Other
Samenvatting voor tentamen 2 Inleiding Media en Communicatie
- Course
- Institution
H6, 7, 9, 10, 11 & 14 Sundar & Limperos Karniel & Lavie-Dinur Gilpin Cialdini & Sagarin
[Show more]
Seller
Followjessiedebont
Content preview
Stof:H6, 7, 9, 10, 11 & 14
Inleiding media en communicatie Sundar & Limperos
Samenvatting BWH Karniel & Lavie-Dinur
Tentamen 2 Gilpin
Cialdini & Sagarin
Hoorcollege 5
Wat maakt zijn idee aantrekkelijk?
Cultuur als mentale programmering
- Wat zijn de verschillende dimensies waarmee je menselijk gedrag kunt
onderscheiden?
Van onder naar boven:
1. Human nature:
Bepaalde biologische behoeftes die ons gedragspersoon bepalen
Dit is voor ieder mens gelijk (universeel)
2. Culture:
Zit tussen human nature en persoonlijkheid in.
Collectieve gewoontes van ons gedrag.
Dit is op het niveau van de groep. De eerste gedragingen hierin leer je in het gezin
(bijvoorbeeld verkeer).
Socialisatieproces
3. Persoonlijkheid:
De dingen waar iedereen zijn eigen eigenaardigheden
heeft, wel individuele verschillen
Ui-diagram van Hofstede
Als je kijkt naar culturen kan je verschillende niveaus op
verschillende culturen waarnemen.
De kern van cultuurverschillen zit in het belang dat je hecht aan bepaalde waarden. Ze zijn
meer of minder belangrijk dan in andere culturen.
- Symbolen: bijvoorbeeld de Amerikaanse vlag, klompen
- Helden: wie is de held in een bepaalde cultuur? Wie zijn de mensen die we
bewonderen? Bijvoorbeeld Willem van Oranje
- Rituelen: bijvoorbeeld een Sweet Sixteen.
- Waarden
Verhalen gaan over handelingen en hun gevolgen
• Welke handelingen worden bewonderd – leiden tot succes?
• Welke handelingen worden afgekeurd – en leiden tot negatieve gevolgen?
• De held is iemand die iets doet wat waardering oproept.
Verhalen proberen gedrag te sturen
- Blijf bij de groep!
, - Ga niet van de gebaande paden af!
Cultuurverschillen en waarden
• Shalom Schwartz – psycholoog
• “Waarden zijn situatie-overschrijdende doelen, variërend in belangrijkheid, die
fungeren als richtinggevende principes in het leven van een individu of een groep”
• Waarden zijn aantrekkelijk, maar sommige zullen als belangrijker overkomen dan
andere.
Verschillende soorten waarden
Terminale waarden: je streeft naar de eindtoestand.
VB. rijkdom
Instrumentele waarden: waarden die iets zeggen over de manier van handelen en de
waardering ervan
VB. positief
Waarden sturen oordelen en gedragskeuzes
• Bij het keuzedilemma (optreden, familiebezoek) spelen andere waarden een rol.
• In hoeverre voorspelde je antwoord bij de waarden (plezier/ loyaliteit/ traditie), je
keuze bij het dilemma?
• VB. Bejaardentehuis: loyaliteit VS. concert: plezier
• De waarden die jij belangrijk vindt voorspellen je keuze
Waarden als (situatie-overschrijdende) doelen
Mensen floreren en opereren in een groep. We zijn kwetsbaar als we alleen zijn. Dus het
lidmaatschap van een groep is belangrijk.
Daarvoor moet volgens Schwartz aan een drietal voorwaarden worden voldaan:
1. De bevrediging van de menselijke biologische behoeften (slaap, voedsel, etc.) –
overleven van het individu
2. De coördinatie van de sociale interactie
3. Het soepel functioneren en overleven van de groep
Schwartz’ value circle: welke waarden staan op gespannen voet met elkaar?
Hij laat zien wat het spanningsveld is tussen de
verschillende waarden.
VB. Hedonisme VS. Conformiteit/ traditie
VB. Macht VS. Iedereen gelijk
En de relatie met cultuur?
• Culturen verschillen in hun afweging van de belangen van het individu, de belangen
van de groep en de manier waarop de sociale interactie wordt geregeld
• Die verschillen komen deels voort uit de context waarin de groepen opereren
, • En leiden daardoor tot verschillen in waarde-hiërarchieën.
