Bij de onderwerpen staat beschreven welke elementen terug te vinden zijn in het document.
Dit verslag is gericht op verpleegkundige zorg in de praktijk.
Het document is geschreven door een verpleegkundige in de praktijk volgens de kaders van het Windesheim.
Het vervolg op dit document is ook te ...
Sinds 2019 ben ik werkzaam als verpleegkundige binnen de organisatie woonzorgunie Veluwe.
September 2019 ben ik gestart met de HBO-V opleiding op het Windesheim te Zwolle. Binnen de
organisatie is er de afgelopen jaren veel gereorganiseerd. De organisatie wil zich nu verder richten op
de transitie van verzorgingshuis naar verpleeghuis. Dat betekent dat er veel veranderingen binnen de
organisatie plaats gaan vinden en gebruik gemaakt moet worden van nieuwe wet- en regelgeving.
Vanuit de Hogeschool Windesheim is EvL 5.2 van module 5 een onderdeel van de opleiding.
In deze module richt ik mij op een organisatievraagstuk. Wanneer je als verpleegkundige werkzaam
bent binnen een organisatie heb je veel mogelijkheden voor onderwerpen. Ik heb ervoor gekozen om
verder in te gaan op de transitie naar verpleeghuiszorg met behandeling en hierin onderzoek ik de
noodzaak om 24 uur per dag verpleegkundige in te zetten.
Voor het schrijven van deze kwestie is er gebruik gemaakt van theorieën en modellen. Daarnaast heb
ik tussentijdse feedback gevraagd aan mijn leerwerkbegeleider en de gegeven feedback verwerkt in
mijn product.
Leeswijzer
In het eerste hoofdstuk wordt de kwestie beschreven waarbij er gebruik gemaakt is van het Five
Times Why model. Vervolgens wordt de analyse uitgevoerd op micro-meso en macro niveau waarbij
er gebruik is gemaakt van diverse modellen om de analyse goed in kaart te kunnen brengen. De
analyse wordt gekoppeld aan het plan waarna de conclusie wordt geschreven gevolgd door
aanbevelingen.
De reflectie wordt beschreven volgens de STARRT methodiek waarin mijn leiderschapsrol naar voren
komt.
1
, Inhoudsopgave
Voorwoord.......................................................................................................................................1
Leeswijzer........................................................................................................................................1
1. Kwestie.........................................................................................................................................4
1.1 Kwestie beschrijving/ organisatievraagstuk...........................................................................4
1.2 Probleemstelling....................................................................................................................4
1.3 Five times why model.............................................................................................................4
1.4 Wat maakt de kwestie belangrijk?.........................................................................................6
2. Analyse.........................................................................................................................................6
2.1 Micro analyse.........................................................................................................................6
2.1.1 De rol van de verpleegkundige binnen de organisatie....................................................6
2.1.2 Gespreksvoering..............................................................................................................6
2.1.3 Belbin test.......................................................................................................................7
2.2 Meso analyse.........................................................................................................................7
2.2.1 Organisatiestructuur en beleid........................................................................................7
2.2.2 Visie, missie en kernwaarden..........................................................................................7
2.3 Macro analyse........................................................................................................................7
2.4 Stakeholdersanalyse...............................................................................................................7
2.4.1 Verpleegkundige.............................................................................................................8
2.4.2 Behandeldienst................................................................................................................8
2.4.3 Betrokken disciplines.......................................................................................................8
2.4.4 Bestuur............................................................................................................................8
2.5 Intern en extern belanghebbenden........................................................................................8
2.5.1 Intern belanghebbenden.................................................................................................8
2.5.2 Extern belanghebbenden................................................................................................9
2.6 Conclusie analyse...................................................................................................................9
3. Verandering..................................................................................................................................9
3.1 Plan........................................................................................................................................9
3.2 Wat is er nodig voor een verpleegkundig team....................................................................10
3.3 Wat zijn mogelijke knelpunten?...........................................................................................10
3.4 Competenties.......................................................................................................................10
4. Conclusie en Aanbeveling..........................................................................................................10
4.1 Conclusie..............................................................................................................................10
4.2 Aanbeveling..........................................................................................................................11
5. Reflectie en leiderschapsrol.......................................................................................................11
5.1 Reflectie...............................................................................................................................11
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller nicolekk. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.81. You're not tied to anything after your purchase.
