100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting leer ondernemen 2022 $5.83
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Universiteit Gent (UGent)
  4.  
  5. Leer Ondernemen
  6.  
  7. Leer ondernemen (E076450A)

Summary

Samenvatting leer ondernemen 2022

1 review
 4 purchases
  • Course
  • Leer ondernemen (E076450A)
  • Institution
  • Universiteit Gent (UGent)

Dit is een samenvatting van alle hoofdstukken van het keuzevak Leer Ondernemen () aan de UGent, met uitzondering van de gastlessen en artikels. Het examen hiervan vond plaats op maandag 17/01 en op zaterdag 22/01.

Preview 4 out of 58  pages

Document information

  • January 19, 2022
  • 58
  • 2021/2022
  • Summary

Subjects

  • keuzevak
  • leer ondernemen
  • bedrijfskunde
  • examen
  • e076450a
  • ugent
  • universiteit gent
  • samenvatting

Written for

  • Universiteit Gent (UGent)
  • Leer ondernemen
  • Leer ondernemen (E076450A)
All documents for this subject (2)

1  review

review-writer-avatar

By: guillaumedegomme • 1 year ago

Seller

avatar-seller
stephanievdw

Reviews received

Content preview

1. Kenmerken en denkwijzen van ondernemers
Ondernemerschap = the creation of something new with value (kan ook waarde voor
maatschappij, klanten… zijn) by dedicating sufficient time and effort, and by taking financial,
psychological, and social risks and receiving rewards, consisting of monetary rewards,
personal satisfaction, and independence. (Hisrch & Peters, 2005).

1. Creativity (iets creëren met waarde)
2. Time and effort
3. Risk
4. Reward (financieel, maatschappelijk of persoonlijk)

Kan ondernemerschap worden aangeleerd?

Ja, men kan mensen aanleren om een goede ondernemer te worden. Zelfs self-made
ondernemers kunnen bepaalde curciale vaardigheden missen als ze geen les krijgen in
ondernemerschap (bv. methodes voor het bereiken van een product-market fit,
‘bootstrapping’-technieken aanleren…).

Vergelijk de interesse van studenten in ondernemen tussen Europa, België en USA.

USA (land met typisch veel ondernemerschap) staat bovenaan, België zit nog onder het
gemiddelde van Europa.




Vergelijk ondernemerschap met management.

Totaal verschillende dingen: er zijn heel weinig mensen die zowel een geweldige manager als
een geweldige ondernemer zijn. Daarom moet je als ondernemer (CEO) op een gegeven
moment bepaalde taken overlaten aan anderen. Sommige bedrijven hebben het moeilijk om
te blijven groeien omdat ze dit niet doen. Today’s businesses, especially the large ones,
simply will not survive in this period of rapid change and innovation unless they acquire
entrepreneurial competences (Peter Drucker, 1985).


2

, ONDERNEMERSCHAP (exploration) MANAGEMENT (exploitation)
Creativiteit (nieuwe dingen in de markt Budgetten
zetten)
Innoveren Plannen
Snel beslissen People management
Dingen beter maken Structuur
Passie volgen Processen




Op welke manier heeft corona (jobonzekerheid) invloed gehad op ondernemingscijfers?

In 2020 waren er 65.555 starters in Vlaanderen, een absoluut record. Reden:
• Vaak voor de coronacrisis al plannen die ze dan toch hebben doorgezet
• In de crisis een kans gezien, bv. door extra vrije tijd om plan uit te werken (pijn leidt
tot creativiteit)

Hoe groot is het aandeel vrouwen in ondernemers?

2020: aandeel vrouwelijke starters was 42% (evolutie in het landschap).

Welke vormen van ondernemerschap bestaan er en verklaar het verschil?

• Value-oriented business = starten met een innovatief idee om een bestaand
probleem op te lossen met de ambitie om sterk te groeien in de toekomst (het bedrijf
verkopen voor een aantal miljoen euro). Vaak via death valley-model. ® bv.
Deliverect: software voor horecabedrijven, privaat bedrijf met valuatie van 65 miljoen
dollar)


3

, • Lifestyle business = starten met het idee een passie te volgen (met niet noodzakelijk
een zeer innovatief concept). Het doel is vaak om klein te blijven en een eigen
inkomen te verwerven als ondernemer/ zelfstandige, eventueel met enkele
werknemers. Dit is meer dan 90% van de ondernemingen, maar veel minder in de
media belicht. ® bv. Gentse chocolatier: volgt passie, maakt kwaliteitsvolle pralines,
wil wel een beetje winst maken maar geen multinational worden)

LIFESTYLE BUSINESS VALUE-ORIENTED BUSINESS
Static Growing
Status quo Vision opportunistic
Local Global
Limited Expanding
Internal resources External resources
Self-employed Professional team
Defends against competition Seeks competition
Risk averse (risico-avers) Risk taking and sharing
Survival Success

Death valley-ondernemerschap = er wordt in de beginperiode verlies gemaakt omdat men
moet investeren in de ontwikkeling van het product, het team en/of marketing. Pas na
verloop van tijd hoopt men dat de omzet hoog genoeg wordt om een positieve cashflow te
bereiken. Dit type ondernemerschap brengt met zich mee dat ondernemers op zoek moeten
naar extern kapitaal om te kunnen overleven (bv. externe investeerders zoals business
angels, venture capitalists die betalen voor aandelen in het bedrijf). Typisch voor value-
oriented businesses.




4

, Leg de quote van G.B. Shaw uit: ondernemers zijn ‘unreasonable people’.

“The reasonable person adapts himself or herself to the world, the unreasonable one
persists in trying to adapt the world to himself. Therefore, all progress depends on the
unreasonable person.”

Necessity entrepreneurship = ondernemen uit noodzaak, omdat er geen vacatures vrij zijn
(bv. in landen als Chili, Ecuador, Guatemala…). De enige mogelijkheid is een eigen
onderneming starten. Daar is de hoogste TEA.

TEA = Total Early-stage entrepreneurial Activity: het % van de populatie tussen de 18-64 jaar
die eigenaar zijn van een jong bedrijf of in het opstartproces zitten van een eigen bedrijf.




Geef de karakteristieken van een goede ondernemer.

• Nummer één voorspellende eigenschap: autonomie
• Neemt initiatief
• Sterke overtuigingskracht
• Durft risico’s nemen
• Flexibel
• Creatief
• Probleemoplossend
• Nood aan achievement
• Verbeeldingskracht
• Interne locus of control (geloof in controle over eigen lot/leven)
• Leider
• Harde werker

Geef de drie succesfactoren voor ondernemerschap.

• Menselijk kapitaal/ persoonlijkheid ® persoonlijkheid van de onderneming,
werknemers die je aantrekt



5

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller stephanievdw. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $5.83. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

68175 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$5.83  4x  sold
  • (1)
Add to cart
Added