100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting (BOK) kwaliteitsmanagement 1e jaar $8.53
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hogeschool Utrecht (HU)
  4.  
  5. Kwaliteitsmanagement

Summary

Samenvatting (BOK) kwaliteitsmanagement 1e jaar

3 reviews
 18 purchases
  • Course
  • Kwaliteitsmanagement
  • Institution
  • Hogeschool Utrecht (HU)

Dit is een samenvatting van alle thema's van kwaliteitsmanagement. Met het leren van deze samenvatting heb ik een 8,4 gehaald voor de testvision toets. De thema's in de bok: - Thema: Kwaliteitsbegrippen - Thema: Kwaliteitsmodellen - Thema: Processen - Thema: Risicoanalyse - Thema: Oorza...

[Show more]
Last document update: 1 year ago

Preview 3 out of 19  pages

Document information

  • January 29, 2022
  • April 13, 2023
  • 19
  • 2020/2021
  • Summary

Subjects

  • kwaliteitsbegrippen
  • kwaliteitsmodellen

Written for

  • Hogeschool Utrecht (HU)
  • Farmakunde
  • Kwaliteitsmanagement
All documents for this subject (9)

3  reviews

review-writer-avatar

By: maartjewisseborn • 10 months ago

review-writer-avatar

By: david33 • 1 year ago

review-writer-avatar

By: arife42 • 1 year ago

Seller

avatar-seller
Isa01

Reviews received

Content preview

KM BOK Isa

BOK

Thema: Kwaliteitsbegrippen
1. Je herkent de (kwaliteits)begrippen: product, proces/procedure, ontwerp,
meten/indicatoren, PDCA/continu verbeteren,
klantwensen/eisen/klanttevredenheid, klachten, kosten, gekwalificeerde
medewerkers.
- Product: alles wat kan worden aangeboden op de markt om aan een wens of
behoefte van een klant te voldoen
- Proces/procedure: werkwijze/methode
- Ontwerp: een beschrijving van iets nieuws of een beschrijving van iets bestaands
- PCDA: plan check do act. Manier om te blijven verbeteren
- Klantwensen/eisen/tevredenheid: spreekt voor zich
- Klachten: een uiting van ontevredenheid over een bewezen dienst, een persoon of
een product
- Kosten: prijs die je voor iets moet betalen
- Gekwalificeerde medewerkers: mensen die bij jou werken en aan gestelde eisen
voldoen
2. Je kunt vertellen wat deze begrippen betekenen.
Zie bovenstaande
3. Je kunt de begrippen kwaliteitsbeheersing, kwaliteitsborging,
kwaliteitsmanagementsysteem en kwaliteitshandboek uitleggen.
Kwaliteitsbeheersing: beheersen van je voortbrengingsproces (proces met alle activiteiten
die leiden tot levering product/dienst)
Kwaliteitsborging: alle maatregelen die je neemt om aan de eisen van een klant te voldoen.
Kwaliteitsmanagementsysteem: alle activiteiten en afspraken die betrekking hebben op
kwaliteit die je vastlegt in een systeem. Het is een systeem die je bouwt om
kwaliteitsbeheersing na te streven.
Kwaliteitshandboek: dat gemaakte systeem kan je vast leggen in een handboek maar
gebeurt nu meestal digitaal.
Kwaliteitszorgsysteem: onderdeel van kwaliteitsmanagementsysteem
4. Je kunt de definitie van Integrale KwaliteitsZorg (IKZ) of Total Quality Management
(TQM) reproduceren.
IKZ wordt gebruikt om total quality management na te streven (na steven van de
best/hoogst mogelijke kwaliteit), IKZ richt zich op continue verbetering en legt vooral nadruk
op klanten eisen.
5. Je kunt de drie soorten kwaliteitskosten (faalkosten, preventiekosten,
beoordelingskosten) reproduceren en deze indelen in bewuste en onbewuste kosten.
Faalkosten: kosten die je maakt als product mislukt
Preventiekosten: kosten die je maakt om fouten te voorkomen (audits etc)
Beoordelingskosten: controle bij een product (inspecties)
6. Je kunt de faalkosten indelen in interne en externe kosten.
Interne faalkosten: storingen, vertraging (in proces)
Externe faalkosten: recalls, reparaties wasmachine, schadevergoeding (niet direct in proces)
7. Je kunt uitleggen wat PDCA is en hoe dit wordt toegepast.
PDCA. Plan (plan activiteit), do (voer deze uit), check (voldoet eindproduct aan normen die je
hebt gesteld, meet dit), act (voldoet het niet, stuur dan bij).

