Dit is een samenvatting van HR Accounting, waarin vooral berekeningen worden weergegeven. Nadat je alle opdrachten hebt doorgenomen, kun je dit nog een aantal keer doornemen om het nog beter te begrijpen.
Leer ook de aantekeningen. Belangrijke dingen + casussen uitgewerkt
Les 1
De student; a) legt het belang van HR accounting uit. b) legt de relatie uit tussen HR activiteiten en de
prestaties van de organisatie. c) legt uit hoe de prestatie van organisaties verbeterd kan worden door
o.a. kostenbeheersing en productiviteitsverbetering en met welke HR maatregelen.
Het belang van HR-accounting
Uitgangspunt personeelsmanagement heeft pas toegevoegde waarde voor een organisatie
wanneer het aantoonbaar kan maken dat het voorgestelde beleid een bijdrage levert aan het
verwezenlijken van doelstellingen van de organisatie
Potting K 2015
Cijfers spelen een centrale rol…
Definitie van een organisatie een organisatie is een samenwerkingsverband van mensen die
werken aan een doel en dat is de continuïteit van de organisatie.
Wanneer succesvol? succes (bereiken van doelen), meten van effectiviteit, strategische
doelstellingen vanuit strategisch beleid, beleid afgeleid uit missie/visie organisatie.
Dave Ulrich 1997
https://www.youtube.com/watch?v=TsdOmZ2w2bk
,Organisatiepiramide
Relatie tussen HR-instrumenten en prestaties
1. Harde financiële normen
2. Sociale normen
MVO- maatschappelijk verantwoord ondernemen
Rekening houden met milieu
Omwonenden niet tot last zijn
Wie zijn belanghebbende/stakeholders + prestatiemaatstaven
Aandeelhouders winst
Werknemers verzuim, verloop …
Vakbond en OR betere arbeidsvoorwaarden
Klanten tevredenheid
Overheid lage werkloosheid
Burgers MVO
Belangengroepen (milieudefensie, greenpeace) MVO
Organisatiedoelstellingen moeten voldoen aan voorwaarden:
1. Aantoonbare relatie hebben met strategie
2. Stimulerend en realistisch
3. Meetbaar
4. Gedetailleerd genoeg om richting te geven aan ontwikkelingen; deadline
Prestaties kunnen financieel zijn en niet-financieel
Hoe kun je beiden meten?:
Wat is een BSC?
Balanced Score Card: veelgebruikte techniek voor strategisch management en het behalen van
langetermijndoelstellingen binnen organisaties. Helpt een overzicht te houden met strategische
doelen.
Door wie is het gecreëerd?
Norton & Kaplan
Welke indicatoren zijn er?
Strategische perspectieven:
- Financieel
- Markt- en klant perspectief
- Interne bedrijfsprocessen
- Innovatie & leren
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller else-visser. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.25. You're not tied to anything after your purchase.