Summary
HRM2 samenvattingen plus extra's les
- Course
- Institution
hierin zitten samenvattingen van alle leseen over HRM 2 met eventuele uitroeptekens waarvan de leraren zeggen, dit komt in tentamen.
[Show more]
Seller
Follow
gerdinadeboer
Content preview
InhoudHRM2....................................................................................................................................................... 1
Week 1 Arbeid en gezondheid meeste stof staat in de readers niet in het boek. ..................... 1
Les 2 Burn-out en stress, week 2........................................................................................................... 10
Week 3 les 3 Active Agent en duurzame inzetbaarheid ! hoofdstuk 10 ............................................... 16
Week 4 Training en ontwikkeling .......................................................................................................... 23
Week 5 en 6 Loopbaanmanagement & MD h8 lievens doorstroom is deze twee week.................... 28
Week 6: Management Development artikel blackboard .................................................................... 35
HRM2
Week 1 Arbeid en gezondheid meeste stof staat in de readers
niet in het boek.
Reader 2 theorieen over ziektetermijn
Arbeid en gezondheid
– Introductie arbeid en gezondheid
– Relevantie voor HRM
– Cijfers en begrippen
– Theorieën en modellen bij verzuim
Waar gaat arbeid en gezondheid over?
Welzijn van de medewerker
Werk kan je fit en vitaal houden, maar kan je ook ziek maken. Dat is niet alleen voor de medewerker
een probleem, maar ook voor de werkgever. (bv impact op kosten, huidige bezetting en kwaliteit van
het werk)
• Ziek vs. Arbeidsongeschikt (ziek is ziek?)
• Kort- en langdurig verzuim
• Werkgerelateerd (bedrijfsongevallen, ziekte door werk) en niet- werkgerelateerd
• Medisch vs. Niet- medisch
Preventief : voordat verzuim plaats vindt
Curatief : op moment dat er al ziekte is dat je zoveel mogelijk in werking stelt om te gaan re-
integreren
Drempeloptiamliserend :
Waarom relevant voor HRM?
– HRM is een integraal onderdeel van het bedrijfsbeleid
1
, – (horizontale en verticale integratie)
– HRM levert een directe bijdrage aan bedrijfsdoelstellingen, zoals optimale bezetting (SPP) en
duurzame inzetbaarheid van het personeel
– Effecten, doelmatigheid, toegevoegde waarde moeten zoveel mogelijk meetbaar worden
gemaakt (ken- en stuurgetallen, kapitaliseren rendementsberekeningen, benchmarking)
Vitaliteit en gezondheidsbeleid
Gezondheidsmanagement:
Waarom?
‘Het doel van gezondheidsmanagement is een gezonde organisatie, waarin medewerkers optimaal
functioneren’
• Gezondheid en preventie
• Betere (duurzame) inzetbaarheid
• Hogere motivatie het doet zelfs wat met de motivatie van de medewerkers.
• Kostenbesparing
• Voldoen aan re-integratieverplichtingen
• Gedragen afspraken rondom verzuim en re-integratie
Duurzame inzetbaarheid
Duurzaam inzetbaar betekent dat medewerkers doorlopend in hun arbeidsleven over daadwerkelijk
realiseerbare mogelijkheden alsmede over de voorwaarden beschikken om in huidig én toekomstig
werk met behoud van gezondheid en welzijn te (blijven) functioneren (Van der Klink et al., 2010)
Meer hierover in week 3 (active aging).
Determinanten
2
, Sociale zekerheid,
Maatschappelijk (arbo-)wetgeving,
gezondheidszorg
4A’s,
Ziekteverzuim Werkgerelateerd
arbeidsmarkt
Persoonsfactoren,
Individueel demografische
factoren
Elke factor afzonderlijk heeft slechts een geringe invloed…
Reader ding 2
Beleid
… dus een integrale aanpak: arbeidsrisico’s + aard en omvang van de verzuimproblematiek
Preventief: balans tussen belasting & belastbaarheid
Drempeloptimaliserend: voorkomen dat ziekmeldingen onnodig plaatsvinden
Curatief: verlagen van de hervattingsdrempel
Preventief : voordat verzuim plaats vindt
3
, Curatief : op moment dat er al ziekte is dat je zoveel mogelijk in werking stelt om te gaan re-
integreren
Verzuimdrempel bepaalt of er sprake is van daadwerkelijke uitval. Verzuimdrempel geeft namelijk
het punt aan waarop de gezondheidsklachten een bepaalde grens aan waarboven men zich zal ziek
melden.
Theorieën en modellen rondom verzuim :
De ‘praktijk’ in het project, de theorie in deze cursus. Het gaat dan om:
• Beslissingsmodel Philipsen
• Model belasting- belastbaarheid
• Stressmodellen (Michigan en Karasek)
• Het geïntegreerde verzuimmodel
• Model van de 4 A’s
• WvP
Beslissingsmodel
Uitgangspunt: niet elk geval van ziekte leidt tot verzuim, zekere invloed / keuze van de werknemer
zelf.
Verzuimnoodzaak moet je denken aan medische aspecten (bepaalde gezondheidsklachten) van
verzuim.
Verzuimdrempel bepaalt of er sprake is van daadwerkelijke uitval. Verzuimdrempel geeft namelijk
het punt aan waarop de gezondheidsklachten een bepaalde grens aan waarboven men zich zal ziek
melden.
Die bestaat uit 2 onderdelen:
Verzuimgelegenheid: zijn de regelingen en omstandigheden binnen een bedrijf, meer het formele
verhaal voorbeeld: groot distributiecentrum van de Jumbo zij hadden als regel dat als een
medewerker ziek was dat hij gewoon met een contact nummer los van de organisatie kon bellen en
ziek melden. Daardoor werd het verzuim hoog. Dus de verzuimgelegenheid was niet goed
georganiseerd want melden bij je leidinggevende ga je niet snel ziekmelden bij ook een verkoudheid
ofzo. Sancties verzuim :
Positief : medewerkers belonen als ze niet verzuimen, bonus, verlof, meer vakantiedagen krijgen.
(formele regeling, nadeel dan wanneer mensen echt ziek zijn maar toch die vakantiedagen willen
alsnog gaan werken , maar ze zijn dan wel minder productief)
Negatief : loon inhouden (dan minder snel ziekmelden)
Verzuimbehoefte : het tweede element van verzuimdrempel. Verwijst naar waardering van het
werk. Verzuimbehoefte is de verbinding met het werk. In reader soorten binding kennen:
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller gerdinadeboer. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.94. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67096 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now