Hoofdstuk 1
De rol van bedrijfseconomie in een organisati e
De rol van bedrijfseconomie = het onder steunen van het management bij het nemen van
beslissingen.
Hierbij spelen vijf elementen een rol:
1. De indeling van een organisatie
2. Externe en interne stakeholders
3. Doel van een organisatie
4. Besluitvorming van het management
5. Definities van bedrijfseconomische begrippen.
1. De indeling van een organisatie
Er zijn drie manieren om een organisatie in te delen:
- De typologie van Starreveld
- Profit- versus non-profitorganisatie
- Rechtsvormen
Bij het indelen van organisaties is het informatieobject de organisatie of het organisatieonderdeel.
Het typologie model van Starreveld:
Dit model is een leidraad voor het vaststellen van de betrouwbaarheid van informatiestromen en
wordt nog altijd gebruik door accountants.
De vijf typologieën zijn:
1. Handelsorganisaties:
-Sprake van een goederenbeweging
-Omzettingsproces ontbreekt
2. Productieorganisaties:
- technisch omzettingsproces
3. Land- en mijnbouworganisaties:
- Specifieke goederenbeweging
- Specifiek omzettingsproces
4. Dienstverlenende organisaties:
- Goederen beweging
- Beschikbaarstelling van ruimte of het verkopen van capaciteit
- Verkopen van uren
5. financiële instellingen
- bijv. banken en verzekeringsmaatschappijen.
Profit- versus non-profit organisaties
Non-profit = geen winstoogmerk, primaire doel is NIET het maken van winst maar het behalen van
een maatschappelijk doel.
Positief resultaat wordt NIET uitgekeerd aan de eigenaren of aandeelhouders maar wordt gebruikt
om een maatschappelijk doel te behalen.
,Indelen naar rechtsvormen
Bij het kiezen van rechtsvormen zijn vooral aansprakelijkheid en zeggenschap van belang. Daarbij
geldt de volgende tweedeling:
1. Ondernemingen zonder rechtspersoonlijkheid
- De ondernemer is persoonlijk aansprakelijk voor de activiteiten van de onderneming
Voorbeeld: Eenmanszaak, maatschap, VOF.
2. Ondernemingen met rechtspersoonlijkheid
- De onderneming zelf is aansprakelijk voor de activiteiten van de onderneming.
- De ondernemer is privé niet aansprakelijk
Voorbeeld: BV, NV, stichting en vereniging
,
, Bedrijfseconomie bestaat uit vier deelgebieden en de daarbij behoorden functionarissen en rollen:
1. Bedrijfsadministratie
Houd zich vooral bezig met het registreren van (financiële) gegevens.
Werkzaamheden worden uitgevoerd door de administrateur, deze registreert wat er nu gebeurt.
2. Externe verslaggeving (of financial accounting)
Hou zich vooral bezig met het informeren van externe stakeholders en het afleggen van
verantwoording daarover.
De register accountant controleert in dit kader wat er in het verleden is gebeurd.
3. Interne verslaggeving (of management accounting)
Houd zich vooral bezig met het adviseren van het management.
De Controller adviseert in dit kader over toekomstige verwachtingen.
4. Financiering (of Finance)
Houd zich vooral bezig met het aantrekken en beheersen van vermogen om activiteiten financieel
mogelijk te maken.
De Treasurer beheert in dit kader het vermogen. (= treasury)
2. Externe en interne stakeholders
Externe stakeholders
Externe stakeholders aandeelhouders of eigenaren als eerste, aan wie de organisatie
verantwoording af moet leggen.
Extern verslaggeving (/financial accounting) = informatieverschaffing aan vooral externe
stakeholders.
De rapportages zijn bruikbaar om een beeld te krijgen van de financiële gezondheid van een
organisatie.
5 kenmerken van externe verslaggeving:
1. Horizon | Informatie is bedoeld om terug te kijken en om verantwoording af te leggen
2. Betrouwbaarheid |Informatie moet betrouwbaar zijn
3. Frequentie | De informatie wordt periodiek (per kwartaal/ jaarlijks) verstrekt en is min of meer
onafhankelijk van beslismomenten.
4. Vorm | informatie is globaal en heeft betrekking op het hogere samengestelde niveau van een
organisatie.
5. Houvast | De informatie wordt conform wet- en regelgeving vastgesteld, omdat de wet- en
regelgeving nog niet gestandaardiseerd is voorzichtigheid bij het gebruik ervan geboden .
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller quinty193. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.29. You're not tied to anything after your purchase.