Class notes
College aantekeningen Gedrag In Organisaties
- Course
- Institution
- Book
College aantekeningen van Hoofdstuk 2, 12, 13 en 14. Theorieën worden besproken en uitgelegd.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
Test Bank for Essentials of Organizational Behavior, 10th Edition; Distinction Level Assignment. Has everything.
-
Organisation and people samenvatting chapter 4, 6, 11, 12
-
Organizational Behavior - Essentials of Organizational Behavior - 13th (global) edition (Robbins & Judge)
Seller
Follow
espringeling
Reviews received
Content preview
Gedrag in organisatie hoorcollege aantekeningen5.1 Hoofdstuk 2
In de Randstad zijn veel meer allochtonen, buiten deze gebieden zijn de mensen veel meer
homogeen. Culturele verschillen staan voor onderliggende normen en waarden. Verschillende inputs
kan zorgen voor winst en verlies.
Surface-level diversity demografisch
Kenmerken:
Rationele spanningen
Discriminatie
Invloed minder sterk naarmate tijd vordert
Deep-level diversity verschillen in persoonlijkheid, kennisvaardigheden en normen
Taakgericht
Invloed sterker naarmate tijd vordert
Discriminatie is dat je in je gedrag iemand (die tot een andere groep behoort) anders behandelt,
omdat je die groepskenmerken negatief acht. Bijvoorbeeld, vrouwen minder betalen omdat je denkt
dat ze dat toch niet wilt.
Vrouwen op de arbeidsmarkt
Verschil in loon; Vrouwen verdienen 70-80% van wat mannen verdienen.
Vrouwen aan de top; slechts 10% van de top van Nederlandse bedrijfsleven is vrouw.
Seks-role stereotypen: zegt niets over een individu, maar wordt iemand (geslacht) toegedicht.
Bijvoorbeeld; mannen vragen nooit om hulp en vrouwen kunnen geen kaart lezen.
Binnen een organisatie wordt bijvoorbeeld gedacht dat mannen goede leiders zijn en vrouwen goede
verzorgers.
Think Leader – Think Male. Duidelijke structuur, visie, objectief. Dit zijn vaak mannelijke
omschrijvingen die dus ook worden gebruikt om een leider te omschrijven.
Immigranten op de arbeidsmarkt
Hoge werkloosheid: meer dan 2x zoveel werkloosheid in vergelijking met werknemers met
NL achtergrond.
Immigranten aan de top: slechts 2% van de top van NL bedrijfsleven heeft niet NL
achtergrond.
Wetenschappelijk experiment: identieke motivatiebrieven en cv’s verstuurt, alleen systematisch
gevarieerd in geweldsdelict (geen, geweld, vermogen, zeden) en in etniciteit (nederlandse naam of
niet-westerse naam). mensen met een andere etniciteit worden veel minder vaak uitgenodigd,
zelfs als een nederlander een delict zou hebben. Er is dus discriminatie.
Onzichtbare categorische verschillen:
Religie
Seksuele voorkeur
, Transgender
Intersectionaliteit (hoe speelt dit een rol bij functioneren van iemand en hoe bij
discriminaliteit).
Kleinere transgressies vinden vaker plaats op de werkvloer, zoals intimidatie, uitsluiting,
vervelende grappen maken. Dit kan zorgen voor slechtere prestaties. Hier kan moeilijk een
klacht over worden ingediend in tegenstelling tot sexual harassment.
Diversiteit
1 Goede prestaties
2 Overschatten verschillen
Slechte prestaties
Diversiteit is positief:
Werving: kan uit grotere pool putten en meer talent aantrekken
Bedienen van nieuwe markten: match snel te vinden, want groter netwerk
Meer perspectieven: besluitvorming, creativiteit en innovatie.
Diversiteit is negatief:
Stereotypering is hardnekkig: generaliseren van veronderstelde groepseigenschappen
naar individu.
Conflicten: overschatten van verschillen
Diversiteits management:
Werving en selectie: minderheden aanmoedigen om te solliciteren
Quota
Maar Aanname beleid bias- vrij maken: dus ook geen positieve discriminatie (vrouw
aannemen voor het idee terwijl ze niet voldoet aan de eisen)
Werkervaring moet ook bias-vrij gemaakt worden: dus werkvloer ook klaar zijn
Rol van leiders
Juridische wetgeving meegeven
Bias awareness trainingen
Gebruik van objectieve beoordelingscriteria
Zorg voor behapbare attention span, dus niet teveel mensen leiding geven (waardoor je
oordelen op basis van stereotype voorkomt)
Geef flexibele invulling aan een functie
Klimaatfactoren zoals vertrouwen en eerlijkheid zijn belangrijk voor goede diversiteit.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller espringeling. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.77. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
48298 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now