- Bestuur dominant leidt tot instrumentalisme: wet/recht wordt enkel gezien als middel om
bestuur doel te bereiken
- Recht dominant leidt tot juridisering: mogelijkheden voor bestuurshandelingen steeds meer
ingeperkt door recht
Wanneer rationeel-analytisch, wanneer politiek? Waar hangt dat vanaf?:
- Politieke gevoeligheid, benodigde kennis, consensus over ethische normen
- Eigenlijk: mogelijkheid van actoren om zich autonoom op te stellen
,College 2
Over welke machtsbronnen beschikt de overheid:
- Formele autoriteit: bevoegdheden voor als burgers de wet overtreden in te grijpen, maar ook
contracten.
- Subsidies en belastingen
Bronnen van de overheid:
- Nodaliteit: gebruiken van relaties, er zitten overal relaties omheen.
- Geld
- Autoriteit
- Organisatie
Publieke waarden: toegankelijkheid van transport, betaalbaarheid, gelijke kansen, goede
arbeidsvoorwaarden, privacy vs. transparantie, eerlijke markt
Complicerende factoren voorbeelden:
- Informatie asymmetrie
- Verschillende doelen
- Institutionele leegte: juridische instrumenten zijn moeilijk te gebruiken, omdat er weinig
regel zijn
- Framing: beelden of woorden worden zo gekozen om bepaalde dingen specifiek te
benoemen, kan misleidend zijn.
- Schaalproblematiek: als er veel onderdelen op verschillende vormen van schaal zitten,
regionaal, nationaal, internationaal
- Een ontwikkelende markt
Instrument vanuit de markt: zelfregulering:
- Een manier om publieke waarden te borgen is vertrouwen op de kwaliteitsmechanismen van
platforms, zoals rating
Eenzijdige versus wederzijdse afhankelijkheid: voor wat hoort wat
Uniformiteit versus pluriformiteit: 1 regel, veel organisaties
, College 3
Focus 1: individuele besluitvorming
Ideaalbeeld: rationele model:
- Gedegen proces
- Voldoende tijd
- Volledige informatie
- Alle opties worden afgewogen
Kahneman: thinking fast and slow: hij zegt dat wij niet nadenken volgens het rationele model. Wij
hoeven niet uitgebreid na te denken. Dit is goed omdat rationeel denken teveel tijd zou innemen.
Deelconclusie focus 1:
- Bijstelling rationele actor model
- Potentieel krachtige verklaring voor besluitvorming
- Meer perspectieven op rol en werkwijze individuele besluitvormer in besluitvorming
Besluitvormingstypen:
Classificatie verschillende typen besluiten:
- Routinematige besluitvorming: je denkt niet na over welke schoen je aan doet
- Complexe besluitvorming
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller hiddeschuringa. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.12. You're not tied to anything after your purchase.