Exam (elaborations)
74 Examenvragen Informatiemanagement
- Course
- Institution
74 voorbeeld examenvragen van Informatiemanagement: Bijna allemaal beantwoord
[Show more]
Seller
Follow
hwsamenvattingen
Reviews received
Content preview
EXAMENVRAGEN INFORMATIEMANAGEMENT1. Tot de strategische business objectieven van informatiesystemen behoren:
A. Operational excellence, competitef voordeel, en gebruik van nieuwe technologie
B. Operational excellence, competitief voordeel en overleven
C. Operational excellence, competitief voordeel en innovatie
D. Operational excellence, competitieft voordeel en supply chain management
2.Wat is er nieuw in een hedendaags informatiesysteem?
A. Toegenomen productiviteit, cloud computing, en sociale netwerken
B. Toegenomen productiviteit, big data en sociale netwerken
C. Cloud computing, sociale netwerken en ERP-systemen
D. Cloud computing, SaaS en sociale netwerken
3. Een succesvol informatiesysteem is
A. Een systeem dat op tijd en binnen budget is afgewerkt
B. Een systeem waarvan alle behoeften zijn gedekt alsook deze van de belangrijkste
stakeholders
C. Een systeem waarvan alle behoeften zijn gedekt alsook deze van de meest
betrokken stakeholders
D. Een systeem waarvan alle behoeften zijn gedekt alsook deze van alle
stakeholders.
4.De wet van Moore:
A. Beschrijft het vermogen van computerchips
B. Beschrijft de toename van computerkracht per eenheid van oppervlakte
C. Bepaalt de toename van de grootte van databanken op het internet
D. Bepaalt de evolutie van de groei van computernetwerken
5. Complementary assets zijn
A. Die resources of capabilities die een kerncompetentie versterken.
B. Die resources of capabilities die buiten de organisatie moeten gezocht worden.
C. Die resources of capabilities die moeten extern aangeleerd worden.
D. Die resources of capabilities die uit het informatiesysteem komen
6. De Productiviteitsparadox leert ons dat:
A. Er helemaal geen verband is tussen IT-falingen en productiviteit
B. IT geen productiviteit vertoont
C. Productiviteit bij IT anders moet gemeten worden
D. IT en productiviteit niet samengaan
7. De tool view op informatietechnologie bekijkt deze onder meer als
A. Een algoritme
B. Een structuur
C. Een instrument ter verbetering van de productiviteit
D. Kapitaal
, 8. TPS (Transaction Processing Systems) systemen horen bij de:
A. De operational systems
B. De executive systems
C. De management information systems
D. De knowledge management systems
9.Investeren in informatietechnologie is geen garantie voor het bekomen van goede 'returns',
wat is er supplementair nodig?
A. Implementatie van het juiste businessmodel
B. Aangepast personeel
C. Een goed management
D. Opleiding
10. Een stakeholders analyse bestaat uit:
A. Identificeren, begrijpen en prioriteren.
B. Identificeren, analyseren en prioriteren
C. Identificeren, classeren en prioriteren
D. Prioriteren, analytiseren en classeren
11. IT verbetert de business processen op 2 wijzen:
A. 1) verhogen van de efficiëntie van bestaande business processen 2) toelaten
van nieuwe business processen die capabel zijn de organisatie te veranderen
B. 1) verhogen van de efficiëntie van bestaande business processen 2) weglaten van
bestaande business processsen
C. 1) de bestaande business processen zo veel mogelijk gerust laten 2) weglaten
van bestaande business processsen
D. 1) toelaten van nieuwe business processen die capabel zijn de organisatie te
veranderen 2) overtollige business processen schrappen
12. CRM systemen
A. Bieden informatie om alle business processen te coördineren met
betrekking tot de klanten
B. Bieden informatie om alle business processen te coördineren met betrekking tot
de klanten en leveranciers
13. Transactiekosten en agencykosten kunnen door informatietechnologie
A. Beiden verlaagd worden
B. Verlaagd worden maar slechts één van beide
C. Verlaagd worden mits inzet van 'complimentary assets'
D. Verlaagd worden mits het voeren van een kostenleiderschap strategie
14. De meest voorkomende reden van informaticamislukkingen is
A. De organisatorische en politieke weerstand tegen verandering
B. Verouderde software
C. Onvoldoende computerkracht
D. Een niet aangepaste organisatiecultuur
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller hwsamenvattingen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.82. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
72042 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now