die de mate aangeeft waarin een proces altijd, op de maximale snelheid en
binnen klantspecificaties produceert.
OMSTELTIJD: Tijd vanaf het laatste product op volle snelheid van de volgende partij tot en met het
eerste goede product op volle snelle van de nieuwe serie.
ONE PIECE FLOW: principe waarbij producten stuk voor stuk achter elkaar door het process lopen
ontplooien en problemen zelfstandig op te lossen.
PACEMAKER: processtap die de snelheid of het ritme van de keten bepaalt.
PERFORMANCE-MANAGEMENT: systeem dat met behulp van indicatoren processen stuurt om de
organisatiedoelstellingen te behalen.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller read29. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.69. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

64257 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling

Recently viewed by you

Exam (elaborations) ·

(0)

Test Bank - Pharmacology for the Surgical Technologist, 5th Edition (Howe, 2021), Chapter 1-16 | All Chapters

Other ·

(0)

EA Team- und Konflikttraining

Exam (elaborations) ·

(0)

Summary (Answered) ATI- Vital Signs Test Questions & Answers 2022/2023

$6.69
  • (0)
Add to cart
Added