Class notes
Hoorcolleges Management & Organisatie Theorie (EBB054A05)
- Course
- Institution
Alle hoorcolleges van het vak Management & Organisatie Theorie van de Bachelor Bedrijfskunde aan de Rijksuniversiteit Groningen
[Show more]
Seller
Follow
leoniekoelma
Content preview
Hoorcollege 1Theorie en empirisch onderzoek
Basis ligt in de empirie systematische observaties in de praktijk
Algemeen geldende relaties en verbanden
Versimpeling (partieel, selectief)
Begrijpen en doorgronden organisatie(-problemen)
Inspelen organisatie(-problemen)
Managementfuncties: pre-scriptief
Voorschrijven, wat horen de managers te doen?
Managementrollen: de-scriptief
Beschrijven, wat doen managers feitelijk?
Organisatie als politiek systeem
- Stakeholders (partijen) met verschillende belangen
- Dominante coalitie
Conflict, macht en politiek
Organisatie als politieke omgeving = partijenmodel
Organisatie als harmonieuze eenheid = systeemmodel
Aanvullende perspectieven (Mastenbroek)
Dubbelkarakter van organisaties
Gezonde spanning partijen en harmonieus karakter organisatie
Structuur
Structuurvormen in jaar 1 organische vs mechanistische vormen
functioneel / divisie / matrix vormen
Structuurvormen in jaar 2 Mintzberg (1980): configuraties
Anand en Daft (2007): organisatievormen in de tijd
Contingentietheorie: one best way
o Contigenties = omstandigheden
o Fit organisatiestructuur ↔ contingenties
,Omgeving: Contingenties en organisatie ecologie
> Samenhang tussen bedrijven en hun omgeving
Wet- en regelgeving
- Overheden handhaven uitstoot-regels
Bronafhankelijkheid
- Klanten zijn boos na schandaal, vertrouwen is geschaad
Partnership designs (Anand & Daft)
- Audi als onderdeel van de volkswagen groep
> Samenhang tussen soorten en hun omgeving
Disruptieve innovaties
- Elektrisch rijden
- Zelfsturende auto
- Uber in de taxi branche
, Hoorcollege 2
Structureren van groepswerk
Ontwerpvariabelen
Specialisatie
Formalisatie
Training
Opdelen in afdelingen
o Omvang
o Soort: functioneel vs product/markt indeling
Planning
Liaison verbanden
Decentralisatie
Specialisatie van werkzaamheden
Verticaal: controle en verantwoordelijkheid taken
Horizontaal: aantal en breedte taken
Decentralisatie van beslissingsbevoegdheid
Verticaal: verdeelt binnen de management lijn
Horizontaal: verdeelt tussen staf en management
Coördinatiemechanismen
Directe supervisie
Onderlinge afstemming
Standaardisatie van werkprocessen
Standaardisatie van vaardigheden
Standaardisatie van output
Mintzberg’s configuratie benadering: wat bepaalt de structuur?
1. Congruentie hypothese structuur reflecteert situatie
2. Configuratie hypothese structuur behoeft samenhang tussen ontwerpvariabelen
3. Uitgebreide configuratie hypothese structuur behoeft samenhang tussen ontwerpvariabelen én
contingentiefactoren
Configuratiekenmerken:
o Belangrijkste ontwerpvariabelen (in het bijzonder decentralisatie)
o Dominant coördinatiemechanisme
o Centraal organisatieonderdeel (macht)
o Overige contingentiefactoren (denk aan: leeftijd, omvang, technische systemen, omgeving)
Centrale organisatieonderdelen (basic parts)
1. Strategische top: richting door centralisatie
2. Middenmanagement: concentratie door autonome eenheden (product/markt indeling)
3. Technostaven: efficiëntie door standaardisatie
4. Ondersteunende staven: innovatie door samenwerking
5. Uitvoerende kern: professionalisering door autonomie van individu
Simple structure = strategische top
Machine bureaucracy = technostaven
Divisionalized form = middenmanagement
Professional bureaucracy = uitvoerende kern
Adhocracy = ondersteundende staven
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller leoniekoelma. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.15. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
82191 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now