Beïnvloeding van gedrag: Coachthema\'s (TP2CCTHEM)
Institution
Fontys Hogeschool (Fontys)
Book
Evidence-based coachen
D.m.v deze samenvatting een 9,3 gehaald! Bevat theorieën met uitgebreide uitleg over hoofdstuk 1,7,8 uit het boek Evidence-based coachen - Dijkstra & Rondeel + uit de Reader Coachthema's (Fontys HRM & Psychologie).
De samenvatting is geschreven voor het vak Coachthema's op Fontys hogescholen Eind...
Inhoud
Wat is coachen?.....................................................................................................................................2
Vormen van coaching.........................................................................................................................2
Competenties coach...........................................................................................................................3
Valkuilen coach...................................................................................................................................4
Ethische richtlijnen.............................................................................................................................4
Paradoxaal coachen............................................................................................................................5
Counseling..........................................................................................................................................5
Directief coachen................................................................................................................................6
Oplossingsgericht coachen.................................................................................................................6
Hoofdmotieven affiliatie.....................................................................................................................6
Jaloezie...............................................................................................................................................7
Ruzie en geweld..................................................................................................................................8
Scheiding............................................................................................................................................8
Stalking...............................................................................................................................................9
Het familiesysteem...........................................................................................................................10
Doel..................................................................................................................................................10
Uitgangspunten................................................................................................................................11
Model van ego-toestanden (OVK-model).........................................................................................11
Transacties........................................................................................................................................11
Strooks..............................................................................................................................................12
ACT...................................................................................................................................................13
Relational Frame Theorie.................................................................................................................13
Hexaflex model.................................................................................................................................13
Creatieve hopeloosheid....................................................................................................................14
Soorten verliesgebeurtenissen & verlieservaringen.........................................................................15
Transitiecurve bij verlies...................................................................................................................16
,Wat is coachen?
= die vorm van professionele begeleiding waarbij de coach als gelijkwaardige partner de
cliënt ondersteunt bij het behalen van zelfgekozen doelen.
Drie basisprincipes NOBCO
o Coachee is zelf verantwoordelijk voor traject
Coachee weet zelf wat het beste is voor hem, kan zelf beslissen over keuzes
Wanneer coachee verkeert in slachtofferrol, is het belangrijk om coachee
hier eerst bewust van te maken
o Gelijkwaardige relatie
o Coachee is leidend
Coach reikt geen doelen en stappen aan, maar staat naast de coachee om
hem/haar te begeleiden in het zelf bedenken van oplossingen
Toevlucht naar coachen
Coachen werd in het verleden vooral ingezet voor het begeleiden van sportteams en het begeleiden
van het topmanagement en artiesten (mental coaching).
De laatste twee decennia is dit veranderd. Coachen is er voor iedereen die hier behoefte aan heeft
en kan betalen. Het draait zowel om werk als privé.
Redenen toevlucht:
Meer tijd voor reflectie
Geen taboe meer
Anders denken over gezondheid (meer focus op bevlogenheid)
Vergrijzingsdruk (mensen werken langer door)
Kenmerken coaching
Handelings- en resultaatgericht
Gericht op heden en toekomst
Beperkt aantal sessies (2 tot 5)
Vormen van coaching
Directief coachen
o Kort en minst diepgaand
o Gaat om handelingen, dus om stappen die coachee neemt
o Coach is volgend, maar stelt zich wel actief op
Counseling
o Word meer ingegaan op innerlijke drijfveren van de coachee, meer emotionele
diepgang
o Gaat meer om de gesprekken dan om handelingen
o Counselor is volgend
Therapie
o Erg diepgaand, wordt gegraven in het verleden
o Therapeut heeft een sturende rol
, Johari Venster
Ook wel openbaar of zelfbewustzijn model genoemd
Tool om jezelf beter te leren begrijpen
Met name op de blinde vlek wordt ingegaan bij
coaching. De coach maakt je attent op sterke en
minder sterke punten van jezelf, waardoor jij je
gedrag kunt veranderen of eigenschappen
effectiever kunt gebruiken.
Competenties coach
Zelfinzicht
o Bewust zijn van eigen waarden, overtuigingen en gedrag en inzicht hebben in de
manier waarop deze de uitoefening van het coachen beïnvloed.
Gerichtheid op zelfontwikkeling
o Eigen niveau onderzoeken en verbeteren.
Omgaan met coachcontract
o Vaststellen van verwachtingen en grenzen van de coachovereenkomst.
Vormgeven coachrelatie
o Zorgvuldig een betrouwbare relatie opbouwen.
Stelt coachee in staat inzicht te verkrijgen
o Zodanig werken met coachee dat de coachee meer inzicht ontwikkelt in zijn
functioneren en nieuwe vaardigheden of kennis aanleert.
Doel- en actiegerichtheid
o Laten zien hoe je werkt als coach en je vaardigheden inzet om de coachee te
ondersteunen in het realiseren van de veranderingen die hij wenst.
Gebruik van modellen en technieken
o Toepassen van modellen, hulpmiddelen, technieken en ideeën om ervoor te zorgen
dat er inzicht ontstaat en dat er wordt geleerd.
Evalueren
o Informatie verzamelen over de effectiviteit van je werkwijze als coach en het
evalueren van resultaten.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller 463560. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.72. You're not tied to anything after your purchase.