• Cultuurverschillen in deze situatie: hoe belangrijk is het op de ladder
De cultuurdimensies van Hofstede
• Waar komen ze vandaan?
• Personeelsafdeling van multinational had zelfde vragenlijst afgenomen in 50 landen
• Statistische analyses lieten de volgende dilemma’s zien
• Er zitten patronen in, beantwoord a.d.h.v. 4 vragen:
4 vragen die verschillen in cultuur beschrijven:
1. Hofstede – “Hoe om te gaan met verschillen in macht?”
- Machtsafstand: “de mate waarin minder machtige leden van instituties of
organisaties in een land verwachten en accepteren dat de macht ongelijk
verdeeld is”
- Leidt tot verschil in belang waarden: Autoriteit VS. Gelijkheid
In Nederland hele lage machtsafstand (bespreken en polderen)
2. Hofstede – “Hoe om te gaan met verschillen in belangen individu vs. groep”!!!
- Individualisme: iedereen wordt geacht uitsluitend te zorgen voor zichzelf en
zijn/haar directe familie
- Collectivisme: individuen worden vanaf hun geboorte opgenomen in een
sterke, hechte groep, die hun levenslang bescherming biedt in ruil voor
onvoorwaardelijke loyaliteit.
VB. Maffia
- Waarden: Vrijheid, Genot VS. Harmonie, Traditie
3. Hofstede – “Hoe om te gaan met man/vrouwverschillen?”
- Masculiniteit VS. Femininiteit
- Masculiene samenleving: duidelijk gescheiden gender rollen: mannen zijn
geacht assertief en gericht op materieel succes te zijn; vrouwen zijn
bescheiden en gericht op kwaliteit van het bestaan.
- Feminiene samenleving: Gender rollen overlappen veel meer
- Waarden: Prestatie versus Verzorging
4. Hofstede – “Hoe om te gaan met nieuwe situaties?”
- Onzekerheidsvermijding: De mate waarin leden van een cultuur zich bedreigd
voelen door onzekere of onbekende situaties (en de daaruit voortvloeiende
behoefte aan regels en procedures)
- Waarden: Zekerheid, Stabiliteit versus Creativiteit
, H6 culture and communication
Ethnocentric bias: geloven dat jouw cultuur de norm is. Dus geloven dat je eigen cultuur
juist en normaal is, en alle andere manieren van gedrag zijn variaties van de enige goede
manier waarop je je kan gedragen (die van jou).
Hoe kan cultuur geïdentificeerd en bestudeerd worden?
Er zijn twee manieren waarop cultuur is onderzocht:
- Als een structuur
- Als een transactie
1. Cultuur als een structuur
Deze manier focust zich op verschillen in waarden, geloof, doelen en gedragingen op grote
schaal (regionaal, nationaal, etniciteit en religies).
VB. Japans, Westers, Nederlands
Cross-cultural communication en intercultural communication
- Cross-cultural communication = vergelijkt de communicatiestijlen en patronen van
mensen van verschillende culturele/sociale structuren zoals natiestaten (VB. oost en
west).
- Intercultural communication = onderzoekt hoe mensen van verschillende
culturele/sociale achtergronden met elkaar spreken en wat voor problemen of
verschillen zij ondervinden over de verschillende talen die ze spreken
Beperkingen en voordelen van deze kijk op cultuur
Beperkingen:
- Er zijn verschillende culturen in op nationale of regionale schaal
- Er zijn verschillende sociale groepen die zich deel voelen van een groter geheel
Voordelen:
- Vanuit communicatief opzicht, kan onderzocht worden hoe inwoners van het land
deelnemen aan het geloof van het land en de communicatiepatronen en stijlen die
daarbij horen
2. Cultuur als een transactie
Cultuur is ontstaan door communicatie. Je communiceert met mensen die mogelijk andere
gedachten en gedrag vertonen, wat ondersteund wordt door unieke culturele stijlen van
communicatie. Cultuur wordt beïnvloed en versterkt door dagelijkse communicatie.
Culturele groepen worden erkend als een cultuur als ze vergelijkbare kenmerken vertonen in
hun gedrag of communicatie.
VB. Gothics, Emo’s, atleten, boeren, muzikanten
Gecodeerde systemen van betekenisgeven
Cultuur wordt gezien als een coded system of meaning = cultuur is een set van waarden en
een manier van zijn die gebruikt worden bij communicatie
Culturele kenmerken (structure-based)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jessiedebont. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.32. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
76449 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now