De inrichting van sales is afhankelijk van het type organisatie
Inrichtingen van sales
- Salesgerichte organisatie (Hellofresh/KPN) = gedreven management en
resultaatgerichte verkopers die in een competitieve omgeving continue
werken aan het boeken van verkoopresultaat, waarbij wensen van de klant
ondergeschikt is (targets en winnen van nieuwe klanten)
-
- Productgerichte organisatie (Philips) = oog voor het productaanbod en de
transactie wordt als vanzelfsprekend gezien, er wordt neergekeken op
sales (totale ondernemingsresultaat)
-
- Klantgerichte organisatie (Albert Heijn) = zo gericht op de klant dat het
eigen belang weleens uit het oog wordt verloren, hebben nauwelijks vat op
het salesproces (verkopers zijn relatiebeheerders en zien verkopen als een
kwestie van gunnen)
,Welke veranderingen van het begrip sales zijn er?
- Productieconcept (T-ford) = zo groot mogelijk aantal tegen zo laag
mogelijke kosten (verkopersmarkt)
- Productconcept (Miele) = product zelf en kwaliteit staan centraal
- Verkoopconcept (KPN) = agressieve benadering van reclame
(kopersmarkt)
- Marketingconcept (Nike) = wensen en behoeften van afnemers in de markt
staan centraal
- Maatschappelijk marketingconcept (Tony’s) rekening houden met
ongewenste effecten voor derden (impact op de mensen, mileu en
maatschappelijk geheel)
Salesomgeving bestaat uit zowel interne en externe factoren
De drie niveaus zijn:
Macro
Meso
- Macroniveau = externe ontwikkelingen die niet direct te Micro
beïnvloeden zijn
- Meso niveau = externe factoren die een directe relatie hebben met
organisaties, hebben grote invloed op het werkgebied van marketing en
sales (leveranciers -> distributie -> concurrenten -> afnemers ->
leveranciers)
- Intern/Micro niveau = omvat alle factoren die voor een organisatie in
principe beheersbaar zijn.
1 Micro (het bedrijf)
Op intern niveau kan op drie niveaus gekeken worden naar de organisatie =
- Strategisch --> betrekking op levensvatbaarheid organisatie =
meer dan 3 jaar --> businessplan
- Tactisch --> betrekking op de structuur van een organisatie en
de middelen die worden ingezet om de doelstellingen te behalen
= tussen 1-3 jaar --> marketingplan (altijd gericht naar het doel)
- Operationeel --> de afdelingenactiviteiten = minder dan 1 jaar
--> verkoopplan (kijkt naar de rest van het plan) of accountplan (geeft aan hoeveel
accounts we hebben)
De drie dimensies van Abell (micro-niveau)
- Afnemersbehoeften = Wat willen de afnemers?
, - Afnemers = Wie zijn de afnemers?
- Technologie = Hoe kunnen we de afnemers in hun behoefte voorzien?
Ontwikkelingen die effect hebben op de salesfunctie voor de interne analyse (micro - niveau,
FOETSJE)
- Financieel = wat de mogelijkheden zijn en of het financieel verantwoord is bepaalde
activiteiten te ondernemen
- Organisatorisch = inzicht in de verschillende soorten organisaties en de daarbij
behorende verkoop-en inkoopproces
- Economisch = kostenstructuur organisatie
- Technologisch = productietechnologie die een organisatie in huis heeft en zich
hiermee kan onderscheiden
- Sociaal = hoe medewerkers met elkaar omgaan en samenwerken om gezamenlijke
doelstellingen te bereiken
- Juridisch = zaken die beïnvloed worden door wet- en regelgeving, maar die wel
intern bepaald worden
- Ecologisch/ ethisch = de manier waarop de organisatie inspeelt op de toenemende
vraag naar een ecologisch verantwoord beleid
Organisatiestructuren
- Matrixorganisatie = manager van een bepaalde productgroep gelinkt met
verschillende managers die onder de directie vallen
- Lijnstaforganisatie = traditionele afdelingen met aparte staf
- Lijnorganisatie = directie met twee chefs en daaronder velen
Bussines defintion = Geeft het (potentiele) werkterrein van een organisatie aan en zorgt zo
voor een afbakening, maar laat tegelijk voldoende ruimte om naast huidige activiteiten ook
nieuwe te ontplooien.
Organisatiedoelstellingen
De meetbare resultaten die de organisatie nastreeft in lijn met de missie en visie.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Miladewaart. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.91. You're not tied to anything after your purchase.