Summary
Samenvatting Leren en veranderen blok 2, leerjaar 2 HRM
- Course
- Institution
Een complete samenvatting van Leren en Veranderen blok 2, leerjaar 2 HRM. Met de leerdoelen, literatuur en kennisclips. Succes!
[Show more]
Seller
Follow
marshrm
Reviews received
Content preview
2021-2022LEREN EN VERANDEREN IN
ORGANISATIES
KENNIS EN PROJECT- BLOK 2
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
LEERJAAR 2
Samenvatting
,Week 1: leren
In week 1 werk je aan de volgende leerdoelen:
• Je herkent de verschillende vormen van leren.
• Je kan het verschil tussen talentonwikkeling, competentieontwikkeling en talentmanagement
uitleggen.
• Je kunt aangeven welke ontwikkelvormen gebruikt kunnen worden bij het ontwerpen van een
leertraject.
• Je kan beargumenteren welke leervorm aansluit op een diagnose van een leersituatie.
• Je kan beargumenteren waarom je voor een bepaalde benadering van persoonlijke ontwikkeling kiest.
Er zijn deze week vier kennisclips:
• Verschillende manieren van leren.
• Het ontwerpen van leertrajecten.
• Competentiemanagement en talentontwikkeling
• Talent en talentontwikkeling
VERSCHILLENDE VORMEN VAN LEREN
(Onbewust) Directe ervaring- “ik begin de vakken te volgen en dan kom ik er vanzelf wel in”. Door andere
mensen te observeren kan je veel leren. Er is niet bewust een leerdoel aanwezig.
(Onbewuste inzet) Sociale interactie- “ik overleg met klasgenoten over wat er moet gebeuren”. Dit is een vorm
van socialisatie. Online, locaties, fysiek, intervisie/supervisie, jobrotation.
(Bewust) Theoretisch leren- “Ik lees de studiehandleiding”. Hier maak je vaak een koppeling met de kennis die
je hebt. Nadeel: vaak verouderd.
(Bewust) Kritisch reflecteren- “ik bedenk een paar punten over hoe ik het achteraf anders kan doen”. Kijken
naar eigen handelen, gericht op verbetering.
Blauw- Simons. Rood- Berings en doornbo. Geel- Ruiters
Welke vormen van leren zie je veel terug in organisaties
- door anderen bedacht & organiseert leren
- expliciet & intentioneel leren
- leren buiten de werkplek
- weinig ruimte voor spontane leerprocessen
, HET VORMGEVEN VAN EEN VORM- LEERTRAJECT
3.
1. analyse 2. ontwerp
ontwikkelen
5. evaluatie
4. uitvoeren
& transfer
Analyse- leerdoelen vaststellen
Doelgroep- welke kenmerken van deze groep
Verwachtingen stakeholders- wat zijn de verwachtingen
Beschikbare middelen- beeld krijgen
Leervormen- wat zijn de normen, verschillende eisen
Ontwerp- ontwerpen van een blauwdruk
Van leerdoel naar leervorm, door de communicatieaanpak en toetsing (moet aansluiten bij de leervorm).
Ontwikkelen- uitvoeren plannen ontwerpfase
Vaak werk je hier samen met inhoudsexperts, ga je de leermaterialen ontwikkelen, bewaken beschikbare
middelen
Uitvoeren- plan uitvoeren
Evaluatie en transfer- maak de balans op, evalueer. Evalueer de prestaties van de deelnemers en formuleer
verbetervoorstellen.
COMPETENTIEMANAGEMENT EN TALENTONTWIKKELING
Geschiedenis
‘50- bedrijfsopleiding t.b.v. functie, taak en vakgebied stond voorop
‘70- persoonlijke ontwikkeling voorop
‘80- strategisch opleiden HRD, niet alleen voor medewerker maar ook voor organisatie
‘90- opkomst lerende organisatie, en motivatie
Welk vertrekpunt kiest een organisatie
Competentiemanagement – Organisatie heeft een bepaalde strategie met duidelijke doelen. Medewerkers
kunnen zich soms beperkt voelen.
Competentieontwikkeling- Hier is de medewerker zelf verantwoordelijk. Zelfsturend leren.
Wat zijn competenties- Meetbaar gedrag, wat is het gewenste gedrag. Kennis, houding & vaardigheden.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller marshrm. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.82. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now