Class notes
College aantekeningen Business 6 - Hoofdstuk 9
- Course
- Institution
Aantekeningen van het college in week 4 Hoofdstuk 9 van Business 6 Inkoopmanagement
[Show more]
Seller
Follow
esmeekoops98
Reviews received
Content preview
Business 6 inkoopmanagementWeek 4, hoofdstuk 9: Specificeren
Specificeren
= Het zo objectief mogelijk beschrijven en vastleggen van de in te kopen goederen en
diensten en wel op een zodanige manier dan de potentiële leverancier precies weet wat de
inkopende organisatie wil.
Kerncompetentie/ kernkwaliteit
= Niets anders dan “iets” unieks of “iets” wat een onderneming goed kan. (Hamel en
Prahalad)
- Hamal en Prahalad is het concurrentievoordeel van een onderneming hiervan
afhankelijk. De mate waarin een ondernemeing in staat is kernkwaliteiten te
identificeren en te ontwikkelen bepaalt het succes van de onderneming.
o Doel van een onderneming is om een voorsprong te hebben op anderen
(eerder, sneller, goedkoper)
Er wordt steeds meer uitbesteed, maar dit is niet altijd een succes
Uitbesteden moet geen doel worden. Beter om te focussen op je kernactiviteiten.
Resultaat = ‘passende’ x ‘goede’ x ‘correcte’ x ‘juiste’
Uitbesteding uitbestede activiteit onderbouwing uitbestedingswijze leverancierskeuze
Specificatiefase: Strategisch-tactisch niveau
- Inventariseren van / oriëntatie op de vraag:
o Product-of dienstoriëntatie (voor wie, waarvoor, klachten, aanbod etc.)
o Beheersaspecten: hoe lang is de gebruikersperiode, onderhoudskosten,
restwaarde, duurzaamheid, contracten, uitbesteden of inbesteden etc.
o Budget: omvang kosten, beschikbaar budget, kostenreductie
o Planning: wanneer in gebruik name, wie moet worden betrokken
- Vastleggen van wensen of eisen (PVE, bestek)
- DMU samenstellen (communicatie, draagvlak)
Oefenvraag:
Een manager van onderneming heeft op een beurs een nieuwe machine gedemonstreerd
gekregen. Zij is heel enthousiast. De manager verzoekt de afdeling Inkoop zo spoedig
mogelijk de aankoop van de machine af te wikkelen.
Wat moet/kan de inkoper doen, wat adviseer je de inkoper in
dit geval?
- Kijken naar het functioneren van de machine en de toegevoegde waarde van de
machine binnen de corebusiness. De inkoper moet goed speciferen door te kijken
voor wie en waarvoor de machine nodig is. Ook moet hij de kosten van de
machine en het transport afwegen tegen de situatie waarin hij de machine niet
zou kopen. Ook moet er gekeken worden naar het budget.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller esmeekoops98. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.26. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
51683 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now