100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting Management and cost accounting deel I $3.75
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hogeschool Utrecht (HU)
  4.  
  5. Management Accounting and Control

Summary

Samenvatting Management and cost accounting deel I

4 reviews
 18 purchases
  • Course
  • Management Accounting and Control
  • Institution
  • Hogeschool Utrecht (HU)
  • Book
  • Management and Cost Accounting

De stof wordt uitgelegd aan de hand van duidelijke voorbeelden (anders dan die in het boek), en voor wie meer verdieping zoekt, zijn er links naar online colleges toegevoegd. Ik zou het ontzettend waarderen als je het document wilt beoordelen na gebruik!

Preview 4 out of 27  pages

Document information

  • No
  • H1 t/m 10
  • May 19, 2015
  • 27
  • 2014/2015
  • Summary

Subjects

  • economie
  • accounting
  • cost accounting
  • financial accounting

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Hogeschool Utrecht (HU)
  • Economie en Bedrijfseconomie
  • Management Accounting and Control
All documents for this subject (4)

4  reviews

review-writer-avatar

By: DominiqueWillemse • 6 year ago

review-writer-avatar

By: elinevale • 7 year ago

review-writer-avatar

By: jen-kel • 7 year ago

review-writer-avatar

By: HUClaudia • 9 year ago

Translated by Google

Concisely written. been very useful in preparation for the key, clear wording.

reply-writer-avatar

By: KimDrenth1 • 9 year ago

Translated by Google

Thanks for rating! Glad you had something abstract.

Seller

avatar-seller
KimDrenth1

Reviews received

Content preview

MANAGEMENT AND COST
ACCOUNTING 1-10
Alnoor Bhimani, Charles T. Horngren, Srikant M. Datar, Madhav V. Rajan




MAY 17, 2015
5TH EDITION
Kim Drenth

,Inhoudsopgave



Hoofdstuk 1: De rol van de accountant................................................................................................... 2
Hoofdstuk 2: Introductie van kostenbenamingen en doelen ................................................................. 4
Hoofdstuk 3: Job-costing systems ........................................................................................................... 6
Hoofdstuk 4: Process-costing systems .................................................................................................... 8
Hoofdstuk 5: Cost allocation ................................................................................................................. 12
Hoofdstuk 6: Cost allocation: Joint-cost Situations ............................................................................... 15
Hoofdstuk 7: Income effects of alternative stock-costing methods ..................................................... 19
Hoofdstuk 8: Cost-volume-profit relationships ..................................................................................... 21
Hoofdstuk 9: Determining how costs behave ....................................................................................... 22
Hoofdstuk 10: Relevant information for decision making .................................................................... 24
Bijlage 1: Opgave 4.13 Weighted average method ............................................................................... 25




1

,Hoofdstuk 1: De rol van de accountant
Management accounting
Management accounting is het meten en rapporteren van zowel financiële als niet-financiële
informatie, die helpen bij besluitvorming van het management.

Management accounting wordt niet alleen gebruikt om managers te helpen gebalanceerde besluiten
te nemen op het gebied van organisatorische veranderingen, maar ook steeds meer om het
strategisch verloop te monitoren en evalueren.

Het gaat hierbij om interne besluitvorming die op de toekomst gericht is. Financial accounting houdt
zich juist bezig met het verleden.

Cost accounting verzorgt informatie voor zowel management als financial accounting.

Het boekhoudkundig systeem geeft binnen de organisatie vaak belangrijke informatie. Zo’n systeem
is gericht op het verstrekken van informatie voor de volgende vijf doeleinden:

1. Het formuleren van globale strategieën en lange termijnplannen.
2. Een bron voor toewijzingsbesluiten zoals de nadruk op de klant leggen en prijzen.
3. Kostenplanning en –control van werkzaamheden.
4. Het meten en evalueren van de prestaties.
5. Het voldoen aan de eisen voor externe verslaggeving. (Indien van toepassing)

Planning and control
Er zijn veel definities voor planning and control. Binnen het gebied ‘planning’ worden plannen
gemaakt, budgetten opgesteld en doelstellingen geformuleerd.

Binnen control wordt er actie ondernomen en wordt er geëvalueerd. Wat ga je doen om de geplande
budgetten of doelstellingen te halen? En achteraf: Hoe ging dat?




Figuur 1



2

, De planning & control cyclus is te vergelijken met de PCDA cyclus. Beide laten een feedbackcyclus
zien. Eerst wordt er een plan gemaakt (plan), dan volgt de actie (do), vervolgens wordt er
geëvalueerd (check), waarna er wordt bijgestuurd (act). Vooral die laatste is belangrijk om
vooruitgang te bewerkstelligen.

Management by exception is een managementmethode waarbij de meeste aandacht wordt gegeven
aan stappen, producten, procedures of aandachtsgebieden die niet lopen zoals verwacht en de minste
aandacht aan die stappen, producten, procedures of aandachtsgebieden die wel lopen zoals
verwacht.

Management accountants houden zich vooral bezig met:

- Scorekeeping: het rapporteren en analyseren van de resultaten
- Attention directing: bepalen waar de aandacht op gevestigd moet worden
- Problem solving: bekijken hoe problemen het best opgelost kunnen worden

Key themes in management accounting
Er zijn vier belangrijke thema’s voor managers om effectieve besluiten te nemen omtrent planning &
control.

1. Customer focus: organisaties zijn steeds meer klantgericht: de klant is het middelpunt
2. Value-chain* and supply-chain analysis: de analyse van de toevoeging van waarde en stroom
van goederen
3. Key succes factors; Cost and efficiency, quality, time and innovation: de genoemde factoren
moeten continu worden verbeterd om bij te blijven
4. Continuous improvement and benchmarking: Als je niet vooruit gaat, blijf je stilstaan.

*Value chain:

Research & Development  Product/Service/Process design  Production 

Marketing  Distribution  Customer service




Figuur 2


3

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller KimDrenth1. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.75. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69411 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$3.75  18x  sold
  • (4)
Add to cart
Added