Summary
Samenvatting organisaties begrijpen
- Course
- Institution
Samenvatting organisaties begrijpen van alle leerstof in het tweede jaar.
[Show more]
Seller
Follow
emmavandecasteele
Content preview
2021-2022
Organisaties
begrijpen
SEMESTER 1
,1 Intro
1.1 Organisaties en organisatieleer
— Organisations are social units (or human groupings) deliberately constructed and
reconstructed to seek specific goals. —
— Organisaties zijn doelgerichte samenwerkingsverbanden van mensen. —
Constructie en reconstructie van de
vormgeving van een sociaal verband.
Finaliteit zit ingebakken
1.1.1 Raakvlakken
- Sociologie
- Psychologie
- Recht
- …
1.1.2 Stromingen in kijken naar organisaties
- Organisaties zijn er altijd geweest
- Organisatieleer (*) is een nieuwe wetenschap
- Ontstaan ervan loopt gelijk met moderniteit
1.1.2.1 Geschiedenis
Voor 1800:
o Ambachten en gilden
Belang van traditie
Onafhankelijkheid van ambachtslieden, geen personeel
Eerste Industriële Revolutie (1760 – 1830)
o Stoommachine brengt kentering teweeg in arbeid
o Ontstaan van bedrijven
o Einde 19e eeuw: aandacht voor organisatiekunde en theorieën hierover:
Scientific management
Human relations benadering
Revisionisme
Open systeem model
(*) = het bestuderen van het gedrag van organisaties, de factoren die dit gedrag veroorzaken
en hoe deze organisaties het meest doeltreffend bestuurd kunnen worden.
,1.1.2.2 Scientific management
Einde 19e eeuw tot 1935
Op een wetenschappelijke wijze vorm geven aan (aansturen van) bedrijfsprocessen.
Gebaseerd op militair model
TAYLOR = belangrijkste exponent van deze stroming
o Streven naar effeciency -> voorop
o Lopende band uitgevonden (in deze periode)
o Mens = verlengstuk van de machine
o Mens = rationeel wezen die alleen gemotiveerd werd van geldprikkels
FAYOL = de general management theory:
o Prévoir (vooruitzien = plannen)
o Organiser (organiseren)
o Commander (opdrachten geven)
o Coordonner (afstemmen, coördineren)
o Controler (controleren)
WEBER = de bureaucratische organisatie
o Functievervulling = onafhankelijk. (mensen op hun kennis en vaardigheden
een functie geven = geen vriendjespolitiek)
o Eenheid-van-bevelprincipe. (iedere werknemer heeft maar 1 baas)
o Formalisering van regels = leidt tot administratie, maar ook tot
gelijkvormigheid.
Focus:
- Efficiëntie
- Arbeidsdeling
- Command en control
- Processen ontwerpen
1.1.2.3 Human relations benadering
1935 – 1955
HAWTHORNE experimenten: belang van sociale aspecten. Door ook aandacht te
schenken aan de sociale verhoudingen binnen de organisatie kon meer succes
behaald worden.
Groeiende aandacht voor de ‘sociale mens’: humanistisch perspectief.
Organisaties = gesloten systemen
o Door beperkte omgevingsinvloeden
o Schaarste nog groot op economische markt
Focus:
- Impact van sociale context
, 1.1.2.4 Revisionisme
Jaren ‘60
MCGREGOR
Probeerde het scientific management en de human-relations benadering te
combineren
o Van economische en sociale behoeften naar ontplooingsbehoefte
o Taakverrijking en motivatie = centraal
o Medewerkers: van kostenpost naar “menselijk kapitaal”.
Systeemdenken
o Medezeggenschap en delegatie
Focus:
- Behoeften
- Motivatie
1.1.2.5 Open-systeem model
Jaren ‘80
Organisatie als een systeem dat zonder de omgeving niet kan functioneren. Tussen
omgeving en organisatie vindt intereactie plaats, omdat de organisatie een systeem
is.
Stijgend belang: technologie & globalisering
Meer samenwerking
Focus:
- Strategie
- Samenwerking
- Leren en ontwikkelen
1.1.2.6 Vandaag
Welzijn op het werk
Belang van communicatie
“war for talent”: verpleegkundigen, ICT, …
Meer en meer aandacht voor duurzaamheid
VUCA-omgeving (volatile, uncertain, complex, ambiguous)
o Nood aan flexibilisering
Generaties op de werkvloer
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller emmavandecasteele. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.64. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now