Samenvatting recht voor welzijnswerkers

Recht voor welzijnsmedewerkers
(les1)
Organisatie hulpverlening (niet gelijk aan inhoud
hulpverlening)

NIET: inhoud hulpverlening (= hoe aan HV doen, vanuit visie, inhoud of expertise)
WEL: hoe wordt inhoudelijke hulpverlening georganiseerd (= randvoorwaarden)

 Wettelijk kader: federale (wetten) of gewestelijke regelgeving (factoren)
 Vbn:
 Residentiële ondersteuning  invoeren drempel (toegangspoort)
 Wil je flexibel aanbod aanwenden  erkenning nodig als MFC of FAM
 Privé-initiatief zorgboerderij ifv dagbesteding voor Mi en Me  erkenningsvoorwaarden

Wettelijke organisatie überhaupt nodig?

Historiek:

 Betrokkenheid overheid in organisatie hulpverlening verschilt

Illustraties:

 Voor Franse revolutie: mensen met strafblad, beperking, psychische kwetsbaarheid, op één
hoop: Gerard Den Duivelsteen, Amadeus
 Na Franse revolutie: categoriale benadering (gevangenis, psychiatrie): Pinel, Guislain +
humane benadering
 Tot 1900: ouderlijk gezag onaantastbaar, zonder bemoeienis overheid
 Tot begin 20ste eeuw: minderjarigen voor gewone rechtbanken/minderjarige deliquenten in
gevangenissen
 20ste eeuw: eeuw van het kind  aparte hulpverlening voor minderjarigen
 Uitvinding van hulpverlening op basis van:
Leeftijd en problematiek

Voorlopige conclusie: overheid hoeft zich niet te bemoeien via wetgeving, maar kan dat

Als overheid zicht niet moeide, was er toch meestal geïnstitutionaliseerde HV:

 Religieuze orden
 Initiatieven begoede burgerij

De laatste eeuw: bemoeienis overheid ù.b.t organisatie hulpverlening steeds groter=

 Hoe komt dat?
 Waarom doet ze dat?
 Wat zijn haar redenen?
 Is het haar eigen keuze of wordt ze hiertoe gedwongen?

,  Zal ze dit blijven doen?

(andere) organisatievorm als gevolg van veranderende
visies

Keuze  gevolg van visie = stolling van inzichten, belangen en waarden



 Evoluerende inzichten, waarden en belangen  andere visie  andere keuzes

Noodzakelijk: inzoomen op visie, m.a.w op inzichten, waarden en belangen

 Inschatten goede redenen waarom overheid doet wat ze doet
 Om verschil met vroegere keuzes te kunnen zien
 Om te zien waar overheid bemoeienis naar toe wil



 Erg grote implicaties op hoe opvoeder-begeleider vandaag en morgen met zijn werkgever,
met collega’s en met cliënten zal mogen, moeten en kunnen werken



Visie op organisatie van hulpverlening

(evaluatie van) de organisatie van HV gebeurt:

 Bottom-up
 Top-down
 Ad hoc
 Duurzaam



a) Bottom-up door maatschappelijke noden
 Bv: forensische psychiatrie antwoord op reële noodzaak
b) Top-down door ideologische politiek
 Bv: budgettaire sanering
& door wetenschappelijke inzichten
 Bv: cliënt = cliënt en netwerk
c) Permanent
 Ad hoc antwoord op onmiddellijke nood
d) Duurzaam
 Terugblik op evoluties die zich voordoen

(evaluatie van ) de organisatie van HV gebeurt:

Bottom-up – top-down – ad hoc- duurzaam