Summary
Samenvatting innovatief onderenemen
- Course
- Institution
Samenvatting van het vak innovatief ondernemen van de hoofdstukken 1-15 en het ecosysteem
[Show more]
Seller
Follow
TVB2000
Content preview
Innovatief ondernemen1 H1 Wat is innoveren?
Het introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn. Dit kan een product, dienst, methode, proces die
een waarde creëert waardoor de koper er voor wil betalen en de verkoper het verkoopt.
! Niet elke vernieuwing is dus een innovatie want het moet nut hebben voor de gebruiker.
Vernieuwen niet gelijk aan innvoatie als niet nuttig is
Uitvinden niet zelfde want dit is ontdekken terwijl innovren het proces is van het omzetten van de
uitvinding tot een commercieel en bruikbaar iets.
Om er voor te zorgen dat een bedrijf kan blijven innoveren is Innovatiemanagement nodig.
Innovatiemanagement
- Is het leidinggeven aan innovatieprocessen
Waarborgen goede vooruitgang: innovatie zo snel en
goedkoop mogelijk ontwikkeld
Waarborgen continu stroom: nieuwe innovatie
ontwikkeling
Innovatievermogen
De mate waarin een bedrijf erin slaagt om betere producten en werkwijzen te bedenken, te
ontwikkelen en op de markt te brengen of te implementeren.
Recombinatie
Het combineren van dingen op een nieuwe manier. VB: tablet combinatie van scherm ,
geheugenkaart, batterij …
,1.1 Waarom innoveren?
Een gevolg van innovatie kan het ontstaan zijn van een totale nieuwe sector vb: autoindustrie. Dit
bied mogelijkheden en jobs. Toch kan er ook banenverlies optreden dus moeten we kijken naar
andere functies voor de oude sector.
Het tempo van innoveren stijgt ook. Dit komt door de middelen die worden besteed aan R&D en
meerdere landen dit doen. Ook de levensduur van bepaalde producten heeft hier een invloed op.
Ook hebben innovaties een invloed op andere innovaties.
Het overlevingsvermogen is dan de snelheid waarmee bedrijven kunnen blijven aanpassen aan de
markten en technologieën.
1.2 Waarom niet innoveren
1. Innoveren niet nodig: genoeg winst en klanten stromen binnen. De mate waarin het nodig is
is de strategische gezondheid van de onderneming. Toch moeten we blijven innoveren zelf
als dit je eigen schaadt(kannibalisatie) want alternatief is concurrent ermee weg is
, 2. Angst voor de verandering: creatieve destructie het nieuwe vernietigt het oude. Zoals
opkomst auto koetsdienst weg. Maar soms ook kansen zoals filmindustrie dvd uitbracht en
kon verkopen.
3. Innoveren is een risico durven nemen die niet altijd lukt van de eerste keer
4. Iedereen te druk en voor innovatie is er ruimte nodig
1.3 Verbeteren en vernieuwen
Exploreren: dit staat voor het experimenteren en opzoek gaan naar iets nieuws met het nodige risico.
Dit leid tot nieuwe producten en diensten.
Exploiteren: dit slaat op het verfijnen, kiezen, produceren en efficiënt maken van het huidige proces.
Een onderneming kan enkel bestaan als het een gezonde balans vind tussen die twee ook wel
Ambidexterity genoemd. Ze kunnen elkaar aanvullen maar kunnen ook elkaars concurrent zijn.
, 2 H2: Innoveren geluk naar opzet
2.1 Succes niet te koop
Geld niet gelijk aan succes, dit komt door de focus te hard op R&D
Factoren die succes wel beïnvloeden zijn:
- Product: moet relatief voordeel hebben voor de klant
- Organisatie: doelstellingen goed opgesteld, moet een bepaald platform zijn waarin kan
geïnnoveerd worden.
- Proces: er moet een duidelijk proces zijn binnen het bedrijf dat wordt beheerd
- Markt: hoe groter marktpotentieel hoe beter, niet te veel naar concurrenten kijken want dan
‘me too’ producten.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller TVB2000. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.71. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
79271 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now