Agile Gebeurtenissen en artifacts
De product backlog is een goed geordende lijst met alles wat nodig is voor het eindproduct van
een bepaald project, vervolgens worden er schattingen gemaakt en worden de items geordent
wat product backlog refinement wordt genoemd. Product backlog refinement voegt waarde toe
aan het projectresultaat doordat er tijdens het ontwikkelen van het project rekening gehouden
wordt items die eventueel tijdens het ontwikkelen nodig zijn voor het project.
Een activiteit van de product owner voor product backlog refinement is om ervoor te zorgen dat
het team (de ontwikkelaars) weten waarom ze iets doen en zo niet alleen aan de oplossig
werken maar ook tijd in het probleem zelf steken. Daarnaast zorgt de product owner ervoor dat
alle items in de product backlog gemakkelijk te begrijpen zijn voor de stakeholders. De taak van
het development team is om een schatting te maken van elk item in de product backlog en van
de omvang van het werk dat ervoor nodig is.
De tijdsbesteding van het developmentteam mag niet meer dan 10% zijn.
Deze teams zijn nodig om aan de vier waardestatements van het Agile manifesto en om aan de
Agile Principes te voldoen. Ze moeten crossfunctioneel zijn om aan het hele item van de
product backlog te voldoen en ze moeten in staat zijn om hun eigen weg te vinden in plaats van
opdrachten te ontvangen. Ze moeten ook gefocust zijn op het doel in plaats van blindeling
hieraan te werken.
Osmotische communicatie houdt in dat er gebruik wordt gemaakt van een co-locatie, hierbij
wordt het team samen gebracht in een enkele ruimte. Dit zal de relatie verberteren en
vergemakkelijkt de samenwerking binnen het team. Mensen binnen het team luisteren naar
elkaar voor informatie die gedeeld wordt en kunnen daardoor elkaar helpen wanneer dat nodig
is.
Normaal gesproken is de daily scrum alleen bedoeld voor de synchronisatie van ontwikkelaars,
maar iedereen mag de meeting bijwonen alleen dit betekend niet dat er inhoudelijk
geparticipeert mag worden. Dus het antwoord van de scrum master moet Ja zijn.
Het developmentteam is verantwoordelijk voor het dagelijks houden van een ongeveer 15
minuten durende daily scrum.
Uw uitwerking
De sprint bestaat uit 10 items, het aantal storypoints van de 10 items zijn samen 334. Dus de
velocity van deze sprint is 334 story points.
1840 : 334 = 5,50
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller coen-th. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.20. You're not tied to anything after your purchase.