1

,KM BOK Isa

Dit houdt in dat er continue verbeterd wordt:
- Plan kan zijn kwaliteitshandboek opstellen (dus procedures maken met uitleg erin
hoe er gewerkt moet worden)
- Do is het uitvoeren hiervan, dus werken volgens de procedures
- Check is kijken of alle werknemers volgens deze procedures werken, dus voeren
werknemers het werk uit zoals moet? Soms is dit niet zo en worden er
verbetermaatregelen opgesteld.
- Act is het uitvoeren van eventuele nieuwe verbetermaatregelen als er geen
verbetermaatregelen zijn wordt het werk voortgezet op de manier hoe het al gedaan
werd.
8. Je kunt de drie kwaliteitsgolven benoemen (product, proces, organisatie).
In een organisatie (bedrijf) vindt een proces plaats (manier van werken) waaruit een product
volgt (alles wat kan worden aangeboden op de markt om aan een wens of behoefte van een
klant te voldoen)
9. Je kunt uitleggen wat binnen kwaliteitsmanagement bedoeld wordt met de 20/80
regel.
80% zijn systeemfouten (van machines). 20% zijn fouten van de mens.
10. Je kunt voordelen benoemen van een kwaliteitsmanagementsysteem.
Als jij geen kwaliteitsmanagementsysteem hebt heb jij niet vast gelegd wat er moet
gebeuren (bijvoorbeeld in procedures). Ook is er geen PDCA dus er wordt niet gecontroleerd
en evalueert etc. Voordelen zijn dus:
- Het werk goed wordt uitgevoerd
- Er wordt altijd gecontroleerd
- Als er fouten zijn worden deze tijdig opgespoord en zo nodig opgelost




2

, KM BOK Isa

Thema: Kwaliteitsmodellen

1. Je kunt de twee hoofdonderwerpen in de Wet kwaliteit, klachten en geschillen zorg
(Wkkgz) benoemen (de regels voor kwaliteit: leveren van goede zorg en klachten en
geschillen).
Regels kwaliteit (wat is goede zorg en wat heb je hiervoor nodig) en klachten en geschillen.
2. Je kunt de drie eisen waaraan een apotheek moet voldoen betreffende klachten en
geschillen benoemen (een schriftelijke klachtenregeling, de klachtenfunctionaris of
klachtenbemiddelaar en de geschillencommissie).
Een schriftelijke klachtenregeling, de klachtenfunctionaris of klachtenbemiddelaar en de
geschillencommissie
3. Je kunt uitleggen wat in de Wkkgz onder goede zorg wordt verstaan (artikel 2).
De zorgaanbieder biedt goede zorg aan.
- Onder goede zorg wordt verstaan zorg van goede kwaliteit en van goed niveau:
a. die in ieder geval veilig, doeltreffend, doelmatig en cliëntgericht is, tijdig wordt
verleend, en is afgestemd op de reële behoefte van de cliënt;
b. b.waarbij zorgaanbieders en zorgverleners handelen in overeenstemming met de op
hen rustende verantwoordelijkheid, voortvloeiende uit de professionele standaard
en de kwaliteitsstandaarden; en
c. c.waarbij de rechten van de cliënt zorgvuldig in acht worden genomen en de cliënt
ook overigens met respect wordt behandeld.

In afwijking van het eerste lid verleent een alternatieve-zorgaanbieder slechts zorg die
buiten noodzaak niet leidt tot schade of een aanmerkelijke kans op schade voor de
gezondheid van de cliënt, waarbij de rechten van de cliënt zorgvuldig in acht worden
genomen en de cliënt ook overigens met respect wordt behandeld.
 link: https://wetten.overheid.nl/BWBR0037173/2023-01-01#Hoofdstuk2
4. Je kunt uitleggen hoe PDCA in de Wkkgz is beschreven (artikel 7).
 Hoofdstuk is niet meer beschikbaar maar zie onderstaande uitleg van docent:
Ze toetsen gegevens en registreren het, na uitkomst wordt het aangepast of verbeterd.
Het op systematische wijze verzamelen en registreren van gegevens = plan
Toetsing = check
Op uitkomst toetsing wordt veranderd = act
5. Je kunt uitleggen wat ISO betekent.
International organization for standardization. Dit is de organisatie die internationale
normen voor kwaliteit ontwikkeld.
6. Je kunt uitleggen wat het doel is van de ISO normen 9001:2015.
De ISO normen is het managementsysteem voor kwaliteit. Dit betekend dat de ISO-normen
bepalen of een organisatie in staat is om te voldoen aan eisen van een klant. Het doel van de
ISO normen is ervoor te zorgen dat bijv. apotheken voldoen aan de eisen van de klant en dat
zij voldoen aan goede kwaliteit (deze ‘goede kwaliteit’ is uitgedrukt in normen en deze staan
in de ISO)




3

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Isa01. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $8.53. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

68175 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$8.53  18x  sold
  • (3)
Add to cart
Added