Summary
Samenvatting Organisatie & Management hoofdstuk 3
- Course
- Institution
Samenvatting van 14 pagina's voor het vak Management aan de InHolland
[Show more]
1 review
By: mikevanveen • 7 year ago
Seller
Follow
Anna31
Reviews received
Content preview
Management 2 – Hoofdstuk 3 Strategisch ManagementWat is een organisatie?
Een open systeem in een veranderende omgeving.
Strategisch Management = zorgen voor een juiste afstemming op de omgeving + het
permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, nodig om noodzakelijke
wijzigingen in de strategie te verwezenlijken.
Twee benaderingen:
- Klassieke richting = strategische planning
Het gaat hierbij om dat een onderneming door middel van een strategische planning
een evenwicht vindt tussen de middelen, de sterkte en zwakte van de onderneming
enerzijds en de kansen en bedreigingen vanuit de omgeving anderzijds.
- Moderne richting = strategisch denken
Hiervan is sprake als ondernemingen een visie kunnen uitdragen en doorvoeren.
Deze stroming stelt dat de organisatie zich niet kan aanpassen aan de constante
veranderingen in de omgeving.
“modify or mummify” = beweeg mee met de omgeving of stop ermee.
Strategie = Een plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om zijn
doelstellingen te realiseren.
Bij klassiek strategisch management gaat het erom de organisatie te richten op de
omgeving. Dit gebeurd eerst door een analyse te maken van de sterke en zwakke punten
van de organisatie (1), om vervolgens de omgeving van de organisatie te ‘scannen’ wat
betreft mogelijke kansen en bedreigingen (2). Op basis hiervan zal men een keuze maken
voor een bepaalde strategie om de doelstellingen van de organisatie te realiseren (3).
Vervolgens zullen plannen moeten worden gemaakt om de strategie in te voeren in de
organisatie (4).
Het proces van strategisch management bestaat uit 4 fasen:
- Visie ontwikkeling (visie, missie, cultuur)
- Situatie analyse (ondernemingsdoelstellingen, huidige strategie, sterkten en zwakten,
kansen en bedreigingen)
- Strategievorming (gekozen strategie, ontwikkelde strategieën)
- Planning en implementatie (voortdurend leren, communicatie, operationele plannen)
Strategie als plan bestaat uit:
- Visie, missie, principes
- Bestaand beleid, business, klanten, positionering, PMC’s
- In- en externe analyse (SWOT)
- Toekomstbeeld
- Beleidsdoelen
- Strategische keuzes / beleidskaders
- De middelen waarmee de organisatie haar doelen wil bereiken
- Lange termijn projecten
Opmerkingen m.b.t. strategie:
- Uitkomsten zijn onzeker
- Voor de lange termijn 2-4 maanden
- Leidraad voor tactisch en operationeel niveau
- Heeft invloed op de gehele organisatie
- Is een continu proces
1
, - Vaak innoverend
- Hoort teamwork te zijn
- Gebaseerd op toevallige mogelijkheden
Klassieke benadering strategisch management
De situatieanalyse = het vaststellen van het huidige profiel van de organisatie. Hierbij wordt
gekeken naar zowel de interne als externe omgeving.
De situatieanalyse bestaat uit:
- de definitie van huidige visie, doelstellingen en strategie
- een intern onderzoek (de sterke en zwakke punten)
- een extern onderzoek (de kansen en bedreigingen)
De uitkomst van de situatieanalyse is de SWOT.
De eerste fase heeft als doel inzicht te verkrijgen in de bestaande situatie van de organisatie.
Visie = missie + principes
Visie:
* Omgevingsbeeld * Gedroomde positie * Succes formule
Missie:
* Kernactiviteit * Bestaansrecht * Algemeen doel
*Algemene waarden
Het 7-S-model gebruikt visie als managementinstrument. Het 7-S-model bestaat uit 7
managementinstrumenten die allemaal even belangrijk zijn en sterk met elkaar
samenhangen.
1. Structuur (structure)
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Anna31. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.20. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
50155 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now