Exam (elaborations)
Tentamenstof Besturen van een Organisatie, SGM, Toegepaste Organisatiekunde
- Course
- Institution
Uitgebreide samenvatting van BVO
[Show more]
3 reviews
By: justinhermsen9 • 7 year ago
By: Warnerr • 7 year ago
By: alishya • 8 year ago
Clear summary, missed nothing
Seller
Followtnolet
Reviews received
Available practice questions
BVO oefenvragen
Flashcards
80 Flashcards
$3.26
3 sales
Flashcards
80 Flashcards
$3.26
3 sales
Some examples from this set of practice questions
1.
Wat zijn de kenmerken van een organisatie?
Answer: -Menselijke factor -Samenwerkingsvorm -Doelgerichtheid -Continuïteit
2.
Wat is het synergie-effect?
Answer: Het resultaat van het totale samenwerkingsverband is groter dan van elk individu opgeteld
3.
Wat is een going-concern gedacht?
Answer: Men gaat uit van de continuïteit van de organisatie
4.
Is een bedrijf profit of non-profit?
Answer: profit
5.
Is een bedrijf profit of non-profit?
Answer: profit
6.
Is een bedrijf profit of non-profit?
Answer: Kan beiden
7.
De 3 betekenissen van een organisatie zijn:
Answer: Functioneel, instutioneel en instrumenteel
8.
Een bedrijf met een winstoogmerk is een:
Answer: onderneming
9.
Ondernemingsvormen met een natuurlijk rechtspersoon zijn:
Answer: Eenmanszaak maatschap vof cv
10.
Rechtsvormen met rechtspersonen zijn:
Answer: Naamloze vennootschap Besloten vennootschap Coöperatieve vennootschap
Content preview
H1: Het begrijpen van organisatiekundeOrganisatie: Een menselijke samenwerking die blijvend is
Kenmerken organisatie:
Menselijke factor
Samenwerkingsvorm
Doelgerichtheid
Continuïteit (blijvend karakter)
Synenergie-effect: het resultaat van het totale samenwerkingsverband is groter
dan de optelling van de resultate van ieder individu.
Going-concern gedachte: Men gaat uit van de continuïteit van de organisatie
Een bedrijf heeft een winstdoelstelling
Interne hoofddoelstelling organisatie: het voortbestaan van de organisatie
Externe hoofddoelstelling: voorzien in maatschappelijke behoeften
3 betekenissen organisatie:
Functioneel: De organisatie als functie, het afstemmen van activiteiten
Institutioneel: Een organisatie als object met een naam en eeen vestiging
Instrumenteel: De organisatie als middel om de doestellingen te behalen
Een organisatie heeft de volgende eigenschappen:
Synergie-effect
Machtsverdeling in lagen
Geschoold personeel
Formele communicatie, regelgeving en methoden
Een werkverdeling naar functie
Omschreven doelstellingen
Bedrijf: Een organisatie die goederen of diensten voortbrengt met als doel deze
op de afzetmarkt te verkopen. (profit of non-profit)
Onderneming: Een bedrijf met winstoogmerk (profit)
Een organisatie is een bedrijf wanneer het goederen of doensten produceert,
een bedrijf is een onderneming wanneer het een winstoogmerk heeft.
Bij een organisatie met een ‘’natuurlijk rechtspersoon’’ (van vlees en bloed), is
diegene aansprakelijk is voor de organisatie. Bij een ‘’rechtsperoon’’ is er sprake
van aandeelhouders en zijn ze niet aansprakelijk.
Ondernemingsvormen met een natuurlijk rechtspersoon
Eenmanszaak
Met zijn gehele private vermogen aansprakelijk voor de schulden
Voordeel: volledige zelfstandigheid
Nadeel: volledig risico voor schulden
Maatschap
Samenwerkingsovereenkomst tussen zelfstandige personen
Vennootschap onder firma (vof)
, Samenwerkingsovereenkomst tussen zelfstandige personen onder één
naam
Voordeel: spreiding ondernemersrisico
Nadeel: kans op onenigheid
Commanditaire vennootschap (cv)
Een firma met werkende firmanten en geldschieters
Rechtsvormen met rechtspersonen
Naamloze vennootschap (nv)
Heeft een rechtspersoonlijkheid, kapitaal verdeeld over aandeelhouders
Aandelen zijn verhandelbaar
Algemene vergadering aandeelhouders (ava) is hoogste gezagsorgaan
2e orgaan: Raad van bestuur
3e orgaan: Raad van commissarissen
Besloten vennootschap (bv)
Lijkt op nv maar aandelen zijn niet verhandelbaar
Coöperative vereniging
Doel: behartigen van belangen leden
Prestatie van een organisatie meten d.m.v.
Productiviteit: Resultaat/gebrachte offers
Effectiviteit: Werkelijke resultaat/ norm resultaat
Efficientie: Normoffers/ Werkelijke offers
Redenen om organistaietheorieën te bestuderen
Ze vormen de leidraad voor beslissingen
Ze vormen visies op organisaties
Ze maken ons bewust van de organisatieomgeving
Ze zijn een bron van nieuwe iedeeën
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller tnolet. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.89. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
64438 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now