In deze module opdracht laat je zien dat je inzicht hebt verkregen in de vaardigheden die een manager inzet in diverse managementsituaties én dat je inzicht hebt in de mate waarin je zelf deze vaardigheden in de praktijk weet toe te passen.
,Voorwoord
Allereerst stel ik mijzelf graag even voor: Mijn naam is xxxx , negenentwintig jaar oud en sinds een jaar samenwonend
met mijn partner in de Filipijnen. De afgelopen negen en een half jaar ben ik werkzaam geweest voor evenementen
cateringbureau xxxx Groep. Hier was ik werkzaam als medewerker bediening en in mijn laatste jaren als junior
partymanager.
Om te zorgen voor groeimogelijkheden in de toekomst en om mijzelf te blijven ontwikkelen, heb ik ervoor gekozen om
te starten met de opleiding HBO Eventmanagement via NCOI.
Deze moduleopdracht heb ik geschreven als afronding voor de module ‘managementvaardigheden’ van de opleiding
HBO Eventmanagement van NCOI-opleidingen.
Ik wens u veel leesplezier!
Xxxx , 09 juni 2020
3
, Samenvatting
In 2019 heeft Oseven Happening and Food locatie Studio 21 overgenomen van RTL Entertainment. Door de
overname moest er bezuinigd worden, hierdoor hebben er een aantal veranderingen plaats gevonden. Twee
veranderingen hiervan waren:
- De functie van eventmanager voor twee verschillende afdelingen is samengevoegd.
- Er is minder leiding op de vloer waardoor de medewerkers zelf meer verantwoordelijkheden krijgen.
Om de PDCA- cyclus uit te werken heb ik gebruik gemaakt van het negenstappenplan van het planningsproces, zoals
omschreven in het boek van Hunsaker, P.L, Brouwer, D. en Berg, R. van den ,2017.
1. Hoofddoelen bepaald; missie verklaring
De vragen: Waarom? Hoe? Wat? van de organisatie beantwoord
2. SWOT- analyse; omgeving geanalyseerd
3. SWOT- analyse; kansen en bedreigingen benoemd
4. SWOT- analyse; organisatie middelen geanalyseerd
5. SWOT- analyse; sterke en zwakke kanten benoemd
6. Operationele doelen bepaald
Door de gemaakte SWOT- analyse is er geconcludeerd wat onze niche is en waar wij als organisatie ons
concurrentievoordeel uit kunnen halen
7. Strategieën bepaald
Waar staat ons bedrijf voor en welke strategie past het best bij onze organisatie
8. Resultaten geïmplementeerd
Gebruik gemaakt van de drie ABC-vragen:
- Arbeidsverdeling: Wie doet wat?
- Bevoegdheden: Wie heeft waarover iets te zeggen?
- Coördinatie: Hoe stemmen we alles op elkaar af?
9. Resultaten geëvalueerd
Gebruik gemaakt van de Management by Objectives-methode
Om de besluitvorming te bepalen, heb ik gebruik gemaakt van de drie stappen zoals in het boek van Tack, P., Eppink,
J., en Melker, G., 2019 staat beschreven
1. Het vaststellen van de probleemstelling
Om hier goed zicht op te krijgen heb ik gewerkt met krachtveldanalyse
2. Het opstellen en uitwerken van de probleemstelling
Hierover is gebrainstormd en overlegd
3. Kiezen uit de oplossingsrichting
Hier heb ik gebruik gemaakt van een besluitvormingsmatrix
De rol van samenwerking werkt bij de twee praktijksituaties anders. Bij praktijksituatie één vindt de samenwerking
tussen manager en medewerker plaats. Er wordt van mij verwacht dat ik de medewerkers begeleid, motiveer en stuur
tijdens het proces.
Terwijl bij situatie twee een samenwerking is tussen de twee afdelingen. Deze twee afdelingen worden
samengevoegd, er wordt hier verwacht dat zij elkaar gaan begeleiden en meenemen in het traject. Door een goede
interne samenwerking kan dat positief uitstralen naar de concurrenten.
In deze tabel heb ik genoteerd aan welke managementvaardigheden ik aandacht aan moet besteden en welke
clustervaardigheden er van mij als manager gewenst zijn:
Praktijksituatie I. Eventmanager II. Minder leiding, meer
verantwoordelijkheden voor
medewerkers
Aandacht besteden aan Machtsbasis bouwen Diversiteit waarderen
deze vaardigheden Leidinggeven Cultuur kennen
Mensen selecteren en laten groeien
Gewenste vaardigheden Zelfbewustzijn Leiderschap
Algemene sociale vaardigheden Organisatorische vaardigheden
Plannen en controleren Plannen & controleren
Organisatorische vaardigheden Algemene sociale vaardigheden
Leiderschap
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller priscilla_moret. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.52. You're not tied to anything after your purchase.
